Salvation Army Mission and Vision Statement Analysis

SalvationArmy mission statement er “at prædike Jesu Kristi evangelium og at imødekomme menneskelige behov i hans navn uden forskelsbehandling.”Erklæringen eksemplificerer organisationens religiøse tilbøjelighed.Det indikerer dog også, at Frelsesarmeen er ude på at hjælpe menneskerurespektiv for hvem, eller hvor de er. Baseret på denne analyse, erklæringenkan opdeles i følgende komponenter:

1. Forbedringliv. Frelsens Hæranerkender, at kroppen er en vigtig komponent til at skabe et sundt menneske. Som følge heraf koncentrerer den ikke blot sin indsats på åndeligematter. I stedet har organisationen tjent sig selv en chance for at gå ned som envered institute i de globale historiske annaler på grund af dets ubestridelige arbejde i sundhedsvæsenet. For eksempel, lige siden det blev etableret, har Frelsens Hær altid drevet hospitaler og klinikker i sårbare områder globalt. Fokus på at give folk gratis ogtilgængelige lægehjælp forbliver som en af sine primære kaldelser til dato.
2. Forbedringfællesskaber. Denhumanitarisme af Frelsesarmeen er uovertruffen. Omfanget af offerdenne organisation er gået for at hjælpe de udsatte er simpelthen utroligt. Prioriteringen er at give mennesker i nød en mulighed for at leve og trives ligesom alle andre, og organisationen gør dette ved at lede størstedelen af sine ressourcer til internationale nødtjenester. For eksempel var Frelsesarmeen den primære responseunit i 2010, da Haiti led et ødelæggende jordskælv, Nepal i 2011 og i Filippinerne under cyklonen Haiyan. I alle disse tilfælde sidder organisationen fast med folket i nødsituationer og gennem deres tidlige stadier, når de skaber modstandsdygtighed blandt samfundene.
3. Linkinggospel med omhu. I denne komponent afslører Frelsens Hær kilden til sin grænseløse godhed– Jesu Kristi lære. Det viser, at forbindelsen mellem de toer uadskillelig. Derfor er de strategier og operationer, der er vedtaget af detteorganisation har noget element af spiritualiteti dem. De er motiveret af det religiøse ønske og undervisning, som menneskerbør tænke på andres velfærd.

introduktion

når det kommer til spørgsmål om tro og religion, er Frelsesarmeen en unik organisation, der har bragt sig til det globale rampelys med sin progressivitet og fungerer ud over mange forventninger. Lidt kendt for de moderne generationer, Frelsesarmeen, imidlertid, har en ubestridelig historie om at være en af de mest pålidelige trosbaserede nonprofitorganisationer. Faktisk afslører dens mission og vision udsagn, hvor engageret denne organisation er i at påvirke livet for mennesker, den kommer i kontakt med.

organisationen står fast med sit formål at tjene mennesker og sætte et smil på deres ansigter, uanset hvor de er. Da en visionserklæring bestemmer fremtiden, som en organisation arbejder for at opnå, ville det være nøjagtigt at fortolke, at Frelsesarmeen anerkender dette koncept med sin visionerklæring, der fokuserer på at forme en organisation, som folk kan henvende sig til i tider med deres behov.

på den anden side fremhæver en visionserklæring de operationer, der ville drive en enhed mod sin vision. I tilfælde af Frelsesarmeen er organisationen klar over sine primære opgaver, og disse omfatter evangelisering og humanitær bistand. Frelsesarmeen har især modstået adskillige dynamikker i mere end et århundrede på grund af sin evne til at tilpasse sig skiftende tider.

derudover har dets kerneværdier også været medvirkende til den modstandsdygtighed, som organisationen har afbildet siden 1865. De styrer interaktioner og praksis fra forskellige interessenter i driften af de organisatoriske spørgsmål. Vigtigst er det, at de arbejder sammen med denne krops mission og vision for at bevare sit fokus.

VisionStatement

SalvationArmy vision statement er “at uddybe vores åndelige liv, forene i bøn, identificere og udvikle ledere, øge selvstøtte og selvfornægtelse, understrege vores integrerede ministerium, nå og inddrage unge og børn, stå for og tjene de marginaliserede, opmuntre innovation i mission, kommunikere Kristus skamløst, bekræfte vores tro påomdannelse, evangelisere og discipel effektivt og levere kvalitetundervisningsressourcer.”I en nøddeskal beskriver visionserklæringen SalvationArmy som en pålidelig organisation, der er fast besluttet på at skabe en verden, hvor hver person føler er deres hjem.’Erklæringen består af de skitserede komponenter:

