som anført af Dr. Gardner, en forskningsprofessor ved Harvard Graduate School of Education, “historier udgør det mest magtfulde våben i en leders arsenal.”Dette skyldes, at historier er, hvordan vi forbinder os som mennesker. Når en CEO, Grundlægger eller direktør dedikerer tid til at lære at fortælle en historie, vokser en loyal følge af medarbejdere, kunder og investorer naturligt. At fortælle en historie er dog en færdighed, som ledere skal udvikle. Det kræver tillid til offentlige taler og en akut forståelse af strukturen og strømmen af vellykkede historier.
her er præcis, hvad en person skal arbejde på for at lære at fortælle en historie korrekt:
- først, de har brug for at forstå, hvem de fortæller historien til.
- Dernæst skal det centrale budskab, de kommunikerer, være klart og tydeligt.
- når man fortæller en historie, skal folk bruge strukturen i heltens rejse til vejledning.
- vær ikke genert over konflikt, strid og kamp. Dette er, hvad folk relaterer mest til.
- Placer dig aldrig som helten, men brug dine personlige oplevelser som inspiration til historien.
- Undersøg og gentag historiefortællingsmodeller fra store talere, eksperter og lærere.
Lær mere om, hvorfor historiefortælling betyder noget, og grave dybere ned i hvert af disse tip nedenfor.
hvorfor Storytelling er nyttigt i erhvervslivet
tænk på de virksomheder, der er stærkt afhængige af at fortælle historier for at fange opmærksomhed, engagere sig med deres publikum og opbygge en autentisk forbindelse blandt dem, der støder på deres brand. Tag for eksempel Apple, Disney og Nike. De er nogle af de mest succesrige organisationer i hele verden og har værdiansættelser til en værdi af flere hundrede milliarder dollars. Deres succes ligger i at få folk til at føle en følelse af tilhørsforhold, mens de bliver underholdt. Steve Jobs er en fremragende reference til en leder, der forstod hvorfor og hvordan man leder med historien. Som han engang forklarede, ” den mest magtfulde person i verden er historiefortælleren. Historiefortælleren sætter visionen, værdierne og dagsordenen for en hel generation, der skal komme.”Videnskaben bakker op om denne tro på historiefortællere, der har stor indflydelse på andre. Ifølge Dr. Uri Hasson, professor ved Princeton University, når vi bliver fortalt historier, synkroniseres vores hjernebølger med fortællerens. det viser, hvor sammenkoblet vi bliver til nogen, når vi hører en god historie.
ud over dette formål er en stor historie også en nedsænkningsoplevelse, der aldrig dør. Det kan leve millioner af liv, der er blevet fortalt og genfortalt igen og igen, påvirker lige så mange mennesker i processen med sit liv. Af denne grund er det et af de mest overbevisende, indflydelsesrige værktøjer, en person kan bruge til at oprette forbindelse til lyttere.
derudover er historiefortællingsfunktioner en stærk indikator for, at en person er en stor leder. Dette skyldes, at en historiefortæller og en leder lever parallelle liv. De skal begge være kloge, overbevisende, indflydelsesrige, motiverende, inspirerende, følelsesmæssigt intelligente og effektive kommunikatorer. Når du arbejder med historiefortælling, vokser du samtidig dig selv som leder.
Sådan bliver du en stor historiefortæller
mens nogle mennesker har en evne til historiefortælling og føler sig glade for at lære mere, kan andre automatisk finde sig i at afvise ideen, fordi de har fumlet en gang eller to, når de fortæller en historie. Sandfærdigt bliver ingen til George Lucas i løbet af få uger. Det tager tid og praksis at fortælle historier på en måde, der stærkt resonerer med andre. Brug nedenstående tip til at hjælpe dig, når du arbejder på at lære at fortælle historier.
