Oskar coaching-modellen blev udviklet af Mark Mckergu og Paul Jackson omkring år 2000. Vi udviklede oprindeligt modellen til Coaching for Results-programmet i vandrere Snackfoods, og det har siden vist sig at være en alsidig og fleksibel retningslinje for uafhængige trænere såvel som ledere, der arbejder som trænere. Faktisk ses det nu bredt som en vigtig coachingmodel i sig selv.
Oskar står for:resultat: Hvad er formålet med denne coaching? skalering: på en skala fra 0 til 10, hvor 10 repræsenterer fremtiden perfekt, og 0 det værste, det nogensinde har været, hvor er du på den skala i dag? |
|
VIDEN & RESSOURCER:
hvad hjælper dig med at udføre på N på skalaen, snarere end 0?
hvornår sker resultatet allerede for dig-selv en lille smule?
Hvad gjorde du for at få det til at ske? Hvordan gjorde du det?
hvad gjorde du anderledes?
hvad ville andre sige, at du har det godt?
Bekræft og handling:
Hvad er særligt imponerende hidtil – om styrker og ressourcer ansat
hvad er det næste lille skridt? Hvad vil du gerne gøre personligt med det samme?
du er på n nu, hvad ville det tage for at få dig til n + 1?
anmeldelse:
Hvad er bedre?
Hvad gjorde du, der fik ændringen til at ske?
hvilke effekter har ændringerne haft?
hvad tror du vil ændre næste?
OSKAR tilbyder nogle nyttige forskelle med andre modeller såsom vokse.
- det bruger specifikt SF-tilgangen og giver en fantastisk måde for ledere og trænere at begynde at opleve styrken og effektiviteten af SF i aktion
- det giver specifikt mulighed for videndeling – fra andre mennesker i organisationen og endda fra træneren – ud over de sædvanlige spørgsmålstegn
- det fokuserer specifikt på bekræftelse og små handlinger – meget mere effektivt i hårde virkelige situationer end forsøg på at ‘buste barriererne’ og gøre alt på en gang
- det har specifikt træneren og coachee engageret i at lede efter ‘hvad er bedre ‘ – picking up på tegn på nyttig forandring og forstærke dem til de næste trin.
- hele Oskar-modellen kan undervises som et sæt værktøjer snarere end en proces – ikke alle elementer skal bruges hver gang, en særlig fordel for travle ledere, der leder efter korte, men effektive samtaler.
Læs en hvidbog om Oskar coaching
læs et papir, der beskriver forskelle mellem OSKAR og vokse
du kan få OSKAR ind i din organisation med vores SF Coaching for Leaders-program eller med en skræddersyet Oskar-træning.