udtrykket personaleafdeling henviser til funktionen af den organisation, der er ansvarlig for ledelse og motivation af mennesker på arbejdspladsen. I dag er udtrykket Human Resource Management i stigende grad kommet til at erstatte personale – fordi personaleledelse ses som en gammeldags måde at styre mennesker på, idet man prioriterer organisatoriske snarere end individuelle udviklingsbehov.
typisk er personalearbejde beskæftiget med:
1. Rekruttering og udvælgelse af nye medarbejdere, f.eks. med til at udarbejde jobannoncer og jobbeskrivelser til nye stillinger og hjælpe med at organisere samtaleprocessen.
2. Induktion af nye medarbejdere, hvor de introduceres til virksomheden, og aspekter af det job, de skal udføre, samt væsentlige krav såsom sundheds-og sikkerhedstræning.
3. Uddannelse og udvikling. Uddannelsen fokuserer på organisationens behov, mens udviklingen er mere optaget af at identificere og imødekomme de enkelte medarbejderes behov.
4. Organisering af vurderingsprocessen for at identificere medarbejdernes udviklingsbehov.
5. At repræsentere organisationen som en overgang mellem disciplinære spørgsmål, f.eks. når en arbejdstager kontinuerligt har været forsinket til arbejde. Afskedige og afskedige arbejdstagere, hvor det er nødvendigt.
6. Håndtering af betalingssystemer, selvom dette sandsynligvis vil være ansvaret for en separat lønningsafsnit.
7. At tage ansvar for medarbejdernes motivation ved at skitsere motiverende arbejdspraksis.
8. Tilrettelæggelse af arbejdets ophør og pensionering af medarbejdere samt afskedigelser, hvor det er relevant.