Læsetid: 7 minutter
nogensinde set et indkøbscenter eller et hospital eller en skole og spekulerede på, hvordan et tomt stykke jord kom til at huse en hel bygning? Bag kulisserne i de bygninger, vi ser i hverdagen, ligger en kompliceret konstruktionsproces – fra design, til budgivning og endelig til bygning.
der er mange måder at udføre denne proces på. Bortset fra den traditionelle måde er en metode, der i stigende grad bruges, Design-og byggemetoden. Antallet af design-og byggekontrakter er steget gennem årene, da projektejere har forsøgt at prøve nye måder at udvikle og opbygge deres projekter på.
selvom Design-og bygningsmetoden har sine fordele, har den også flere begrænsninger. Mellem traditionelle kontrakter og Design og bygge kontrakter, hvilket er mere hensigtsmæssigt ville afhænge af den foreliggende sag. Ikke desto mindre søger denne artikel at give dig en kort forhåndsvisning af en Design-og byggekontrakt, de elementer, der danner den typiske Design-og byggekontrakt, samt fordelene og begrænsningerne ved Design-og byggemetoden.
Hvad er en traditionel kontrakt?
før du går i dybden med, hvad der udgør en Design-og byggekontrakt, kan det være nyttigt at forstå i første omgang, hvad der er en traditionel byggekontrakt. Generelt set har den traditionelle tilgang tre faser. For det første designfasen. På dette stadium arbejder projektejeren med en arkitekt eller designer for at komme med et design til bygningen. For det andet, budfasen. På dette stadium vil flere potentielle entreprenører byde på det forudbestemte design. Det betyder, at de vil indsende deres forslag til projektejeren, som derefter beslutter, hvilken entreprenør han vil opføre bygningen. Endelig vil den faktiske konstruktion af bygningen på byggestadiet finde sted af entreprenøren, der vandt budet, i overensstemmelse med det oprindelige design.
Hvad er en Design og bygge kontrakt?
i modsætning hertil er der to vigtige forskelle mellem en traditionel kontrakt og en Design-og byggekontrakt. Den anden fase, dvs.budfasen i den traditionelle kontrakt bliver den første fase i Design-og byggekontrakten. Den første og tredje fase i den traditionelle kontrakt er indgroet i en løbende proces i Design-og byggekontrakten. Dette betyder, at projektejeren først vælger en enhed med design-og konstruktionsfunktioner til at gennemføre projektet. Denne proces med at designe og konstruere sker ofte på samme tid og kan overlappe hinanden.
denne metode har flere implikationer. For det første betyder denne metode til at få en enhed til at være både designer og bygherre, at der er mere potentielt samarbejde og synergi mellem projektets design-og bygningsaspekter. At have den samme enhed med ansvar for både design og bygning strømliner også den traditionelle design-bid-build-metode. Endelig gør det tingene lettere for projektejeren, fordi det betyder, at projektejeren nu kun har et enkelt kontaktpunkt. Designbyggeren er nu den eneste person, der er ansvarlig over for projektejeren for eventuelle mangler eller mangler i projektet. Dette er sammenlignet med den traditionelle metode, hvor der er mange involverede parter, fra designere til entreprenør til flere underleverandører, og projektejerens kravproces er derved betydeligt kompliceret.
hvad er elementerne i en Design-og byggekontrakt?
der er tre primære dokumenter, der bruges i en standard Design og bygge kontrakt: arbejdsgiverens krav, entreprenørens forslag, og en kontrakt sum analyse.
