medarbejdere er det største aktiv i enhver organisation, da deres produktivitetsniveauer er direkte proportional med organisationens succes. Det ledende princip i enhver organisation er imidlertid, at’almen interesse skal have forrang over medarbejdernes individuelle interesse’. Dette er kun muligt gennem korrekt strategisk planlægning og udførelse, som udføres af organisationens Human Resource (HR) afdeling. HR-afdelingen spiller således en nøglerolle i at sikre en vellykket drift af en organisation.
de følger forskellige processer for at formulere stjernestrategier. Processerne er angivet nedenfor:
- Human resource planning (Rekruttering, Udvælgelse, ansættelse, uddannelse og forskellige andre processer).
- vederlag til medarbejdere og andre fordele
- Performance management
- medarbejderrelationer
disse kerneprocesser skal gå trin for trin fra planlægning af Human Resource Management (HRM) til medarbejderrelationer. Imidlertid, Performance Management System kan variere fra en organisation til en anden.
Human Resource Management (HRM)
dette er den mest betydningsfulde og primære proces til formulering af passende strategi for organisationen. Dette inkluderer at sætte den rigtige person på det rigtige sted i henhold til hans evner og præstationer. Det starter med rekruttering og går indtil den rette uddannelse af medarbejderen, så han bliver et aktiv for virksomheden.
de generelle HRM-processer er som følger:
1. Rekruttering
det er en positiv proces at udstationere jobåbninger og tiltrække potentielle medarbejdere til at ansøge om deres ønskede jobåbninger i en organisation, så den kvalificerede kandidat kan vælges.
2. Valg
valg er en ganske nødvendig proces i HRM. Det indebærer at eliminere de uegnede kandidater gennem processen med prøver eller samtaler og identificere de egnede, som passer bedst til stillingerne.
3. Ansættelse
dette indebærer processen med officielt at tilbyde jobbet til den ideelle kandidat og give dem datoen for tiltrædelse.
4. Uddannelse og udvikling
de ansatte kandidater får uddannelse, og deres færdigheder børstes, så de bliver mere effektive i deres arbejde og håndterer fremtidige udfordringer.
Performance management
der skal være korrekt styring af det udførte arbejde og de fremtidige mål. Performance management refererer til at vurdere medarbejdernes præstationer og forbedre den. For en sådan ledelse er det nødvendigt at tilskynde medarbejderne til at hæve deres tillidsniveauer. Dette kan gøres ved at give dem rimelige belønninger, så de arbejder i deres optimale produktivitetsniveauer.
løn til medarbejdere og fordele
rimelig løn eller løn spiller en meget vigtig rolle i at motivere en medarbejder til at nå organisatoriske mål. Hvis medarbejderne får belønninger for deres bedste præstation, får de jobtilfredshed. Belønningen inkluderer ikke kun lønninger, men det inkluderer også incitamenter og frynsegoder.
medarbejderrelationer
der skal være en sund relation mellem medarbejderen og organisationen. Der er forskellige faktorer, der motiverer såvel som demotiverer medarbejderne til at holde fast i organisationen. Disse faktorer omfatter arbejdsmiljø, laboor lov og relationer, kompensation mv. Arbejdsgiverne skal sikre alle disse faktorer for at opbygge medarbejderforhold, der igen får bedre medarbejderopbevaring.
konklusion
så disse var kerneprocesserne i HRM. Alle processer skal være sammenhængende og i overensstemmelse med hinanden, så HR-strategier kan få succes. Her på MITSDE, vi indebærer alle vores kandidater med nødvendige færdigheder, så de kan følge som disse processer effektivt.