Msgmanagement studievejledning

Hvad er en organisation ?

en organisation er et setup, hvor enkeltpersoner (medarbejdere) mødes for at arbejde for et fælles mål. Det er vigtigt for medarbejderne at arbejde tæt sammen, levere deres niveau rekorder og nå målene inden for den fastsatte tidsramme for en velfungerende organisation.

enhver organisation har visse værdier og følger nogle politikker og retningslinjer, der adskiller den fra andre. Enhver organisations principper og overbevisninger danner sin kultur. Organisationskulturen bestemmer, hvordan medarbejderne interagerer indbyrdes såvel som eksterne parter. Ikke to organisationer kan have den samme kultur, og det er vigtigt for medarbejderne at tilpasse sig godt i deres organisations kultur for at nyde deres arbejde og forblive stressfri.

flere modeller er blevet foreslået indtil dato, der forklarer organisationskulturen, hvoraf den ene er Charles Handy-modellen.

Hvem er Charles Handy ?

Charles Handy født i 1932 i Irland er en velkendt filosof, der har specialiseret sig i organisationskultur.

ifølge Charles Handy ‘ s model er der fire typer kultur, som organisationerne følger:

lad os forstå dem i detaljer:

1. magt

   der er nogle organisationer, hvor magten forbliver i hænderne på kun få mennesker, og kun de har tilladelse til at træffe beslutninger. Det er dem, der nyder særlige privilegier på arbejdspladsen. De er de vigtigste mennesker på arbejdspladsen og er de største beslutningstagere. Disse personer uddelegerer yderligere ansvar til de øvrige medarbejdere. I en sådan kultur har underordnede ingen anden mulighed end at nøje følge deres overordnede instruktioner. Medarbejderne har ikke frihed til at udtrykke deres synspunkter eller dele deres ideer på et åbent forum og er nødt til at følge, hvad deres overordnede siger. Lederne i en sådan type kultur kan undertiden være delvis for nogen eller den anden, der fører til større uro blandt andre.

2. Opgavekultur

   organisationer, hvor teams dannes for at nå målene eller løse kritiske problemer, følger opgavekulturen. I sådanne organisationer mødes personer med fælles interesser og specialiseringer for at danne et team. Der er generelt fire til fem medlemmer i hvert hold. I en sådan kultur skal hvert teammedlem bidrage lige og udføre opgaver på den mest innovative måde.

3. Personkultur

   der er visse organisationer, hvor medarbejderne føler, at de er vigtigere end deres organisation. Sådanne organisationer følger en kultur kendt som personkultur. I en personkultur er enkeltpersoner mere bekymrede over deres eget selv snarere end organisationen. Organisationen i en sådan kultur tager bagsædet og til sidst lider. Medarbejdere kommer bare til kontoret for penge skyld og bliver aldrig knyttet til det. De er sjældent loyale over for ledelsen og beslutter aldrig for organisationen. Man skal altid huske, at organisationen kommer først og alt andet senere.

4. Rollekultur

   Rollekultur er en kultur, hvor hver medarbejder er delegeret roller og ansvar i henhold til hans specialisering, uddannelsesmæssige kvalifikationer og interesse for at udtrække det bedste ud af ham. I en sådan kultur beslutter medarbejderne, hvad de bedst kan gøre, og accepterer villigt udfordringen. Hvert individ er ansvarlig for noget eller det andet og skal tage ejerskab af det arbejde, der er tildelt ham. Magt kommer med ansvar i en sådan arbejdskultur.

Lær ledelseskoncepter & færdigheder hurtigt med letforståelige, rigt illustrerede selv-tempo læringsmoduler &

forfatterskab / Referencer – Om forfatteren(e))

artiklen er skrevet af” Prachi Juneja ” og gennemgået af Management Study Guide Content Team. MSG indhold Team består af erfarne fakultet medlem, fagfolk og emne eksperter. Vi er ISO 2001:2015 Certificeret Uddannelse Udbyder. For at vide mere, klik på Om os. Brugen af dette materiale er gratis for læring og uddannelse formål. Se venligst forfatterskab af det anvendte indhold, herunder link (er) til ManagementStudyGuide.com indhold side url.