omkostningseffektivitet vs omkostningseffektivitet: Hvad er forskellen?
selvom omkostningseffektivitet og omkostningseffektivitet er to lignende udtryk, der ofte bruges om hverandre, er virkeligheden, at de er to forskellige begreber. Begge er vigtige for din succes som virksomhed – hvad enten det er opstart eller virksomhed. For meget vægt på den ene fører ofte til manglende vægt på den anden. Når disse ting ikke er i balance, kan din virksomhed lide.
ved at forstå de grundlæggende elementer i omkostningseffektivitet vs omkostningseffektivitet kan du holde din virksomhed kørende så glat som muligt.
Hvad er omkostningseffektivitet?
ifølge Dictionary.com, effektiv er et adjektiv, der betyder, ” tilstrækkelig til at opnå et formål; producerer det tilsigtede eller forventede resultat.”Det er omkostningseffektivt, selv når omkostningerne er høje, når du forfølger de rigtige mål.
for at forbedre omkostningseffektiviteten skal du overveje følgende:
Centraliser arbejdskraft. Tag dig tid til regelmæssigt at gennemgå dine virksomhedsstillinger og eliminere redundans. Hvis du har for mange duplikatstillinger, kan det være et dræn på dit budget. Du kan også kigge efter områder til at anvende automatisering for at reducere de samlede lønomkostninger.
Find hvor du kan spare penge på din beholdning. Det er ingen hemmelighed, at lager er en enorm udgift for mange virksomheder. Det er dog også et af disse områder at reducere udgifterne. Virksomheder skal styre deres materialer klogt ved at reducere mængden gennem forbedrede lagerstyringsforanstaltninger, herunder økonomisk ordremængde. Brug af disse kontroller minimerer det samlede forbrug ved at kontrollere de variable omkostninger, der kan og opstår, når du holder lager. Organisationer skal overveje installationsomkostninger, efterspørgselsrater og holdingomkostninger for at udføre lageranalyse korrekt.
udvikle et omkostningsstyringsprogram. Det er vigtigt at have et specifikt program, der giver din virksomhed mulighed for at analysere og anvende omkostningsbesparende strategier. Implementering af en høj kvalitet høj afkast strategi er næsten umuligt, hvis du ikke har synlighed i den måde, hele virksomheden bruger og effektivt kan maksimere deres budget. Dette kan betyde at optimere din forsyningskædemetode for at drage fordel af muligheder for at sænke dine omkostninger gennem indenlandsk sourcing og andre metoder.
Byg en stærk IT-infrastruktur. Udvikle og vedligeholde effektive former for automatisering, hvordan du reducerer din høje. Investering i høj kvalitet produktionsmaskiner, labor tracking programmel, enterprise resource planning programmel, og andre former for automatisering. Selvom dette kan virke som en tung initialinvestering, giver automatisering hurtigt et stort afkast.
vil du være sikker på, at din indsats betaler sig? Brug en omkostningseffektivitetsanalyse eller CEA. Denne form for økonomisk analyse bruges ofte i sundhedsindustrien, fordi den giver en måde at se på omkostningerne og resultaterne af en eller flere interventioner. Med hensyn til sundhedsøkonomi hjælper det os med at se, hvor mange penge vi kan spare med visse behandlingsmuligheder i betragtning af omkostningerne ved sygdom på økonomien. Dette er afgørende oplysninger for at udvikle sundhedspolitikken og bestemme, hvilke nødvendige sundhedsydelser der skal leveres gratis eller til en lav pris.
en CEA ser på resultatet. og sammenligner omkostningerne ved en aktivitet med omkostningerne ved resultatet. For eksempel, hvis du har en kontrolgruppe på 100 kvinder, hvoraf 25 deltager i prænatal pleje. Du vil måle omkostningseffektiviteten af et en-til-en opsøgende program sammenlignet med en massemeddelelseskampagne.
ud af 100 kvinder i opsøgende deltog 42 i prænatal pleje, for 17% mere sammenlignet med kontrollen. Ud af 100 kvinder i massemeddelelsen deltog 31 i prænatal pleje, for 6% mere end kontrollen.
selvom opsøgende synes mere effektiv, når du overvejer omkostningerne er $3500, brugte programmet $206 for hver kvinde, der deltog i prænatal pleje. Massetekstprogrammet koster kun $700 til en pris på $117 pr. Derfor ville den bedre løsning for folkesundheden være at investere mere tid og energi i tekstmeddelelsesprogrammet snarere end en-til-en. Flytning af tildeling af midler fra en-til-en-programmet til tekstmeddelelsesprogrammet kan generelt give bedre resultater.
