Opgørelsespolitik som et værktøj til opnåelse af organisatoriske mål
Varebeholdningspolitikker i fremstillingsvirksomheder har været en stor hjælp til opnåelse af organisatoriske mål, der ikke kun sigter mod at hjælpe næring af fremstillingsindustrier eller sætte det på en igangværende bekymring og derved fremme langsigtet rentabilitet gennem et af de problemer, der faktisk normalt konfronteres med fremstillingsvirksomheder er, hvordan man opretholder og værdsætter deres varebeholdninger og dermed opnår opinionsopgørelse. Betydningen af lagerpolitik i opnåelsen af organisatoriske mål kan ikke understreges for meget, da det er blevet etableret for at spille A1 førende rolle i den fortsatte effektive og rentabilitetsproduktive eksistens af enhver produktionsorganisation af den grund vil tilliden til dette forskningsarbejde i det væsentlige være at analysere betydningen af lagerpolitik, dens problemer og løsning og som et værktøj til opnåelse af organisatorisk mål ved hjælp af Nigeria bryggerier Plc. 9. mile hjørne, nær Enugu som en casestudie. Dataene til forskningsarbejdet indsamles ved hjælp af spørgeskema og personlige samtaler systematisk designet og administreret på svaret. Analyse af de indsamlede data vil være baseret på brugen af simpel procentdel. Denne undersøgelse vil bestå af fem kapitler. Kapitel et omhandler den indledende del af undersøgelsen, kapitel to omhandler litteraturgennemgang, som andre mennesker ser på emnet. Kapitel tre fremhævede metoden metode til dataindsamling, beskrivelse af det anvendte instrument, kapitel fire forsøger at vise dataanalyse og fortolkning af data. Kapitel fem omhandler resultater, anbefaling og konklusioner, bibliografi, spørgeskema.
1.1 Baggrund for undersøgelsen
en af de største aktiver i enhver virksomhed eller virksomhed er deres varebeholdninger, og de repræsenterer en stor del af den samlede investering i deres forretning. Beholdning udgør en af de største kontrollerbare aktiver i en virksomhed. Undersøgelse foretaget af accountant international study group i 1968 viser, at varebeholdninger generelt udgør efter aktiver, den største balancepost i den finansielle rapport for fremstillings-og Handelsfirma udtrykt som en procent af de samlede nettoaktiver. Håndtering af aktiver af alle slags er dybest set et lagerproblemer. Ineffektiviteten af en beholdning kan resultere i en ubalanceret beholdning. Virksomheden kan ofte være udsolgt af en bestemt type lager og overlagre af anden type som følger: råvarer, igangværende arbejder og færdige varer.
det er relevant på dette tidspunkt at påpege, at opgørelsespolitik ikke kan etableres af en enkelt direktør. En forsvarlig opgørelsespolitik kan opnås ved en samordnet indsats fra filmudvalget. Dette skyldes, at produktion, markedsføring, finansiel og indkøbsafdeling alle har en andel i lagerpolitikken, der skal vedtages af enhver organisation, er så kompleks som den er vigtig. Der er et optimalt investeringsniveau for enhver beholdning, det være sig kontanter, fysisk anlæg og andre varebeholdninger. En fejl i lagerpolitikken kan resultere i enten for stor eller for lidt at blive holdt. Hvis produktion og levering af varer var øjeblikkelig, ville der være behov for lagerpolitik undtagen som sikring mod ændringer.
beholdningen skal opretholdes, så kunderne kan gemmes straks eller i det mindste hurtigt nok, så han ikke henvender sig til en anden forsyningskilde. På den anden side kan produktionsoperationer ikke flyde glat uden at have fortegnelser over igangværende arbejder direkte materialer, færdige dele og forsyninger.
med henblik på denne undersøgelse er det nødvendigt at skelne mellem lageroptegnelser og kontrol og korrekte lagerkort, hvis saldi og fysiske tællinger er enige. Der kan være effektiv rekvisition indkøb modtagelse og materialehåndtering. Men på trods af alle disse ting og flittige medarbejdere vil lagerstyringen være utilstrækkelig, kontoreffektivitet er derfor ikke i arrangement kun større pligt, da inspektion kan opnå lagerstyring. Det største lagerproblem er at maksimere rentabiliteten ved at afbalancere lagerinvesteringer mod det, der kræves for at opretholde driften.
problemet med opgørelse investeringspolitik til non-profit organisation som hospitaler væbnede styrker e.tc. og rentabilitet kan tage form af minimering af omkostninger i denne organisation lagerstyring og registrering vil ikke være nødvendig og eller anvendt, medmindre der er en sund beholdningspolitik. Det store spørgsmål stillet af en række forretningsfolk og udøvende står over for dilemmaet og frustrationen ved at forsøge at opretholde stabil produktionsdrift, give kunderne tilstrækkelig service og holde investeringer i lagre og udstyr på rimelige niveauer.
