integreret produktudvikling (IPD) er en ramme, der hjælper ledelse og aktive projektteams med at nå innovationsmål. IPD stammer fra regeringssystemer og er en ledelsesteori, der fremmer samtidig integration af tværfaglige teams og samtidig teknik. Ved at udnytte livscykluskonceptet for udvikling og involvere alle teammedlemmer tidligt i designfaserne, produkter er mere kundefokuserede og opnår driftsmål med mindre omarbejdning og affald.
når nye produktudviklingsprocesser (NPD) karakteriseres i to dimensioner – ledelsesfilosofi og teamstruktur – betragtes IPD som et integreret vandfaldssystem. IPD-processer, såsom systemteknik, er stærkt afhængige af dokumentation og formelle anmeldelser. Disse porte skal bestås, før et projekt kan gå videre til næste fase. IPD-systemer er således typiske eksempler på vandfaldsprocesser.
på den anden side, fordi IPD-processer drager fordel af tværfunktionelle teams, er de kendetegnet ved integrerede teamstrukturer. Teammedlemmer fra indkøb, vedligeholdelse og andre tjenester deltager i tidlige designfaser sammen med R&d, udvikling, teknik og marketingafdelinger.
der er elleve principper, der understøtter IPD.
#1 – forstå kundens behov
som i ethvert produkt-eller procesudviklingssystem, der er vellykket, skal kundens behov bestemmes på forhånd. De fleste IPD-processer, som systemteknik og projektledelse, lægger vægt på at indsamle komplette kundekrav tidligt i udviklingsindsatsen. Kundens krav inkluderer ønsket funktionalitet og kvalitet.
#2 – Planlæg og administrer Produktudviklingsindsatsen
planlægning af ethvert produktudviklingsprojekt skal adressere overordnede, langsigtede strategiske mål. IPD tilføjer fokus til de specifikke forretnings-og innovationsplaner samt erhvervelse og udvikling af teknologi med længere rækkevidde.
#3 – Brug integrerede Teams
det skal være tydeligt, at i et hurtigt udviklingsmiljø tjener tværfunktionelle teams bedre projekteffektivitet. Produktions-og vedligeholdelsesdeltagelse under udvikling af produktspecifikationer kan udjævne
overgangen til produktion og lette implementering af kvalitet. Bemyndigede projektteams vil tage ejerskab af produktmålene, hvilket resulterer i en mere vellykket kommercialisering.
#4 – integreret procesdesign
som angivet skal Produktions -, indkøbs-og kundeservicepersonale være involveret i produktdesign. Udelukkelse af supportdiscipliner ved indstilling af krav og designspecifikationer kan reducere produktets ydeevne og resultere i dyre forsinkelser. Værre endnu er problemer, der opstår efter lanceringen, vanskeligere at løse, hvis supportpersonalet ikke er bekendt med produktet. Ved at integrere alle discipliner i designindsatsen optimeres produktets ydeevne over dets livscyklus.
#5 – Administrer omkostninger fra begyndelsen
en yderligere fordel ved at bruge integrerede teams (princip #3) og integreret procesdesign (princip #4) er, at et produkts livscyklusomkostninger er mere nøjagtige. Target nye produktomkostninger bør fastsættes tidligt i kravene fase og projektet bør forvaltes inden for denne begrænsning. Designændringer i den tidlige fase er billigere, og effektiv planlægning kan hjælpe med at styre engangsudgifter til udvikling.
#6 – Involver interessenter tidligt
produkter kommercialiseres ikke uden eksterne projektdeltagere. IPD understreger, at ved at involvere leverandører, leverandører, distributører og andre interessenter tidligt i designprocessen kan reducere omkostninger og udviklingsplaner. Forståelse af leverandørbegrænsninger og kapaciteter forbedrer holdets evne til at forudsige omkostninger og time-to-market.
#7 – Udvikl robuste Designs
en af grundene til, at et IPD-system har succes med produktudvikling, er, at processen kører mod optimerede og robuste designs. Mange værktøjer er tilgængelige for holdene, såsom design af eksperimenter, fejltilstand og effektanalyse og erfaringer med erfaringer. Risiko i produktudvikling minimeres ved at anvende viden fra tidligere erfaringer og ved at udnytte de tværfunktionelle teammedlemmers brede baggrund.
#8 – integrerede CAD/CAM-værktøjer
i dag kan meget af produktudvikling og design udføres digitalt. Disse værktøjer, som computerstøttet design (CAD) og computerstøttet fremstilling (CAM), bør udnyttes fuldt ud i tværfunktionel produktudviklingsindsats. IPD-systemer lægger vægt på modellering ikke kun for produktet, men også til konstruktion, fremstilling, teknik og vedligeholdelse. Computerstøttede designværktøjer kan strømline udviklingsprocesser.
#9 – Simuler Produktets ydeevne og fremstilling
med udgangspunkt i brugen af computerstøttede tekniske værktøjer (princip #8) bruger IPD-processer simulering til kvalitetskontrol og validering af ydeevne. Kontrol af variationer i digitale mock-ups kan spare omkostninger i konstruktion og vedligeholdelse. I dag er 3D-udskrivningsmodeller relativt billige at producere og kan hjælpe med at validere produkt-og driftsvariabler tidligt i designprocessen samt til at få kundefeedback.
#10 – Opret en effektiv udviklingsmetode
en regel for projektledelse lærer os, at når antallet af teammedlemmer vokser, kan antallet af kommunikationskanaler næsten fordobles. Effektive udviklingshold bør begrænses til det nødvendige antal deltagere til at træffe beslutninger. Politikker, procedurer og papirarbejde bør minimeres for holdet at fokusere på produktudviklingsmålene. Bemyndigede hold (princip #3) kan nå højere præstationsniveauer, når de ikke er behæftet med bureaukrati.
#11 – løbende forbedre designprocessen
IPD-systemer tilskynder til forbedring ved at omlægge designprocessen for at eliminere aktiviteter, der ikke tilføjer værdi. Benchmarking af andre NPD-processer og branchedeltagere sætter objektive mål for livscyklusudvikling og time-to-market-standarder. Teammedlemmer bør trænes i innovation og disse IPD-principper for at genkende affald og muligheder for forbedring.
målet med IPD er at minimere designændringer på senere stadier, reducere projektrisici og holde omkostningerne lave. Ved at inkorporere disse 11 principper i en IPD-proces kan en virksomhed realisere fordelene ved fuld livscyklusdesign sammen med effektiviteten af tværfaglige teams.
for at lære mere om innovationsprocesser, se selvstudium og andre NPDP-værksteder. Du er velkommen til at kontakte mig på [email protected] eller 281-280-8717. På Simple-PDH.com, hvor vi vil hjælpe dig med at få og vedligeholde dine professionelle certificeringer. Du kan studere – lære og tjene-det er simpelt!
læsning anbefaling
en af mine foretrukne nye bøger om innovation er kraften i små ideer af David C. Robertson og Kent Lineback. En anden god bog med fokus på kundeperspektiver er strategi udefra af George Day og Christine Moorman. Vi diskuterer også anvendelse af strategi via forstyrrende innovation i NPDP certificering Prep: en 24-timers studievejledning, og du kan finde yderligere referencer på https://globalnpsolutions.com/services/npd-resources/.