Du hast es geschafft.
Du hast das Ziel erreicht, auf das du seit mindestens einem Jahrzehnt hingearbeitet hast. Du hast deinen Traumjob bekommen und beginnst als Fakultätsmitglied an einer Forschungseinrichtung und betreibst dein eigenes Labor. Nehmen Sie sich eine Minute Zeit, um sich selbst zu gratulieren — es war eine Menge Arbeit, um an diesen Punkt zu gelangen, mit der Planung Ihrer Bewerbung, dem Durchsuchen von Karrierewebsites, dem Führen von Skype—Interviews, dem Üben Ihrer Job- und Kreidegespräche, dem Reisen und schließlich dem Verhandeln und Treffen einer Entscheidung – denn sobald Sie die Leitung unterschreiben, wird alles noch chaotischer.
Sie denken darüber nach, Ihre Arbeit zu beenden, in Ihrem Postdoc-Labor zu veröffentlichen und vielleicht in eine neue Stadt zu ziehen. Und jetzt haben Sie die Verantwortung für die Einstellung von Personal, Budgetierung und vor allem, aber am wenigsten dringend, was Ihr tatsächliches Forschungsprogramm sein wird. Sie denken wahrscheinlich auch darüber nach, wie Sie sich in Ihre neue Abteilung integrieren können und vielleicht sogar, was Sie unterrichten werden.
Letzten Sommer wechselte ich von meiner Postdoc-Position am Memorial Sloan Kettering Cancer Center auf der Ostseite Manhattans zu einer Stelle als Assistenzprofessor für Biomedizinische Technik am City College of New York. Ich hatte das Glück, dass dies nur ein 4-Meilen-Umzug war, aber es ging immer noch darum, ein Haus zu kaufen, Ersatz in meinem Postdoc-Labor zu trainieren und zu versuchen, die Dinge in meinem neuen Labor so schnell wie möglich zum Laufen zu bringen. Hier sind die Dinge, die ich wünschte, ich hätte es gewusst, bevor ich in diese chaotische Zeit eintrat.
Sie haben bereits ein Unterstützungssystem eingerichtet
Denken Sie daran, Sie haben Ihren neuen Job aus mehreren Gründen ausgewählt, nicht zuletzt weil es ein unterstützendes Umfeld ist, in dem Sie erfolgreich sein können. Sie haben dich eingestellt, weil sie dir zustimmen. Das bedeutet, dass Sie die Unterstützung Ihres Abteilungsleiters und der älteren zukünftigen Kollegen haben. Hoffentlich haben Sie auch eine dynamische und unterstützende Gruppe junger Dozenten, die Ihnen sagen können, was sie richtig gemacht haben, was sie falsch gemacht haben und alles dazwischen.
Nutzen Sie frühzeitig die Gelegenheit zu einem Telefonat oder persönlichen Gespräch mit diesen Personen. Sie sollten auch diese Art von „Wo fange ich an?“ gespräche mit Ihrem aktuellen PI, engen Mitarbeitern und anderen Personen, auf die Sie sich verlassen können. Dies ist eine Zeit, in der Sie viel selbst herausfinden werden, aber vergessen Sie nicht, dass Sie viel Unterstützung von denen haben, die schon einmal dort waren.
Hilfe ist unterwegs
Sie, Ihre Ideen und Ihre Finanzierung können nur bis zu den Menschen gehen, die sie ausführen. Sie sollten einen erheblichen Teil Ihres Startbudgets für Personal bereitstellen. Vielleicht planen Sie einen großen Sprung oder eine langfristige Investition in ein oder zwei Postdocs, oder Sie suchen einen fleißigen Techniker, um den Ball ins Rollen zu bringen. In jedem Fall ist es von unschätzbarem Wert, wenn ein oder zwei Personen, denen Sie vertrauen, Ihnen in diesen frühen Tagen helfen — erwarten Sie nicht, dass sie am Tag 1 da sind, sondern innerhalb der ersten Monate. Bald werden sie Ihnen bei der Bestellung, Organisation und im Grunde bei der Einführung Ihrer Laborkultur und -techniken helfen.
Um diese Personen zu finden, verlassen Sie sich auf Ihr Netzwerk. Ich habe zwei Techniker, die mit mir arbeiten, Beide kamen auf Empfehlung von verschiedenen Personen in meinem Netzwerk. Sie kennen Ihr Netzwerk gut, also vertrauen Sie ihren Empfehlungen. Sie möchten auch einige Doktoranden einbeziehen – schließlich spiegelt sich der Abschluss von Doktoranden wahrscheinlich gut in Ihrer Tenure-Entscheidung wider, und diese Studenten benötigen ungefähr die gleiche Zeit wie Ihre Tenure-Uhr. Wie auch immer Ihre Abteilung ihr Graduiertenprogramm durchführt und Doktoranden zuweist, Ihre leitenden Kollegen sollten die Studenten zu Ihnen führen und Ihnen die besten Tipps aus der eingehenden Klasse geben — ob Rotationsstudenten in Ihrem ersten Jahr, Studenten, die mit Ihnen anfangen das Tor, oder Studenten, die nach Ihrem ersten Jahr anfangen. Ich hatte das Glück, dass mein Abteilungsleiter einen der besten Doktoranden der Abteilung Monate vor Beginn des Labors mit mir in Kontakt gebracht hat, und sie ist entschlossen, diesen Sommer in mein Labor einzutreten.