Hvorfor er vi altid udsolgt? Hvor ofte skal vi ombestille, eller hvordan skal vi justere produktionen, når salget er usikkert? Hvilket kapacitetsniveau skal vi indstille til drift? Hvad planlægger vi som produktion og indkøb til sæsonudsalg? Ideen om opgørelse indebærer det vanskelige at bestemme, hvor stor beholdning skal være. For nogle mennesker skal beholdningen være lige stor nok, men hvad der er’stort nok’. Problemet gøres vanskeligere, fordi hver enkelt i ledelsesgruppen har en tendens til at besvare sine spørgsmål fra sit eget synspunkt. Han eller hun undlader at genkende omkostninger uden for sit rammearbejde og tænker på lager isoleret fra andre operationer.
det er uheldigt, at virksomhedsledelsen er mere at se varebeholdninger med modvilje som en mulighed unødvendigt dræn på ressourcer, noget man har været i stand til at eliminere, men næppe et “produktivt” aktiv som en ny maskine eller værktøj. De undlader at indse, at varebeholdninger er så produktive i indtjeningen som andre former for kapitalinvesteringer. De tjener som smøring og krydre til produktion distributionssystem holde det fra at brænde ud eller bryde ned under eksterne stød. Al organisation for at overleve i dette komplekse system, det skal fungere effektivt, og lagerpolitik og ledelse vil holde fast ved at opnå dette ved at resultere i relativt højt udnyttelsesforhold “forhold”, hvordan man skriver absolutte og forværrede varebeholdninger og få tilfælde af arbejdsstop eller salgsomkostninger på grund af lager. Alle disse bidrager til høj fortjenstmargen høj samlet udnyttelse af aktiver, høj investeringsafkast og en stærk aktiekurs.
behovet for en ordentlig opgørelsespolitik kan ikke understreges for meget. Det kunne ses med forskellige fordele forbundet med forsvarlig opgørelse politik. God lager og ledelse opnår målet om at få varebeholdninger til at fungere som puder til at absorbere planlægningsfejl og uforudsete udsving i udbud og efterspørgsel og lette en jævn Produktions-og markedsføringsdrift.
desuden har inventory hjælp til at isolere eller minimere den indbyrdes afhængighed af alle dele af organisationen, så hver kan arbejde effektivt ved at fremstille eller købe mange dele, og sådanne samlinger, der skal opbevares og bruges, er nødvendige.
i lyset af ovenstående skal det ses, at en god politik hjælper med at opnå en krævet mængde salg, og denne salgsomsætning hjælper med at opnå profitmaksimering, hvilket naturligvis er målet for de fleste organisationer. inventory politik kan bruges af organisationen af alle størrelser. En ordentlig opgørelse er den første til at nå organisationens mål, men ofte er politikker, der træffes af organisationen, farlige, at der opstår tvivl om, hvorvidt der er nogen politik fra organisationen, er farlige, at der opstår tvivl om, hvorvidt der overhovedet er nogen politik.
1.2 Erklæring om problemet
det er altid blevet hævdet, at lagerpolitikken involverede kontrol, planlægning og investering og vedligeholdelse af lager til det vellykkede produktionssalg og tilstrækkelig og hurtig service til kunderne. Der er yderligere påstand om, at uden en solid og ordentlig lagerpolitik kan en virksomhed ikke være i stand til at nå mål, som de er oprettet til.
på trods af denne påstand observerede forskeren, at mange produktive virksomheder ikke har nogen ordentlig varebeholdningspolitik og opretholder en enorm fortjeneste. Forskeren bemærkede endvidere, at disse virksomheder ikke har nogen bestemt politik for at opretholde en passende lagerpolitik, som organisationen er oprettet til.
Sub problemer
med indførelsen af strukturelle tilpasningsprogrammer SAP omkostningerne o erhverve penge er meget høj. Dette har gjort fremstillingen til en del af virksomhedens investering, der er i lager, hvad enten det er råvarer, reservedele og færdige varer. I den seneste tid har det vist sig, at der har været en øget fortjeneste gennem højt salg med stigende omkostninger ved at transportere omkostningsstyring følger købsbeslutningen nærmere, og man har ikke råd til at lade materialer eller varebeholdninger forblive inaktive i butikshuset.
vægten var nu i materialestyringens integritetsfunktion og under hensyntagen til værdien af penge. Mere så, opgørelse politik er at maksimere rentabiliteten i balancering lagerinvesteringer mod hvad der kræves for at opretholde problemfri drift. Direktøren for de fleste fremstillingsvirksomheder ser lagerstyring en gang som unødvendig dræning af ressourcer, som ikke bør gives meget mere tid. Deres problem er at glemme, at den mest forsømte beholdning også er den dyreste at holde på lager.
denne uagtsomhed har ført til, at nogle fremstillingsvirksomheder er lukket som afrikanske bryggerier Ibadan og meget mere.
voldgift ufuldkommenhed og indiskretion af ledelsespersonalet, der er ansvarlig for lagerplanlægning og kontrol, kan ikke overses. Fonden investeret i varebeholdninger kunne bruges til at foretage investeringer på andre områder, der vil give hurtigere og større afkast og gøre det muligt for virksomheden at nyde fordelene ved tidsværdi af penge.