Hvad er omkostningseffektivitet?
ordbog.com definerer effektivitet som, “udfører eller fungerer på den bedst mulige måde med mindst spild af tid og kræfter.”Det er omkostningseffektivt, når omkostningerne er lave, når du forfølger de forkerte mål, men ikke mister mange penge i processen.
han handler om at spare penge ved at lave et produkt eller udføre en aktivitet på en bedre måde. Du kan måle omkostningseffektiviteten ved at overvåge forholdet mellem den producerede produktion og de afholdte omkostninger. Du kan også måle omkostningseffektiviteten af de indtægter, der genereres mod de afholdte udgifter.
for at forbedre omkostningseffektiviteten skal du overveje:
- Skift til mere overkommelige leverandører, der ikke forårsager kvalitetsproblemer
- brug af automatisering til at fremskynde produktionen
- brug SaaS-løsninger snarere end lokale løsninger – det samme til en lavere pris i de fleste tilfælde
- tage skridt til at reducere de samlede trinvise omkostninger.
i lighed med en CEA bruger sundhedsvæsenet også cost-utility analysis (CUA) med trinvise omkostninger til at bestemme gennemførligheden af anbefalinger. Hvis afvejningen ikke giver en rimelig stigning i kvaliteten af justerede leveår, vil økonomer og beslutningstagere sandsynligvis ikke anbefale behandling som en forebyggende foranstaltning.
når noget er effektivt, handler det om at gøre de rigtige ting. Når noget er effektivt, handler det om at gøre tingene rigtigt. Du betaler muligvis mere, men du får det rigtige endelige resultat, når du fokuserer på omkostningseffektivitet.
forskellen
når noget er effektivt, handler det om at gøre de rigtige ting. Når noget er effektivt, handler det om at gøre tingene rigtigt.
det ultimative sted for en virksomhed at være er både effektiv og effektiv – hvor du forfølger de rigtige mål og kører omkostningseffektivt. Du får et højt afkast af din investering, og omkostningerne er effektive.
med hensyn til omkostninger, lad os se på det sådan:
Forestil dig, at du er ved at købe en brugt bil. Du har $10.000 at arbejde med, og vil købe det direkte. Selvfølgelig kan forhandleren forsøge at lokke dig til at købe noget dyrere ved hjælp af $10.000 som en udbetaling. Men du ønsker ikke besværet med et lån.
Bil A er nyere, men har flere miles. Bil B er ældre, med et par små buler, men har mindre kilometertal samlet og en mere omhyggelig vedligeholdelsesrekord. Bil A er prissat til omkring $1.000 mere, lige ved 10K. begge har samme brændstofeffektivitet.
hvilken køber du?
det effektive valg ligger ikke i brændstofeffektiviteten eller selve prisen. Det ligger i de samlede ejeromkostninger. Ved første øjekast tror du, at fordi Bil A er nyere, er det en effektiv løsning. Men når du først er klar over, at det ikke er blevet vedligeholdt, og at delene er dyrere, er det ikke længere det bedre af de to muligheder.
plus da bil B er prissat til $9k, kan du bruge den resterende $1K til at betale for skat, tag og titel, så du kører ikke en krone over budgettet. Med bil A betaler du $ 10K prislappen “på budget”, men skal stadig håndtere de ekstra omkostninger for at gøre dit køretøj lovligt at eje og drive.
se hvorfor det, der virker effektivt, ikke altid er effektivt? Begge køretøjer passer teknisk ind i budgettet. Men man er mere tilbøjelige til at løbe ind i dyre reparationsomkostninger nede ad vejen, simpelthen fordi der er flere miles og mangel på vedligeholdelsesregistre.
hvorfor det betyder noget
typisk har virksomheder til formål at øge og forbedre effektiviteten af deres drift og salgsprocesser. Når du arbejder med begrænsede ressourcer, er det fornuftigt at maksimere brugen af hver af ressourcerne fra teknologi til budget, tid og salgsrepræsentant. men ved at forfølge effektivitet uanset hvad gik nogle virksomheder glip af den værdifulde chance for at træde tilbage og se på deres samlede effektivitet.
