Inventurpolitik als Instrument zur Erreichung organisatorischer Ziele
Inventurpolitik in produzierenden Unternehmen war eine große Hilfe bei der Erreichung organisatorischer Ziele, die nicht nur darauf abzielen, den Unterhalt der verarbeitenden Industrie zu unterstützen oder sie auf ein Fortbestehen zu bringen und dadurch die langfristige Rentabilität durch eines der Probleme zu fördern, mit denen Unternehmen normalerweise konfrontiert sind produzierende Unternehmen wissen, wie sie ihre Lagerbestände pflegen und bewerten und auf diese Weise ein optimales Inventar erzielen können. Die Bedeutung der Bestandspolitik bei der Erreichung organisatorischer Ziele kann nicht genug betont werden, da festgestellt wurde, dass sie eine führende Rolle bei der fortgesetzten effizienten und produktiven Existenz einer Fertigungsorganisation spielt. Aus diesem Grund wird das Ziel dieser Forschungsarbeit im Wesentlichen darin bestehen, die Bedeutung der Bestandspolitik, ihrer Probleme und Lösungen sowie als Instrument zur Erreichung des Organisationsziels mit Nigeria Breweries Plc zu analysieren. 9th mile Corner, in der Nähe von Enugu als Fallstudie. Die Daten für die Forschungsarbeit werden durch die Verwendung von Fragebogen und persönlichen Interviews systematisch entworfen und verwaltet auf der Antwort. Die Analyse der gesammelten Daten basiert auf der Verwendung einfacher Algorithmen. Diese Studie wird aus fünf Kapiteln bestehen. Kapitel eins befasst sich mit dem einleitenden Teil der Studie, Kapitel zwei befasst sich mit der Literaturübersicht, die andere Personen zum Thema betrachten. Kapitel drei hob die Methodik Methode der Datenerfassung, Beschreibung des Instruments verwendet, Kapitel vier versuchen, die Datenanalyse und Interpretation von Daten zu zeigen. Kapitel fünf befasst sich mit Ergebnissen, Empfehlungen und Schlussfolgerungen, Bibliographie, Fragebogen.
1.1 HINTERGRUND DER STUDIE
Eines der wichtigsten Vermögenswerte eines Unternehmens oder Unternehmens sind seine Vorräte, die einen großen Teil der Gesamtinvestitionen seines Unternehmens ausmachen. Inventar stellt eines der größten kontrollierbaren Vermögenswerte eines Unternehmens dar. Die von der International Study Group 1968 durchgeführte Umfrage zeigt, dass die Vorräte im Allgemeinen nach Vermögenswerten den größten Bilanzposten im Finanzbericht des verarbeitenden Gewerbes und des Handels darstellen, ausgedrückt als Prozentsatz des Netto-Gesamtvermögens. Die Verwaltung von Vermögenswerten aller Art ist im Grunde eine Bestandsaufnahme. Die Ineffizienz eines Inventars kann zu einem unausgeglichenen Inventar führen. Das Unternehmen kann häufig aus Lagerbeständen bestimmter Art von Inventar und Überbestände anderer Art wie folgt sein: Rohstoffe, unfertige und fertige Waren.
Es ist an dieser Stelle angebracht, darauf hinzuweisen, dass die Bestandspolitik nicht von einer einzigen Exekutive festgelegt werden kann. Eine solide Inventarpolitik kann durch konzertierte Bemühungen des Exekutivausschusses der Kommission erreicht werden. Dies liegt daran, Produktion, Marketing, Finanz-und Einkaufsabteilung haben alle einen Anteil an Bestandspolitik ist von jeder Organisation angenommen werden, ist so komplex wie es wichtig ist. Es gibt ein optimales Investitionsniveau für jedes Inventar, sei es Bargeld, physische Anlagen und andere Lagerbestände. Ein Fehler in der Bestandspolitik kann dazu führen, dass entweder zu viel oder zu wenig aufbewahrt wird. Wenn Produktion und Lieferung von Waren augenblicklich wären, wäre eine Bestandspolitik erforderlich, außer zur Absicherung gegen Änderungen.
Inventar muss gepflegt werden, damit der Kunde sofort oder zumindest schnell genug gerettet werden kann, damit er sich nicht einer anderen Bezugsquelle zuwendet. Auf der anderen Seite kann der Produktionsbetrieb nicht reibungslos ablaufen, ohne Vorräte an laufenden Arbeiten, Materialien, Fertigteilen und Lieferungen zu haben.