1.3 mål for undersøgelsen
forskningsarbejdet er at undersøge den uopfyldende holdning, der påvirker størrelsen og strukturen af varebeholdninger, der skal holdes, og de bedste planlægnings-og kontrolmetoder, der skal bruges af organisationen.
en organisation, der tager en god beholdningspolitik, har taget et skridt hen imod at nå sine mål og mål, og sådan kunne man se en forsigtig organisation. De typer af opgørelse politik taget sin nøjagtighed og tid, det tager at formulere denne politik er et bevis på god planlægning, lydhørhed over for ansvar, og så afhænger af effektiv og effektiv organisation. Denne undersøgelse forsøger derfor at diskutere
a. Vanskeligheden ved at finde de korrekte omkostninger, der skal tildeles vedligeholdelse af lagerbeholdningen samt andre forhold, der påvirker etableringen af en passende lagerbeholdningspolitik.
b. problemet med genbestilling og produktionsplanlægning, da det påvirker lagerpolitikken.
c. nedbruddet sæsonbetonede og lignende problemer, da de vedrører et rationelt program for lager-og produktionsplanlægning med det største problem med prognoser og kontrol inkluderet i den samlede tilgang til lagerpolitik, da den vedrører virksomheden.
d. Denne undersøgelse har også til formål at fastslå metoden til formulering af lagerpolitik i organisationer, niveauerne af lagerbeholdning og de mulige måder at udrydde skuffelse fra leverandører til kunder.
1.4 undersøgelsens betydning
mindre opmærksomhed er blevet rettet mod formuleringen af lagerpolitikken, mens der er blevet lagt mere vægt på dens ledelse. Effektivitet er nøgleordet for alle organisationer, det være sig fremstilling, merchandising og så videre, som er både lille skala og stor skala. En veletableret beholdningspolitik gør det muligt for organisationen at nyde flere effekter af dens fortjeneste. Betydningen af denne undersøgelse er at give retningslinje, der vil hjælpe både effektiv og effektiv. Dette uforanderlige skaber en mulighed for et mere koordineret arbejde og profitmaksimering, da tilfredsheden med de fleste ledelse er, at de lykkedes at bruge minimumsomkostninger for at maksimere overskuddet.
til butikkerne eller produktionschefen, som han kan kaldes, hvem der er ansvarlig for butikkernes produktionsafdeling, og hvem der er ansvarlig og ansvarlig for varebeholdningerne. Denne undersøgelse vil give det nødvendige udstyr, der er nødvendigt til planlægning, kontrol og indkøb af varebeholdninger i henhold til “Hongreen” to grænser skal pålægges ved kontrol af lagerniveauer, fordi der er to farepunkter, som ledelsen normalt ønsker at undgå, den første fare for utilstrækkelige varebeholdninger, forstyrrer produktionen og kan miste salget. Den anden fare overdrevne varebeholdninger indført unødvendige regnskabsmæssige omkostninger og forældelse risiko.
i lyset af ovenstående håber man, at denne undersøgelse vil hjælpe med at udrydde eller minimere forekomsten af ovenstående med den nuværende vægt på småskala fremstillingsindustrier, denne undersøgelse vil være til enorm hjælp for offentligheden og enhver person, der har til hensigt at hengive sig til nogle småskala virksomheder.
andre, der vil drage fordel af denne undersøgelse, er fremtidige forskere og medstuderende, der kan hente dette arbejde fra biblioteket. Da forsker ikke kunne have almindelig gået ind i dette arbejde, da det vil blive betragtet som uvurderligt, udsatte dette arbejde ham for ting, der kunne have undgået hans opmærksomhed. Medarbejdere i uddannelses-og udviklingskurser i butiksledelse til denne position af butikker fungerer nyttigt. Det er også hjulpet, at ledere også fandt denne offentlige organisation såvel som regeringen og enkeltpersoner vil finde dette arbejde som en hjælp i deres daglige transaktion.
1.5 DEFINITION af udtryk
politik: begrebet politik dækker forretningsobjekter og det princip, hvorpå det udføres.
lagerstyring: er kontrol af fysiske kvaliteter af faktiske ting, der findes i butikkerne til enhver tid. Det er ingen indkøbspolitik og procedure, der leverer husdyr og prisfastsættelsesprocedure, der rydder dødt lager.
igangværende arbejde: dette er de materialer, der stadig er i produktion.
råmateriale: materiale til rådighed til brug i produktionsprocessen.
færdigvarer: komplet produkt klar til salg, forsendelse og forbrug.
Profitmaksimering: dette er maksimeringen af den samlede politik
Formuemaksimering: dette er maksimeringen af indtjeningen pr.
Planlægning: Planlægning er en intellektuel krævende proces. Det kræver, at vi ubevidst bestemmer handlingen og baserer vores beslutning på formål, viden og overvejer skøn.
Inventory: dette er de samlede virksomheder investering i igangværende arbejde, råvarer og færdigvarer.