Das Geld liegt in Ihren Händen
Neben der Einstellung können Sie auch viel Geld ausgeben. Ein wichtiges Instrument könnte mehr Geld kosten, als Sie jemals in Ihrem Leben gesehen haben. Das ist großartig und wichtig, und Sie haben wahrscheinlich speziell dafür verhandelt. Geben Sie das Geld aus, wenn Sie es brauchen, aber schauen Sie sich in Ihrer neuen Abteilung und Institution um — gibt es etwas, das Sie langfristig teilen können, um dieses Geld für etwas anderes zu verwenden? Sprechen Sie mit Ihrem Lehrstuhl, älteren Kollegen und Nachbarn im nächsten Labor darüber, ob dies machbar ist. Dinge, die Sie nicht erwarten, werden sich summieren (ein paar Tausend hier, ein Arm und ein Bein dort), also lassen Sie sich etwas Spielraum.
Der beste Weg, dies zu tun, ist, sich an Unternehmens— oder Produktvertreter zu wenden – fast jeder wissenschaftliche Anbieter ist bereit, eine Menge Geld zu sparen (in vielen Fällen 10% -30%), wenn Sie ihnen sagen, dass Sie gerade erst anfangen. Sie sollten auch nicht zögern zu verhandeln, wenn Sie das Gefühl haben, hier und da etwas mehr Einsparungen erzielen zu können. Schlagen Sie die richtige Balance zwischen Penny Kneifen und Geld auf alles werfen — Sie müssen Geld ausgeben (um Leute einzustellen und Daten zu erhalten), um Geld zu verdienen (Zuschüsse). Denken Sie auch daran, dass es viele Stipendien für junge Fakultäten (Stiftungen und Regierungen) und wahrscheinlich interne Auszeichnungen an Ihrer Institution gibt. Die Anwendung für diese gibt Ihnen gute Praxis und auch eine gute Chance, etwas mehr Geld zu bekommen.
Sie haben bereits die Grundlage
Es ist schwer, alleine anzufangen, und es kann entmutigend sein, neue Ideen zu entwickeln, die sich von Ihren alten IDEEN lösen. Aber vertraue auf dich selbst – dein erster Vortrag oder Forschungsplan ist ein guter Anfang. Sie sollten diese Ideen bereits mit Ihrem alten PI besprochen haben, um sicherzustellen, dass Sie ihren Segen für diese Arbeit haben und dass sie auch an diese Wissenschaft glauben.
Während meines Übergangs hatte ich das große Glück, einen äußerst unterstützenden Postdoc-PI zu haben. Sie haben wahrscheinlich sogar über bestimmte Kooperationen gesprochen, die Sie mitnehmen können — diese leitenden Mitarbeiter sind von unschätzbarem Wert, um vorläufige Daten zu sammeln und Zuschüsse als Co-PIs zu beantragen. Die Fortsetzung meiner Karriere in New York City stellte sicher, dass ich immer noch die Unterstützung zahlreicher klinischer und grundlagenwissenschaftlicher Mitarbeiter hatte; ihr ehemaliges oder zukünftiges wissenschaftliches Netzwerk sollte jedoch hilfreich sein, um diese zu finden, auch wenn Sie weiter als 4 Meilen entfernt sind. Stellen Sie sicher, dass Sie auch 2-3 Mitarbeiter in Ihrer neuen Abteilung suchen, die Ihnen auch helfen können, sich zu orientieren. Sie werden wahrscheinlich feststellen, dass Ihr Anwendungsforschungsplan sehr umfangreich war, und Sie müssen detaillierte Ziele festlegen, um das erste Papier oder die vorläufigen Daten für ein Stipendium zu erhalten. Setzen Sie sich mit Ihren großartigen Neueinstellungen hin und besprechen Sie erreichbare, realistische Ziele für die ersten Monate oder Jahre. Vielleicht können Sie sich sogar etwas Zeit nehmen, um selbst im Labor zu arbeiten (aber rechnen Sie nicht damit).
Letzte Worte
Jetzt beginnt der wahre Spaß! Nein, wirklich, das macht viel Spaß. Sie sind die Person, die neue Ideen entwickeln und versuchen kann, sie umzusetzen, Sie haben neu entdeckte Freiheit und Sie sind im Wesentlichen der Leiter eines kleinen Unternehmens. Vertraue dir selbst. Verlassen Sie sich auf Ihr Netzwerk und Ihre Kollegen. Achten Sie genau auf Ihre Zeit und Mühe (einschließlich Freizeit).
Und sei der Anführer, zu dem du aufblickst oder immer haben wolltest.