et mål, vi havde som virksomhed, var at fange No. 1-positionen online i Skærmbeskyttelse med lanceringen af iPhone 6. Dette var virkelig en teamindsats, og vi ramte virkelig produktlanceringen med alle cylindre. Vi planlagde måneder i forvejen, og det berørte alle områder af vores forretning, fra produktudvikling til logistik til marketing og teknisk support. 1-sælgende tilbehør online, og jeg kunne ikke være mere stolt af vores team.
—Joseph Jaconi, medstifter og daglig leder af Tech Armor
som et personligt mål er balance altid et problem. Jeg bliver ofte pakket ind i deadlines og sørger for, at jeg har en ren e-mail-indbakke hver aften, før jeg går i seng, hvilket forhindrer mig I nogensinde at være “fri.”For at bekæmpe dette udskrev jeg ordet “Balance” og placerede det på mit skrivebord for at minde mig om vigtigheden af dette princip.
—Jayna Cooke, administrerende direktør for EVENTup
at tage Amerikanske boligejendomme offentlige var min No. 1 mål. Vi rejste tæt på $300 millioner i børsnoteringen. Jeg tror, at hvad der er i dit hoved, og hvad du mener er afgørende. Vi havde en vision om at levere rene, velplacerede lejeboliger til familier med god service. Vi hyrede de rigtige mennesker, etablerede et kerneværdisystem for vores virksomhed i en teamomspændende brainstorming, og samlet det rigtige team. Vi satte aldrig spørgsmålstegn ved vores beslutning eller vores beslutning.
—Steve Schmitts, formand og Administrerende Direktør, Amerikanske boligejendomme
et personligt mål, jeg har sat for mig selv, er at arbejde og tænke mere strategisk. Jeg er nødt til at tage mig tid til at gå tilbage fra daglige forhold for at tænke mere strategisk over, hvordan man kan vokse virksomheden. At arbejde i din virksomhed i stedet for på din virksomhed er en klassisk fejl, som de fleste nye grundlæggere begår. Et godt mål at sætte er ikke at bruge for meget tid på opgaver på lavt niveau og i stedet delegere dem til teammedlemmer. Vi har alle brug for at lære at give slip lidt og delegere ansvar—en person kan ikke gøre alt!
—Anna Urban, medstifter og kreativ direktør, Aviva
vi har et mål om at åbne yderligere fem lokationer i 2015. Vi håber at udvide vores fodaftryk og opbygge CURE-mærket. Anerkendelse er særlig vigtig i vores branche, fordi patienter aldrig kan forudsige, hvornår eller hvor en nødsituation vil opstå. Men hvis navnet—som kur-er synonymt med fremragende sundhedspleje, uanset omstændighederne, vil folk vide, at de kan gå ind i vores Centre og føle sig bedre med det samme.
—Jake Deutsch, M. D., medstifter og klinisk direktør, CURE Urgent Care
vores mål for 2015 er at fortsætte med at arbejde for at gøre opmærksom på ligestilling mellem kønnene og lære piger, at de med hårdt arbejde kan nå deres store drømme. Vi håber at være et eksempel på det og få vores legetøj i flere butikker over hele landet og i hænderne på flere piger rundt om i verden.
—Marisa Banigan, medstifter og CEO, Raina til undsætning!
vores mål for 2015 er at være datadrevet i alt, hvad vi gør. I betragtning af at vi i det væsentlige leverer ækvivalenten af virksomhedsdata til vores sportsholdskunder i form af videoopdeling og analyserapporter, forekommer det hyklerisk af os at ikke gøre det samme internt. Det er nogle gange svært at tage det ekstra skridt til at sikkerhedskopiere din beslutning med data snarere end “tarmfølelse”, men vi har implementeret en række nye værktøjer, der hjælper os med at gøre dette.
—Vasu Kulkarni, grundlægger og Administrerende Direktør, Krossover
med hver virksomhed har du brug for en vision om den store plan og derefter en detaljeret plan med specifikke milepæle og mål. Men vær aldrig bange for at udfordre denne plan og endda ændre den, fordi markedskræfterne dikterer det. Vi bygger værktøjer til læger, hospitaler og ambulante kirurgiske centre, og vi følte bare, at vi ikke kunne ignorere den mobile markedsplads. Så vi stoppede, tog en pivot og udviklede en mobilapp. Og nu lancerer vi to produkter: en patient-mobilapp og en app til udbydere.
—Linda Van Horn, Præsident og Administrerende Direktør, iShare Medical
jeg vil starte et højvækstfirma, få det til at lykkes og til sidst få en stor samfundsmæssig indflydelse. For at komme dertil skal jeg lære så meget jeg kan og gøre så meget som jeg kan. Denne strategi fungerer ret godt. Jeg har vundet den mest Entrepreneurial City in America Challenge, som har givet mig værdifuld erfaring og forbindelser. Og jeg cykler gennem en masse billige ideer virkelig hurtigt for at lære, hvad der virker, og hvad der ikke gør.
-Sam stuers, high school senior, Kansas City, Mo.
Hvad vil du opnå? Master kunsten at sætte mål i kun 4 trin.
succes er din guide til personlig og faglig udvikling gennem inspiration, motivation og træning.