Stråmandsforslag (McKinsey)

denne artikel giver dig en praktisk forklaring af stråmand forslag. Efter at have læst, vil du forstå det grundlæggende i denne kraftfulde og kreative problemløsning metode. I denne artikel kan du også hente en stråmand forslag skabelon.

Hvad er Stråmandsforslaget?

Stråmandsforslaget er en McKinsey-metode til problemløsning. Da denne metode ofte anvendes til at løse kundeproblemer med en mere struktureret tilgang, udviklede McKinsey-konsulentfirmaet den i løbet af flere år.

inden for virksomheder giver Stråmandsforslaget mulighed for en brainstormlignende tilgang til at diskutere eventuelle mangler, der kan føre til problemer. Derfra kan der indføres nye og bedre forslag.

et stråmandsforslag er en konceptversion af noget, som teamet kan diskutere, nedbryde og forbedre. Det er baseret på hypoteser og gør det lettere at introducere stadig bedre løsninger og forslag i efterfølgende processer.

oprindelsen af udtrykket stråmand er uklar. Det bruges ofte i retorisk forstand og henviser til en menneskelig figur lavet af halm, såsom en militær træningsdukke eller fugleskræmsel.

sådanne halm mænd er nemme at trække fra hinanden, ødelægge og genopbygge. Dette er også den underliggende ide om denne problemløsningsmetode; det drejer sig om et forslag til potentiel forbedring med plads til yderligere innovationer og/eller justeringer.

Stråmandsforslagsbetingelser og eksempel

i partnerskaber kan problemløsningsmetoden være et vigtigt redskab til problemløsning i alle faser og på alle niveauer af f.eks. Denne problemløsningsmetode kan også tilbyde løsninger på andre problemer i en organisation.

det mest almindelige eksempel på, hvor en denne problemløsningsmetode kan bruges, er når man kommer med en indledende hypotese baseret på et potentielt overordnet svar på et problem. En vigtig betingelse her er, at hvert teammedlem skal være parat til at yde et bidrag og være villig til kritisk at vurdere andres bidrag og kassere dem om nødvendigt.

det handler om at argumentere og tilbagevise ræsonnementet om en uformel logisk fejlslutning. Dette skaber en spontan tankegang for alle involverede og giver en mulighed for at undersøge og se nærmere på alle sider af et problem.

Konceptversion

stråmandsforslaget er en måde at diskutere et problem med en gruppe mennesker og udvikle en udkast til version. Imidlertid, du bør aldrig forvente, at et Stråmandsforslag giver det ultimative svar.

i stedet bør det betragtes som en nyttig hjælp, når man forsøger at komme med det bedst mulige svar. Argumenter og ideer, der opstår fra Stråmandsforslaget, giver værdifuld feedback i en løsningsorienteret proces og fører til vellykkede justeringer og forbedringer.

det er ofte modargumenterne, der fører til den endelige løsning. Ved at arbejde med Stråmandsforslaget kan du oprette midlertidige løsninger. Derfra kan folk begynde at tænke mere kreativt og gå ind i diskussioner.

Stråmandsforslag format og arbejdsmetode

Stråmandsforslaget kan anvendes effektivt på forskellige problemer. For eksempel kan det bruges til at standse faldende indtægter, opdage potentielle årsager og komme med forslag til forbedringer.

i en sådan situation skal følgende trin følges:

Konceptforslag

for at realisere en indtægtsstigning fremsættes et konceptforslag om indførelse af yderligere to kontorer. Dette er Stråmandsforslaget, der vil danne grundlag for ledelseskonsultationen.

Diskuter

konceptforslaget drøftes efterfølgende med ledelsen. Teammedlemmer, der er for, giver detaljerede argumenter og viser alle fordelene. Modstanderne giver derimod deres indvendinger og nævner de potentielle ulemper.

ved at betragte forslaget som blot et koncept, er alle teammedlemmer fri til at svare og give deres ærlige mening. På nuværende tidspunkt har deres input endnu ingen direkte indvirkning. Alle teammedlemmer får mulighed for at give åben feedback og forslag.

en vigtig betingelse her er, at holdet skal være opmærksom på, at forslaget kun er et Stråmandsforslag. Al kritik og ideer til forbedring er velkomne. Det er trods alt kun konceptfasen.

Afklar

alle input og forslag indsamles, og forslaget analyseres på baggrund af dets styrker og svagheder. Derefter præciseres antagelserne og beslutningskriterierne, på grundlag af hvilke der kan fremsættes et nyt og raffineret forslag.

endelig beslutning

et nyt forslag oprettes og præsenteres med det formål, at det vil føre til en endelig beslutning.

Rough Sketch

ved at præsentere Stråmandsforslaget som en grov skitse er alle teammedlemmer fri til at give feedback. Desuden ved de, at de forventes at se kritisk på forslaget.

ikke alle teammedlemmer skal antage, at de kender det ultimative svar; løsningen bliver gradvist klarere. Denne problemløsningsmetode er et foreløbigt og ufuldstændigt koncept, der kan nedbrydes og genopbygges. Det er en kontinuerlig proces, der involverer fjernelse, forbedring og justering af ideer.

da denne tilgang kun er et koncept, bør man ikke bruge for meget tid på det. Det er primært beregnet til at skabe diskussion mellem teammedlemmer. At omdanne det til en detaljeret plan kommer senere. Stråmandsforslaget handler om mængden af ideer – kvalitet bør ikke overvejes endnu.

teammedlemmer skal indse, at det ikke er klogt at stædigt holde fast i deres tanker og ideer. Ved at tage et skridt tilbage er de åbne for andres ideer. Dette vil gøre det lettere at brainstorme sammen frit. Ideen er at angribe stråmanden og nedbryde den, før processen kan forbedres igen.

halm mand Prosal skabelon

kom i gang med halm mand forslag metode dig selv med denne hentbare halm mand forslag skabelon

det er din tur

hvad synes du? Er du bekendt med Stråmandsforslagsmetoden? Hvordan anvender du Stråmandsforslaget i dit miljø? Har du nogle tips eller yderligere kommentarer?

Del din erfaring og viden i kommentarfeltet nedenfor.

mere information

1. Carmeli, A., Gelbard, R., & Reiter‐Palmon, R. (2013). Lederskab, kreativ problemløsningskapacitet og kreativ præstation: vigtigheden af videndeling. Human Resource Management, 52 (1), 95-121.
2. Friga, P., & Rasiel, E. (2001). McKinsey mind: forståelse og implementering af problemløsningsværktøjer og styringsteknikker fra verdens førende strategiske konsulentfirma. Chicago: Mcgrav-Hill
3. Treffinger, D. J., Isaksen, S. G., & Stead-Dorval, K. B. (2005). Kreativ problemløsning: en introduktion. Prufrock Press Inc.

sådan citeres denne artikel:
Mulder, P. (2019). Halm Mand Forslag (McKinsey). Hentet fra toolshero: https://www.toolshero.com/problem-solving/straw-man-proposal/

Tilføj et link til denne side på din hjemmeside:
<a href= “https://www.toolshero.com/problem-solving/straw-man-proposal/ ” > toolshero: Stråmandsforslag (McKinsey)< / a>

Tagget:Brainstormingfeedback

1. Joel Dalla Vecchia siger:

   min første gang at læse om Stråmandsforslag som et værktøj til løsning af problemer. Jeg indså, at det kan være et kraftfuldt værktøj til at hjælpe folk med at gøre sig lidt fleksible. Jeg har brug for at læse mere… og øve mig. Mange tak for denne artikel.