Für die Zwecke dieser Studie ist es erforderlich, zwischen Bestandsaufzeichnungen und Kontroll- und Korrekturspeicherkarten zu unterscheiden, deren Salden und physische Zählungen übereinstimmen. Es kann eine effiziente Anforderung Einkauf Empfang und Materialhandhabung sein. Aber trotz all dieser fleißigen und fleißigen Mitarbeiter wird die Bestandskontrolle unzureichend sein, Die Effizienz der Bürokratie ist daher nicht die einzige wichtige Aufgabe, da die Inspektion die Bestandskontrolle erreichen kann. Das Hauptproblem bei der Bestandsaufnahme besteht darin, die Rentabilität zu maximieren, indem die Bestandsinvestitionen gegen das abgewogen werden, was für die Aufrechterhaltung des Betriebs erforderlich ist.
Das Problem der Bestandsinvestitionspolitik für gemeinnützige Organisationen wie Krankenhäuser Streitkräfte e.tc . und Rentabilität kann die Form der Minimierung der Kosten in dieser Organisation Bestandskontrolle und Aufzeichnung wird nicht benötigt und oder angewendet werden, es sei denn, es gibt eine solide Bestandspolitik. Die große Frage, die von einer Reihe von Geschäftsleuten und Führungskräften gestellt wurde, stand vor dem Dilemma und der Frustration, einen stabilen Produktionsbetrieb aufrechtzuerhalten, den Kunden einen angemessenen Service zu bieten und die Investitionen in Lagerbestände und Ausrüstung auf einem vernünftigen Niveau zu halten.
Warum sind wir immer ausverkauft? Wie oft sollten wir nachbestellen oder wie sollten wir die Produktion anpassen, wenn der Umsatz unsicher ist? Welches Kapazitätsniveau sollten wir für den Betrieb festlegen? Was planen wir als Produktion und Beschaffung für den saisonalen Verkauf? Die Idee des Inventars beinhaltet die schwierige Bestimmung, wie groß das Inventar sein sollte. Für manche Menschen sollte Inventar gerade groß genug sein, aber was ist ‚groß genug‘. Das Problem wird dadurch erschwert, dass jeder Einzelne innerhalb der Führungsgruppe dazu neigt, seine Fragen aus seiner eigenen Sicht zu beantworten. Er oder sie erkennt Kosten außerhalb seiner Rahmenarbeit nicht und denkt isoliert von anderen Vorgängen an Inventar.
Es ist bedauerlich, dass Führungskräfte Bestände eher mit Abneigung als Chance betrachten unnötige Ressourcenentlastung, etwas, das man beseitigen konnte, aber kaum ein „produktiver“ Vermögenswert wie eine neue Maschine oder ein neues Werkzeug. Sie erkennen nicht, dass Vorräte im Ertrag so produktiv sind wie andere Arten von Kapitalinvestitionen. Sie dienen als Schmierung und Würze für das Produktionsverteilungssystem und verhindern, dass es unter äußeren Stößen ausbrennt oder zusammenbricht. Alle Organisation in diesem komplexen System, um zu überleben, muss es effizient und Bestandspolitik und das Management zu halten, um dies zu erreichen, indem sie in relativ hoher Auslastung „Verhältnis“, wie man absolute und verschlechterte Vorräte und wenige Fälle von Arbeitsunterbrechung oder Kosten des Umsatzes aufgrund von Lagerbeständen zu schreiben. All dies trägt zu einer hohen Gewinnmarge, einer hohen Gesamtvermögensauslastung, einer hohen Kapitalrendite und einem starken Aktienkurs bei.
Die Notwendigkeit einer ordnungsgemäßen Inventarisierung kann nicht genug betont werden. Es könnte mit verschiedenen Vorteilen im Zusammenhang mit einer soliden Bestandspolitik gesehen werden. Eine gute Lagerhaltung und -verwaltung hat das Ziel, Lagerbestände als Polster zu schaffen, um Planungsfehler und unvorhergesehene Schwankungen von Angebot und Nachfrage zu absorbieren und einen reibungslosen Produktions- und Marketingbetrieb zu ermöglichen.
Darüber hinaus hat das Inventar dazu beigetragen, die gegenseitige Abhängigkeit aller Teile der Organisation zu isolieren oder zu minimieren, so dass jeder effektiv arbeiten kann, indem er viele Teile und solche Baugruppen herstellt oder kauft, die bei Bedarf gelagert und verwendet werden.