#1 . Arbejdsgiverens krav
dette er skabt af projektejeren og udgør effektivt et skitsedesign. Arbejdsgiveren bruger dette dokument til at angive nøjagtigt, hvad han ønsker. Selvom designbyggeren har ansvaret for at designe projektet, er arbejdsgiveren stadig forpligtet til at levere en vis mængde designinput fra starten.
dette dokument er i vid udstrækning oprettet til reference for designbyggeren for at hjælpe ham med at komme med et entreprenørforslag (se nedenfor) og også for at lette den nøjagtige prisfastsættelse af designbyggerens værker.
visse oplysninger gives typisk i arbejdsgiverens krav, selvom dette kan variere afhængigt af projektets størrelse og kompleksiteten af arbejdsgiverens krav. Disse oplysninger omfatter, men er ikke begrænset til følgende:
- en oversigt over projektet
- rapporter før erhvervelse eller undersøgelse
- Due diligence
- foreslået form for byggekontrakt
- Kontraktspecifikke vilkår og betingelser
- foreslået udbud og byggeprogram
- detaljeret omfang af værker
- overholdelse af sundhed og sikkerhed
- specifikationer for mekanisk og elektrisk installation
- koncept og detaljerede designforslag
- jordundersøgelsesrapporter
#2 . Entreprenørens forslag
dette er et dokument udarbejdet af designbyggeren, som svarer til arbejdsgiverens krav. I dette dokument vil designbyggeren udarbejde et mere detaljeret design baseret på arbejdsgiverens krav, som skal videreudvikles i løbet af projektet. I det væsentlige viser forslaget, hvordan designbyggeren har til hensigt at opfylde arbejdsgiverens krav.
detaljer, der skal indgå i entreprenørens forslag er:
- specifikke detaljer om projektet: parternes navne, adresser, telefonnumre, kontraktdato og jobnummer
- omfang af designbyggerens forslag
- materialer, der skal bruges
- Konstruktionsmetode
- layout af stedet for midlertidigt Kontor og blodbad
- tjenester, der skal leveres
- varer, der skal leveres af arbejdsgiveren
- ansvarsfraskrivelser
#3 . Kontraktsumsanalyse
endelig inkluderer de fleste Design-og byggekontrakter en kontraktsumsanalyse. Dette er i det væsentlige en opdeling af kontraktsummen og udarbejdes af designbyggeren. Dette dokument er beregnet til at vise priserne for hvert element af værkerne. Dette tjener flere formål:
- sætte projektejeren i stand til at værdsætte ændringer eller variationer i arbejdsgiverens krav
- angiv det beløb, som designbyggeren har brug for til at udføre det nødvendige arbejde
- hjælpe med mellemliggende betalinger til designbyggeren og beregningerne af midlertidige certifikater og betalinger
hvad er fordelene ved en Design-og byggekontrakt?
der er betydelig debat om fordele og ulemper ved en Design-og byggekontrakt. På den ene side, en Design-og bygningsmetoden giver betydelige fordele for projektejeren:
- minimerer risikoen og forbedrer klarheden: denne metode hjælper med at minimere risici for projektejeren, fordi den reducerer antallet af kontaktpunkter. Nu hvor der kun er et kontaktpunkt – designbyggeren-er der også kun et ansvarspunkt. Projektejeren tager ikke risikoen for, at der er flere parter, han bliver nødt til at sagsøge, eller at han ikke vil være i stand til at fortælle, hvilken part der er skyld i en bestemt mangel eller fejl. Som sådan præciserer det også de retsmidler, der er tilgængelige for projektejeren, fordi der kun er en part, der kan være ansvarlig.
- sparer tid: denne metode reducerer leveringsplanen ved at overlappe design-og konstruktionsfaserne i et projekt. Således kan bygningen designes i faser, såsom designet udvikler sig, når konstruktionen følger. Dette er især passende, når projektejeren står over for en stram tidsplan.
- sparer penge: denne metode sparer også penge for projektejeren. Med kun en enhed at ansætte, der er færre faste omkostninger at bære, enklere og færre juridiske og ledelsesmæssige ansvar, og en nedsat mulighed for retssager og med færre parter.