Kend dit publikum
det første skridt i at blive en stor historiefortæller er at forstå folkene i dit publikum. For eksempel ville du ikke fortælle en historie om, hvordan den cubanske missilkrise udfoldede sig til en gruppe børnehavebørn. De ville hurtigt miste interessen for højttaleren, fordi de ikke kan forholde sig til emnet, hvilket får dem til at have nogen interesse i det. Det samme gælder for virksomhedsledere, der har publikum fulde af voksne. Du skal vide, hvem du forbinder med for at oprette forbindelse.
tænk på temaer, som folk i publikum kan forholde sig til. For eksempel, hvis du er hovedtaler på en konference, hvor balance mellem arbejde og liv er hovedemnet, kan du fortælle en historie om udbrændthed. I sidste ende finder store historiefortællere et problem, som de mennesker, de taler med, bryr sig om at løse. I dette scenario er udbrændthed et problem, som enhver person i mængden skal forholde sig til og have interesse i at styre eller undgå.
få klart, hvad du kommunikerer
kraftfulde historier har en klar, tydelig besked. Af denne grund bør de, der praktiserer historiefortælling, overveje at finpudse de fire P ‘ er: mennesker, sted, plot og formål. At få mere indsigt i disse punkter skal hjælpe en historiefortæller med bedre at formidle vigtige aspekter af deres fortælling. Når disse aspekter af historien er tydelige, kan publikum bedre identificere sig med historien og følelsesmæssigt oprette forbindelse til historiefortælleren.
overbevisende historier har en betydning, der er dybere end selve historien. Før du bruger story som et indflydelsesrig værktøj, spørg dig selv, “hvis jeg skulle koge dette ned i en sætning, Hvad handler det egentlig om?”Når du har et svar, skal du bruge dette tema i hele historien til at minde publikum om kernebudskabet.
et andet godt punkt for at øge din klarhed som historiefortæller er at “dræbe alle dine elskede”, som Vilhelm Faulkner udtrykte det. Han mener at tage historiens” ikke-væsentlige ” ud, så alt fokus er på selve historien. Mens du måske virkelig elsker en bestemt karakter eller sidehistorie, skal du klippe den, hvis den ikke får hovedpersonen tættere på deres endelige mål.
brug heltens rejse som en ramme for struktur
en af de bedste ressourcer for dem, der er interesseret i at lære den grundlæggende struktur for succesrige historier, er Donald Miller ‘ s Building a StoryBrand. Miller dækker hvert element, der skal gå ind i en historie. Dette spænder fra at skitsere begyndelsen på en fantastisk historie til måder at holde publikums opmærksomhed og holde dem interesserede indtil slutningen. Når en person får fat i historiefortælling ved hjælp af denne struktur, kan de implementere den på mange måder, herunder offentlige taler, skriftlig kommunikation og markedsføring.
bogen nedbryder heltens rejse i syv trin:
- Definer en helt. Lav aldrig helten selv. Det skal være en person, dit publikum kan se sig selv i.
- præsentere et problem. Hver helt har brug for et problem, de skal løse. Et problem behøver ikke at være stort for at være relevant. For eksempel kan de være så enkle som at finde mere tid til at tilbringe med deres familie eller kæmpe med konstant konflikt på arbejdspladsen.
- indføre en vejledning. Helte går ikke alene på deres rejse. De har en guide, der hjælper dem med at opnå succes. Tænk for eksempel på berømte guider som Yoda, Mr. Miyagi, Dumbledore og Gandalf. Normalt, når historiefortælling til markedsføringsformål, fungerer du eller dit brand som vejledning. Dette afhænger dog helt af den historie, du fortæller.
- skitsere en plan. Guiden er ansvarlig for at give helten retning. Deres hovedrolle er at lade helten vide, hvilke handlinger de skal tage for at løse deres problem.
- ring helten til handling. Når de har en plan, opfordrer guiden dem til at handle på den.
- Kommuniker, hvordan planens succes eller fiasko ser ud. Fortælleren skal male et billede af både succes og fiasko. Kommuniker altid, hvor højt indsatsen er for dit publikum.
- Err på førende din helt til succes. Mens nogle historier ender i fiasko, er det normalt at demonstrere en lektion. Men hvis historien er beregnet til at inspirere eller motivere, skal du føre helten til at lykkes snarere end at vakle. Mislykkede slutninger er ikke glædeligt for publikum. Afslut historien ved at kommunikere et bedre billede af deres liv, fordi hovedpersonen lykkedes at løse deres problem.