Im Lichte der oben genannten, sollte es gesehen werden, dass eine gute Politik hilft bei der Erreichung einer erforderlichen Menge an Umsatz und dieser Umsatz helfen bei der Erreichung Gewinnmaximierung, die natürlich das Ziel der meisten Organisation ist. Bestandsrichtlinien können von Organisationen aller Größen verwendet werden. Eine ordnungsgemäße Bestandsaufnahme ist die erste bei der Erreichung des Organisationsziels, aber oft sind die von der Organisation getroffenen Richtlinien gefährlich, dass Zweifel aufkommen, ob es eine Richtlinie der Organisation gibt, sind gefährlich, dass Zweifel aufkommen, ob es überhaupt eine Richtlinie gibt.
1.2 ERKLÄRUNG DES PROBLEMS
Es wurde immer behauptet, dass die Bestandspolitik die Kontrolle, Planung und Investition und Wartung des Inventars für den erfolgreichen Produktionsverkauf sowie einen angemessenen und prompten Service für die Kunden beinhaltete. Darüber hinaus wird behauptet, dass ein Unternehmen ohne eine solide und ordnungsgemäße Bestandspolitik nicht in der Lage sein kann, die Ziele zu erreichen, für die es eingerichtet wurde.
Trotz dieser Behauptung stellte der Forscher fest, dass viele produktive Unternehmen keine angemessene Lagerpolitik haben und einen enormen Gewinn erzielen. Der Forscher stellte ferner fest, dass diese Unternehmen keine bestimmte Richtlinie zur Aufrechterhaltung einer angemessenen Bestandspolitik haben, nach der die Organisation eingerichtet ist.
Unterprobleme
Mit der Einführung von Strukturanpassungsprogrammen sind die Kosten für die Beschaffung von Geld sehr hoch. Dies hat die Fertigung zu einem Teil der Unternehmensinvestition gemacht, die sich im Lagerbestand befindet, sei es Rohstoffe, Ersatzteile und Fertigwaren. In jüngster Zeit hat sich herausgestellt, dass durch hohe Umsätze mit steigenden Transportkosten ein erhöhter Gewinn erzielt wurde Das Kostenmanagement beobachtet die Kaufentscheidung genauer und man kann es sich nicht leisten, Materialien oder Lagerbestände im Lagerhaus untätig zu lassen.
Der Schwerpunkt lag nun auf der Integritätsfunktion der Materialwirtschaft und der Berücksichtigung des Geldwertes. Mehr noch, Die Bestandspolitik zielt darauf ab, die Rentabilität zu maximieren, indem die Bestandsinvestitionen gegen das abgewogen werden, was für einen reibungslosen Betrieb erforderlich ist. Die Führungskräfte der meisten produzierenden Unternehmen betrachten die Bestandsverwaltung als unnötigen Ressourcenverbrauch, dem nicht viel mehr Zeit eingeräumt werden sollte. Ihr Problem ist, dass vergessen, dass die am meisten vernachlässigten Inventar sind auch die teuersten auf Lager zu halten.
Diese Nachlässigkeit hat dazu geführt, dass einige produzierende Unternehmen wie African Breweries Ibadan und viele mehr geschlossen wurden.
Die offensichtliche Unvollkommenheit und Indiskretion des mit der Verantwortung für die Bestandsplanung und -kontrolle betrauten Führungspersonals kann nicht übersehen werden. Der in Vorräte investierte Fonds könnte für Investitionen in andere Bereiche verwendet werden, die schnellere und höhere Renditen erzielen und es dem Unternehmen ermöglichen, die Vorteile des Zeitwerts des Geldes zu nutzen.
1.3 ZIELE DER STUDIE
Die Forschungsarbeit besteht darin, die unerfüllte Haltung zu untersuchen, die Größe und Struktur der zu haltenden Bestände beeinflusst, und die besten Planungs- und Kontrollmethoden, die von der Organisation angewendet werden.
Eine Organisation, die eine gute Inventarpolitik verfolgt, hat einen Schritt zur Erreichung ihrer Ziele unternommen, und dies könnte als umsichtige Organisation angesehen werden. Die Art der Bestandsrichtlinie, ihre Genauigkeit und die Zeit, die für die Formulierung dieser Richtlinie benötigt wird, sind ein Ergebnis guter Planung, Reaktionsfähigkeit auf Verantwortung und hängen daher von einer effizienten und effektiven Organisation ab. Diese Studie versucht daher,
a zu diskutieren. Die Schwierigkeit, die richtigen Kosten zu finden, die der Bestandsführung zugewiesen werden sollen, sowie andere Angelegenheiten, die die Festlegung einer angemessenen Bestandspolitik beeinflussen.
b. Das Problem der Nachbestellung und Produktionsplanung, da es die Bestandspolitik beeinflusst.
c. Der Absturz saisonale und ähnliche Probleme, da sie sich auf ein rationales Programm der Bestands- und Produktionsplanung mit dem Hauptproblem der Prognose und Kontrolle in der Gesamtansatz für die Bestandspolitik in Bezug auf das Geschäft.
d. Diese Studie zielt auch darauf ab, die Methode zur Formulierung der Bestandspolitik in Organisationen, die Höhe des Lagerbestands und die Möglichkeiten zur Beseitigung von Enttäuschungen bei Lieferanten und Kunden zu ermitteln.