- tilskynde til innovation og en mere holistisk tilgang til byggeri: denne metode tilskynder også designbyggeren til at tage mere innovative og mest værdifulde tilgange til at designe og konstruere bygningen. Dette er kun muligt, fordi alle medlemmer af projektteamet – designeren, entreprenøren – mødes tidligt i processen for at løse potentielle problemer, der kan opstå i fremtiden. Dette reducerer også risikoen for designfejl, som det tager mere tid og penge at rette op på senere. Da entreprenøren også er designeren, kan designet desuden let tilpasses, så det passer til de faktiske stedforhold.
hvad er begrænsningerne i en Design-og byggekontrakt?
mens Design-og bygningsmetoden har betydelige fordele, har den også sine begrænsninger:
- giver muligvis ikke forventet resultat: da design-og konstruktionsfasen forekommer samtidigt, er der ikke noget fast design at henvise til i starten af projektet. Det endelige resultat kan således afvige fra, hvad projektejeren har i tankerne, især hvis arbejdsgiverens krav og entreprenørens forslag ikke er tilstrækkeligt præcise til at sikre, at både projektejer og designbygger var på samme side. Dette kan dog håndteres ved let at ændre Design – og bygningsmetoden-projektejeren kan på forhånd udvikle et mere detaljeret foreløbigt projektdesign, så entreprenøren har en klarere ide om, hvad projektejeren ønsker.
- manglende ekspertise: der er også mulighed for, at fordi virksomheden ikke længere har specialiseret sig i hverken design eller konstruktion, men skal være dygtig til begge dele, kan dette kompromittere designbyggerens ekspertiseniveau. For eksempel vedrører dette især, hvis projektet kræver særligt komplekse designs. Hvis designbyggeren primært er en entreprenør snarere end en designer, kan han muligvis ikke opnå mere komplekse designs eller skubbe sig til grænsen for projektets designpotentiale. Når det er sagt, indgår designbyggeren undertiden visse opgaver. For eksempel, hvis designbyggeren primært er en entreprenør, kan han underkontrakt eller ansætte adesigner til at hjælpe ham i arbejdet.
- projekt-ejer kan tabe: en anden potentiel ulempe ved Design og bygge tilgang er, at projekt-ejer kan tabe, i form af kvalitet med ultimative resultat. Typisk repræsenterer designeren og entreprenøren forskellige perspektiver i byggeprocessen, hvor designeren normalt fortolker projektejerens vision gennem designet. Hvor designeren og entreprenøren bliver den samme person, fungerer de ikke længere som modvægt til hinanden, og arkitektens vision kunne synes at favorisere entreprenøren. Dette kan dog styres af projektejeren, der ansætter en agent eller konsulent til at hjælpe ham med at føre tilsyn med projektet, hvis projektejeren mangler den tekniske ekspertise til at føre tilsyn.
brug for en advokat?
hvis du ønsker at indgå en byggeaftale eller beslutter mellem en traditionel kontrakt og en Design-og byggekontrakt, kan du få en hurtig konsultation med Stephen Vong eller advokater med lignende ekspertise. Med hurtig konsultation ringer en advokat dig tilbage inden for 1-2 dage for et gennemsigtigt, fast gebyr på S$49 for at besvare dine spørgsmål og give dig praktisk juridisk vejledning om dine potentielle næste trin.
denne artikel er skrevet af Stephen Vong Fra Sterling lov Corporation og redigeret af Leanne Cheng fra Asien lov netværk.
denne artikel udgør ikke juridisk rådgivning eller en juridisk udtalelse om noget diskuteret spørgsmål, og det bør derfor ikke påberåbes. Det bør ikke betragtes som en omfattende erklæring om lov og praksis på dette område. Hvis du har brug for råd eller oplysninger, skal du tale med en praktiserende advokat i din jurisdiktion. Ingen person, der er medlem, partner, aktionær eller konsulent for, i eller til nogen bestanddel af Interstellar Group Pte. Ltd. accepterer eller påtager sig ansvar, eller har noget ansvar, til enhver person i forbindelse med denne artikel.
Fortsæt læsning:
- Hvad er accept af en kontrakt?
- Hvad Er En Kontraktbrud? Hvad Kan Du Gøre Ved Det?
- den ene klausul, der gør kontrakter med kinesiske leverandører uigennemførlige