planlægning, budgettering og prognoser er tre centrale søjler i enterprise performance management (EPM). Formålet med planlægning, budgettering og prognoser er at omsætte strategi til gennemførelse via langsigtede eller midtvejsplaner samt kortsigtede budgetter og prognoser.
planlægning
Finans bruger planlægning til at bestemme, hvordan virksomhedens mål skal nås. Derudover sikrer det, at den overordnede planlægning og delplanerne for alle individuelle forretningsområder er konsistente og fri for modsætninger. En top-ned planlægning tilgang definerer de strategiske mål for virksomheden og aktiviteter på højt niveau, der kræves for at nå dem.
budgettering
budgettering er processen med at oversætte planlægning til finansielle data. Et budget er en målrettet plan formuleret i tal. Inden for planen er en bestemt tidsperiode med en vis grad af engagement foruddefineret. Et budget tildeler ressourcer, der er tilpasset til at opfylde strategiske mål og mål.
prognoser
en prognose sporer virksomhedens forventede ydeevne, så der kan træffes rettidige beslutninger for at reagere på mangler vs. mål eller maksimere mulighederne. Prognoser går ud over standardprognoser, fordi finansiering bruger både finansielle og ikke-finansielle oplysninger samt simulerings-og scenarieovervejelser.
planlægnings -, budgetterings-og prognoseprocesser styres typisk af finansinspektører eller financial planning& analysis (FP &a) – funktionen i CFO ‘ s kontor. Orkestreret af finance, PB & f involverer flere operationelle forretningsfunktioner såsom salg, HR og forsyningskæde for at sikre, at strategiske mål nås og økonomiske mål nås.