Netværksplanlægningsteknikker i projektledelse

projekt i enkle ord er en række opgaver, der skal udføres for at nå det forudbestemte resultat. Et projekt kan også defineres som et sæt input og output, der kræves for at nå et ønsket mål. Projekter kan enten være enkle eller komplekse, og det kan styres af en person eller flere. Hvert projekt er midlertidigt, fordi hvert projekt har en bestemt begyndelse og slutning og derfor har defineret omfang og ressourcer.Ifølge PMBOK (Project Management Body of videns) 3. udgave defineres et projekt som ” midlertidig bestræbelse med en begyndelse og en ende, og det skal bruges til at skabe et unikt produkt, service eller resultat.”Et projekt er unikt med hensyn til, at et projekt ikke er en regelmæssig forretningsdrift, et projekt har et sæt aktiviteter…Vis mere indhold…
styring: disse aktiviteter involverer udvikling af budget-og finanskontrolpunkter, måling af planlagte opgaver udført. Projektledelsesteknikker figur 2.1.1: projektledelsesteknikker1.Gantt diagrammer: Gantt-diagrammer viser projektopgaver mod tiden, det overvåger væksten i individuelle projektopgaver og fremhæver afhængigheden, hvis nogen mellem disse projektopgaver. 2.Netværksplanlægningsteknikker: disse teknikker viser forholdet mellem projektaktiviteter, projektets varighed, kritiske aktiviteter, begrænsninger af ikke-kritiske aktiviteter og ressourceudnyttelse. Der er to varianter i netværksplanlægningsteknikker: Critical Path Method (CPM) og Programevaluerings-og Gennemgangsteknik (PERT).b) Projektlivcyklenprojektlederen og hans projektteam deler et fælles mål – at udføre projektarbejdet med det formål at opfylde projektmålene. Projekt, som enhver anden aktivitet har en begyndelse, den midterste periode, hvor aktiviteter bevæger sig mod slutningen, og en ende. Projektets faser repræsenterer en sti projekt tager fra begyndelsen til slutningen gør projektets livscyklus. Et projekt livscyklus har typisk fire store faser-initiering, planlægning, implementering og…Vis mere indhold…
ikke-numeriske modellera.Den hellige ko: Her foreslås projektet af en senior eller stærk person i organisationen. Projektet betragtes som helligt på de vilkår, at det vil blive opretholdt, indtil det er afsluttet med succes, eller direktionen afslutter det. Projektet initieres fra en mulighed, for eksempel markedsåbningen for at lancere et nyt produkt. B. driftsnødvendigheden: når et projekt startes for at bevare systemet, er det driftsnødvendigheden. For eksempel, når oversvømmelse truer en plante, er et projekt til at bygge et beskyttende skrivebord driftsmæssig nødvendighed. Disse kræver ikke nogen formel evaluering, men hvis det system, som det projicerede initieres for, er værd at spare de anslåede omkostninger ved projektet, vil projektet blive gennemgået og sørge for at holde projektomkostningerne så lave som muligt. C. den konkurrencemæssige nødvendighed: projekterne ved mange lejligheder startes med et ønske om at opretholde en virksomheds konkurrencefordel på markedet. For eksempel kom Emami, et kosmetikfirma i Indien, med udvalget af mænds retfærdighedscreme for at opretholde en konkurrencefordel i forhold til de andre på det samme marked

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.