vi ved alle, hvordan det føles at mangle motivation. Uanset om du kæmper for at skære kulhydrater, organisere din garage eller afslutte et projekt, kan du bare ikke finde drevet. Desværre føler mange mennesker på denne måde om deres job, og det kan have en negativ indvirkning på virksomheden som helhed.
derfor kan det være et sådant aktiv at være selvmotiveret på arbejdspladsen. Lær, hvordan selvmotivation ser ud, og hvordan du fremmer det hos dine medarbejdere.
selvmotivation hjælper erhvervslivet med at trives
enhver iværksætter ved, at det at være en selvstarter er helt afgørende for at puste liv i deres ideer og gå fra koncept til virkelighed. Det samme kan siges for selvstændige og kontraktansatte, da de ikke har en chef, der trækker vejret ned i nakken og holder dem på opgaven.
hvis du er leder, er du meget opmærksom på den værdi, som selvmotiverede medarbejdere bringer til arbejdspladsen. Uden det konstante behov for pep-samtaler løfter de dit teams præstationer og giver dig mulighed for at rette din opmærksomhed mod, hvor det er mest nødvendigt.
at være selvmotiveret på arbejdspladsen betyder at se ud over det absolutte minimum af, hvad der kræves. Disse typer arbejdstagere ved, hvad deres mål er, stræber efter at finde mere effektive måder at få tingene gjort på, og kræver ikke konstant håndhold eller påmindelser om, hvilke opgaver der skal udføres.
dette er igen godt for erhvervslivet. Mål bliver ofte opfyldt eller overskredet, medarbejderne er mere engagerede i deres arbejde, og nye mål kan indstilles. Dette øgede engagement fører til højere medarbejderopbevaring, produktivitet og salg. Og alt dette er godt for en virksomheds bundlinje og vækstpotentiale.
det selvmotiverede perspektiv
det er tydeligt, at det at være selvmotiveret på arbejdspladsen fører til større medarbejdertilfredshed og bedre forretning, men hvordan kommer du derhen? Psychology Today skitserer to måder, hvorpå folk motiverer sig selv:
- burde selv-guide. Dette fokuserer på pligter, sikkerhed og sikkerhed. Det motiverer folk primært gennem frygt for at falde kort og skuffe andre. Dette perspektiv har tendens til at omfatte en større mængde selvkritik.
- ideel selvguide. Denne tilgang sigter mere mod ambitioner og et ønske om at opnå ting snarere end at undgå negative resultater. Det egner sig mere til at skabe nye muligheder og søge positive resultater.
problemet med “burde selvguide” (“jeg burde gøre”) er,at dens motivation gennem frygt, angst og undgå negative resultater kan kvæle kreativitet og skabe unødvendige niveauer af stress. Medarbejdere, der er stressede, udfører typisk ikke deres højeste potentiale og brænder ofte ud.
sidstnævnte form for selvmotivation, fokuseret på mål og ambitioner snarere end frygt og pligt, resulterer i højere niveauer af lykke, tilfredshed og selvtillid. Nøglen er imidlertid at basere disse ambitioner på realistiske mål; ellers kan medarbejderne sætte sig op for skuffelse.
sådan fremmer du selvmotivation hos dine medarbejdere
så hvordan kan du hjælpe dine medarbejdere med selvmotivation på en positiv, produktiv måde? Hvis du micromanage dine medarbejdere, anden-gæt eller nedgøre deres værdi til organisationen, og undlader at forklare den større sammenhæng i deres bidrag, vil de ikke være i den rigtige tankegang. Hvis du vil have selvmotiverede medarbejdere, skal du forstå, at folk generelt er motiveret af tre hoved ting:
- at vide, hvor de passer ind i det større billede.
- føler sig kompetent i hvad de gør.
- har en god grad af autonomi.
ellers gør de bare, hvad de synes, de “burde” gøre for at undgå at blive irettesat. Dine medarbejdere bliver selvfølgelig nødt til at generere motivation i sig selv, men der er meget, du kan gøre som manager for at prime pumpen. Så hvis du stræber efter medarbejdere, der nyder at være selvmotiverede på arbejdspladsen, er her et par tip:
- sørg for, at dine medarbejdere forstår det større billede og deres rolle i det. Forklar, hvordan processer flyder sammen og arbejder mod slutmålet.
- sørg for tilstrækkelig træning og anerkend individuelle præstationer regelmæssigt. Periodiske anmeldelser er et godt tidspunkt at anerkende tidligere succes og diskutere fremtidige mål, men nogle gange er det bedre at tackle succeser, når de opstår.
- må ikke mikromanage—diskutere, hvad der skal opnås, og derefter træde tilbage og lad dine veluddannede medarbejdere tage ejerskab af, hvordan de får det gjort. Hvis de fejler, opfordre dem til at lære af deres fejl.
- hjælp dem med at etablere kvartalsvise og/eller årlige mål. Disse kan omfatte udvikling af nye færdigheder eller evner, der kræver en vis selvdisciplin at opnå.
- sørg for at belønne indsats, selvom det ikke giver det tilsigtede resultat. En selvmotiveret medarbejder, der forfølger en ide, der i sidste ende ikke betaler sig, kan slå guld næste gang. Du skal dog stadig sikre dig, at de bruger deres tid klogt.
det er også vigtigt at opsøge nye rekrutter, der allerede har en track record for at være selvmotiverede på arbejdspladsen. Nogle af de bedste måder at finde arbejdstagere med denne tankegang er gennem medarbejderhenvisninger, adfærdsmæssige samtalespørgsmål under samtalen, og endda alt hvad du er i stand til at hente fra deres sociale medieprofiler. Hvis de er selvmotiverede uden for kontoret, så er de sandsynligvis også de samme på arbejdspladsen.
løft resultater ved at dyrke selvmotiverede medarbejdere
hverken micromanaging eller en “noget går” tilgang vil give gode resultater med medarbejderne. Idealet er en afbalanceret ledelsesstil, der understreger vigtigheden af at være selvmotiveret på arbejdspladsen sammen med en nødvendig retning og tilsyn. Vores gratis ekspertressourcer hjælper dig med at ansætte og dyrke et personale, der er klar til at tage din virksomhed til det næste niveau.