1. Promoteoneness. I den førstekomponent viser Frelsens Hær, at det er en organisation, der er opsat på at bringe mennesker sammen åndeligt og socialt. For eksempel har det etableret over 2.000 skoler over hele verden bygget på åndelige principper for at forankre sinfilosofi af samvær. Uddannelsesinstitutioner fremmer også socialeinteraktion og udviklingsdagsordener. Desuden har Frelsesarmeen anderledesprogrammer og åndelige grupper som f.eks globale kvindeministerder når ud til dem i nød.
2. opmuntrer andre. Hvis der er noget, som Frelsesarmeen er bedst kendt for, er det dens beredskab til at hjælpe andre. Organisationen spreder denne besked ved at gøre alt indenfordens magt og mandat til at yde bistand. På denne måde udfordrer det andre internationale aktører og enkeltpersoner til at handle i forskellige kapaciteter, især når de reagerer på alle former for nødsituationer.
3. Globalevangelisering. I dettekomponent beviser Frelsens Hær, at den har vokset sine lokale Londongrænser. Det har nu et globalt ansigt med de fleste af sine programmer, der kører i udlandet, hvor det fortsætter sin pligt at sprede evangeliet gennem ord og gerninger.I dag er organisationen til stede i over 130 nationer globalt og stubber sin verdensomspændende tilstedeværelse.

CoreValues

SalvationArmy kerneværdier omfatter “respekt,integritet, medfølelse, relevans, samarbejde og fest.”Som afaith-baserede organisation, dyrke en kultur, der går i tandem med thegospel undervisning er bydende nødvendigt for Frelsens Hær. Dette forklarer betydningen af disse værdier for samfundet.

Frelsens Hærs historie viser tydeligt, at organisationen ikke villeer kommet så langt uden et solidt fundament, og denne base er bygget påprincipper for at arbejde sammen, respektere hinanden og være medfølende.Desuden omfatter det også at gøre tingene rigtigt i betragtning af dets omfattende inddragelse i følsomme beredskabssituationer. Derfor er Frelsens Hær med dissecore værdier vokset til et internationalt outfit.

• Carroll, M. S., Higgins, L. L.,Cohn, P. J., & Burchfield, J. (2006). Fællesskabets løbeild begivenheder som en kilde til social konflikt. Landdistriktssociologi, 71 (2), 261-280.
• Crossley, B., & Danmark, J. C.(1969). Community Care-En undersøgelse af den psykiatriske sygelighed af en SalvationArmy Hostel. British journal of sociology, 20 (4), 443-449.
• Garland, D., & Darcy, M. (2009).’Arbejde sammen?Frelsens Hær og jobnetværket. Organisation, 16 (5), 755-774.
• Grandy, G. (2013). En opdagelsesrejsende undersøgelse af strategisk lederskab i kirker. Ledelse & Organisationsudviklingsjournal, 34(7), 616-638.
• Han, J. V. (1998). Marching onmargenerne: en analyse af Frelsens Hær i USA. Gennemgang Af Religiøs Forskning, 121-141.
• Hockerts, K. (2010). Socialentrepreneurship mellem marked og mission. Hockerts, Kai.”SocialEntrepreneurship mellem marked og Mission.”International gennemgang afiværksætteri, 8 (2010), 177-198.
• Irvine, H. (2002). Den legitimerendemagt af årsregnskaber i Frelsens Hær i England, 1865-1892. Regnskabshistorians Journal, 29 (1), 1-36.
• Jones, M. B. (2007). De mange kilder til mission drift. Nonprofit og frivillig sektor kvartalsvis, 36 (2), 299-307.
• Luis, B. M. (2003). Issues anddilemmas in faith-based Social service delivery: sagen om Frelsens Hær i Greater Philadelphia. Administration i Socialt Arbejde, 27 (3), 87-106.
• Middleton, S. (2009). Reputationmanagement i Frelsens Hær: en narrativ undersøgelse. Journal of Management, 18 (2), 145-157.
• Moos, R. H., Mehren, B., & Moos,B. S. (1978). Evaluering af en Frelsens Hær alkoholisme behandlingsprogram. Journalof undersøgelser af alkohol, 39 (7), 1267-1275.
• Myers, M. (2013). Multivalentlandskab Frelsens Hær Kroc Community Center Casestudie. LandscapeJournal, 32 (2), 183-198.
• Noort, G. (2013). “Såhvad?”- Hollandske svar på den nye Mission Statement. International gennemgang af Mission, 102 (2), 191.
• Robertson, R. (1967). SalvationArmy. Mønstre af sekterisme. London: Heineman, 49-105.
• Frelsens Hær-Om.
• Taylor, S. M., & Kære, M. J.(1981). Skalering af samfundets holdninger til psykisk syge. Bulletin,7 (2), 225-240.
• Tolen, R. J. (1991). Kolonisering ogtransformering af den kriminelle stammemand: Frelsens Hær i Britisk Indien. AmericanEthnologist, 18 (1), 106-125.
• Tremblay-Boire, J. (2013). Changecan være god: et nyt perspektiv på mission drift. University of PennsylvaniaSocial Impact arbejdspapir serie, 1-28.