når virksomheder forfølger de rigtige mål og er effektive, bruger de korrekt teknologi, spilder ikke tid og har bedre tilpasning og samarbejde mellem teammedlemmer. Mange organisationer har deres hjerter på det rigtige sted, fordi de kender de mål, de ønsker at nå, mange af dem er ineffektive, når det kommer til at nå disse mål. Andre virksomheder kører som et stramt skib, hvor alle medarbejdere arbejder sammen og forbliver fokuseret på en opgave. Men problemet kommer ind, når opgaven ved hånden ikke er justeret med det rigtige mål.
lad os se nærmere på forskellene mellem aktivitetseffektivitet og aktivitetseffektivitet. Dit salgsteam har sandsynligvis et dagligt, ugentligt, månedligt og kvartalsvis mål, der, når det opnås, repræsenterer effektiviteten af rollen. Hvis din salgsteam reps forventes at gøre 70 opkald hver dag, og de let ramt dette nummer, de er effektive på deres job. Nogle af dem kan endda være i stand til at gå ud over at foretage næsten 100 opkald om dagen.
men hvad nu hvis disse opkald producerer færre forbindelser og endnu færre lukkede tilbud? Det er her effektivitetsforholdene kommer ind. For salgschefer kan rapporter, der sporer, hvor mange opkald der fører til forbindelser, og hvor mange forbindelser og hvor mange demoer der fører til tætte tilbud, tjene som en stærk indikator for, hvilke reps der ikke kun er effektive på deres job, men også effektive til at udføre det.
deri ligger problemet. Er det vigtigere for din organisation at forfølge effektivitet eller effektivitet? hvis du prøver at vokse og har ressourcerne til at bevæge dig igennem, kan optimering af effektivitet være svaret for dig. Men hvis du er en mindre virksomhed med meget begrænsede ressourcer, kan det være vigtigere at forfølge effektivitet. Denne tilgang maksimerer dine evner og forhindrer dig i at strække dig selv for tynd. Derfor er det vigtigt for din virksomhed at finde det “søde sted” mellem effektivitet og effektivitet. Stedet værkerne for din virksomhed er muligvis ikke det samme sted, der fungerer for en anden, men at finde den balance, der fungerer for din virksomhed, skal være dit ultimative mål.
Cost-Benefit-analyse
i forsøget på at finde den rette balance mellem omkostningseffektivitet og omkostningseffektivitet kan en cost-benefit-analyse (CBA)være nyttig. Det er en systematisk gennemgangsproces, som virksomheder bruger til at analysere, hvilke beslutninger de skal tage, hvor de skal give slip på. Cost-benefit-analytikeren opsummerer de potentielle belønninger, der forventes af en handling eller situation, og trækker derefter de samlede omkostninger forbundet med at tage denne handling. Nogle analytikere konsulteres også opbygge modeller for at tildele en dollarværdi til immaterielle genstande såsom fordele og omkostninger forbundet med at bo i en bestemt by.
for eksempel kan leje være rigtig dyrt i et område, men hvis job er rigelige og transport er let tilgængelig, er det ikke rigtig et problem. Men hvis du støder på en by, hvor huslejen er dyr, mangler offentlig transport, og job næppe betaler over mindsteløn, så er leveomkostningerne høje. Det betyder, at nogen tjener det samme beløb, men at bo andre steder ville have råd til at leve en bedre livskvalitet på samme løn.
en CBA involverer målbare finansielle målinger som sparede omkostninger eller indtægter optjent som følge af beslutningen om at forfølge et bestemt projekt. En CBA kan også omfatte immaterielle fordele omkostninger eller virkninger fra beslutningen såsom kundetilfredshed og medarbejder moral.
i sidste ende bruges CBA-resultatet til at bestemme, om et projekt er økonomisk gennemførligt, eller om virksomheden skal skifte gear til en anden mulighed.
i mange CBA-modeller vil CBA også indregne på mulighedsomkostningerne. Mulighedsomkostninger giver alternative fordele, der kan være realiseret, når man vælger et alternativ frem for et andet. Salgsmulighedsomkostningerne er den ubesvarede mulighed som et resultat af en beslutning eller valgfaktor i factoring i salgsmulighedsomkostninger giver projektledere mulighed for at afveje fordelene ved alternativ halvdel i stedet for at fokusere på bare den aktuelle sti eller det aktuelle valg.
ved at overveje alle muligheder og de potentielle ubesvarede muligheder er CBA mere grundig og giver bedre beslutningstagning.