Lær mere om historiens struktur ved at grave dybere ned i StoryBrand.
præsentere en relatabel kamp
historier ville ikke være interessante, hvis hovedpersonen ikke stødte på nogen konflikt i deres rejse. Konflikt producerer handling, som holder publikum engageret indtil slutningen. Derudover gør vores livskampe os menneskelige – en af hovedårsagerne til, at vi er i stand til at forbinde med historier, der afspejler problemer eller omstændigheder, vi har oplevet.
dog vil enhver gammel type konflikt ikke gøre. I erhvervslivet handler historiefortælling virkelig om at være relateret til dem, du prøver at fange opmærksomheden fra. Af denne grund må du ikke oprette kampe, som dit publikum ikke kan identificere sig med. Dette kan se ud som at tale om ikke at tjene $30 millioner om året eller købe en Ferrari, hvis dit publikum er en gruppe af Mid-management marketingchefer. Folk er nødt til at være empatiske med helten, så at give dem forskellige kampe, som publikum ikke kan (eller ikke vil) forstå, sætter historien automatisk op for fiasko. For virkelig at fortælle en god historie skal du overveje, hvilket problem dit publikum har brug for hjælp til at løse, de forskellige forhindringer, de har været udsat for, når de forsøgte at løse det, og en legitim plan for at komme videre.
vær ikke bange for at gøre det personligt
som forfatter Vera Nasarian siger, “gamle historiefortællere dør aldrig. De forsvinder ind i deres egen historie.”Hvad hun mener er, at erfarne historiefortællere efterlader dele af sig selv i hver historie, de fortæller eller skriver. Deres historier er dybt personlige, da stor historiefortælling kræver et højt niveau af sårbarhed. For eksempel, hvis du fortæller en historie om en person, der kæmper for at nå et udfordrende mål, skal du bruge dine egne problemer med dette som reference. Hver karakter en historiefortæller udvikler er skabt fra højttaleren eller forfatterens livserfaringer. Hvis du er villig til at afsløre og dele en del af din sjæl, folk vil lægge mærke til det og føle sig godt tilpas med at få forbindelse med dig.
tag en lektion ud af bøgerne fra de bedste historiefortællere
som forfatteren af Steal Like an Artist, Austin Kleon, skriver: “ingen er født med en stil eller en stemme. Vi kommer ikke ud af livmoderen og ved, hvem vi er. I begyndelsen lærer vi ved at foregive at være vores helte. Vi lærer ved at kopiere.”Kreative mennesker, inklusive historiefortællere, er en kulmination af alle de mennesker, der påvirkede deres stil. Når det er sagt, skal du finde ud af, hvem der påvirker den måde, du fortæller historier på. Tænk på de film, skuespil, bøger og videoer, du elsker. Hvilke værktøjer bruger skaberne til at skabe en god historie? Hvordan kan du gøre det?
det er også vigtigt at bemærke, at din indflydelse ikke altid behøver at være fra berømte mennesker. Ofte er vores foretrukne historiefortællere familie og venner. Gør din fars sjove historier få middagsbordet rullende med latter på Thanksgiving? Hvordan? Måske er det hans håndbevægelser, tone eller energi. Overvej alle disse ting og arbejd dem i din egen form for historiefortælling.
brug Tid på at øve dit håndværk
det er ikke nok at vide, hvordan man fortæller en historie. For dem, der gør det foran et publikum, skal du også sømme præstationsaspektet. For at gøre dette kræves tillid og selvværd. Dette er, hvad der i sidste ende vil give dig mulighed for at komme foran en gruppe mennesker, fange deres opmærksomhed, vedligeholde det og følelsesmæssigt binde med dem, mens du taler.
hvis du vil være seriøs med at fortælle gode historier, skal du gøre det til et håndgribeligt mål. Sig for eksempel, at du har aftalt at holde en ti minutters tale næste måned foran hele virksomheden. Sæt dig op for succes ved:
- brug 20 minutter hver dag på at arbejde på talen.
- kortlægning af plot, tegn, central besked og heltens rejse i løbet af den første uge.
- Brug den anden uge til at revidere historien og gøre den klarere.
- øve det højt foran spejlet hver dag og foretage redigeringer efter behov i løbet af den tredje uge.
- at holde talen til dine familiemedlemmer eller venner og implementere deres feedback ugen af talen.
når det kommer til at nå mål og opleve personlig vækst, er forberedelse nøglen. Det er ikke anderledes for dem, der ønsker at fange publikums hjerter og sind gennem historiefortællingskunsten. Åbn dig selv for at gøre arbejdet, og du vil bruge et af de mest kraftfulde værktøjer i erhvervslivet.
vil du lære mere om målsætning eller har brug for mere information om historiefortælling gennem brand messaging? Besøg artiklerne nedenfor:
målsætning: 4 nøgler til at øge succes som leder
YETI Brand strategi vendte kølere til milliarder