1.4 BEDEUTUNG DER STUDIE
Der Formulierung der Bestandspolitik wurde weniger Aufmerksamkeit geschenkt, während der Verwaltung mehr Aufmerksamkeit geschenkt wurde. Effizienz ist das Schlüsselwort aller Organisation sei es Herstellung, Merchandising und so weiter, die sowohl kleine als auch große Maßstab sind. Eine gut etablierte Bestandsrichtlinie ermöglicht es der Organisation, mehrere Auswirkungen ihres Verdienstes zu genießen. Die Bedeutung dieser Studie besteht darin, Richtlinien bereitzustellen, die sowohl effektiv als auch effizient helfen. Diese unveränderliche schafft eine Chance für eine koordiniertere Arbeit und Gewinnmaximierung, da die Zufriedenheit der meisten Führungskräfte darin besteht, dass es ihnen gelungen ist, minimale Kosten zur Gewinnmaximierung einzusetzen.
An den Lager- oder Produktionsleiter, wie er genannt werden kann, der für die Lagerproduktionsabteilung verantwortlich ist und der für die Lagerbestände verantwortlich und verantwortlich ist. Diese Studie wird die notwendige Ausrüstung für die Planung, Kontrolle und Beschaffung von Vorräten nach „Hongreen“ zwei Grenzen müssen bei der Kontrolle der Lagerbestände auferlegt werden, da es zwei Gefahrenpunkte gibt, die das Management normalerweise vermeiden möchte, die erste Gefahr, dass unzureichende Vorräte die Produktion stören und den Verkauf verlieren können. Die zweite Gefahr übermäßige Lagerbestände führten zu unnötigen Buchkosten und einem Obsoleszenzrisiko.
In Anbetracht des oben Gesagten ist zu hoffen, dass diese Studie dazu beitragen wird, das Auftreten des oben Gesagten mit dem gegenwärtigen Schwerpunkt der kleinen Fertigungsindustrie auszurotten oder zu minimieren, Diese Studie wird der Öffentlichkeit und jeder Person, die die Absicht haben, sich einem kleinen Geschäft hinzugeben, eine immense Hilfe sein.
Andere, die von dieser Studie profitieren werden, sind zukünftige Forscher und Kommilitonen, die diese Arbeit aus der Bibliothek abholen können. Da er nicht in diese Arbeit hätte einsteigen können, da sie als unschätzbar angesehen wird, setzte ihn diese Arbeit Dingen aus, die seiner Aufmerksamkeit entgangen sein könnten. Mitarbeiter in Schulungs- und Entwicklungskursen im Filialmanagement für diese Position von Filialen arbeiten hilfreich. Es wird auch geholfen, dass Manager auch diese öffentliche Organisation sowie die Regierung und Einzelpersonen finden diese Arbeit als Unterstützung in ihrer täglichen Transaktion.
1.5 BEGRIFFSBESTIMMUNG
Politik: Der Begriff Politik umfasst die Geschäftsgegenstände und das Prinzip, nach dem er durchgeführt wird.
Bestandskontrolle: Ist die Kontrolle der physischen Qualitäten der tatsächlichen Dinge in den Geschäften zu jeder Zeit gefunden. Es ist keine Beschaffungspolitik und kein Beschaffungsverfahren, das Vieh liefert, und kein Preisfindungsverfahren, das Restbestände beseitigt.
Work – In – Progress: Dies sind die Materialien, die noch in Produktion sind.
Rohstoff: Material, das im Produktionsprozess verwendet werden kann.
Fertigware: Komplettes Produkt bereit für Verkauf, Versand und Verbrauch.
Gewinnmaximierung: dies ist die Maximierung der Gesamtpolitik
Vermögensmaximierung: Dies ist die Maximierung des Gewinns pro Aktie, die das Wohlergehen der Aktionäre maximiert.
Planung: Planung ist ein intellektuell anspruchsvoller Prozess. Es erfordert, dass wir unbewusst die Handlung bestimmen und unsere Entscheidung auf Zweck, Wissen und Abwägung stützen.
Inventar: Dies ist die Gesamtinvestition des Unternehmens in laufende Arbeiten, Rohstoffe und Fertigwaren.