Sie tauchen überall auf – das Unbeabsichtigte, Unerwartete, Unvorhergesehene. ergebnisse aus gut gemeinten, zielgerichteten Entscheidungen und Handlungen. Die Geschichte ist übersät mit Organisationen, die aufgrund unbeabsichtigter Konsequenzen gescheitert sind oder sich sogar hervorgetan haben … Das Gesetz der unbeabsichtigten Konsequenzen besagt, dass die meisten Handlungen mindestens eine unbeabsichtigte Konsequenz haben. Mit anderen Worten, jede Entscheidung oder Handlung kann mehr als eine Wirkung haben, einschließlich unvorhergesehener Auswirkungen … Aber das Konzept ist weniger ein Gesetz oder eine Regel als vielmehr ein Aufruf an die Entscheidungsträger, sich zu hüten … Laut Rob Norton; Das Gesetz der unbeabsichtigten Konsequenzen wird oft zitiert, aber selten definiert, und die Führer haben seine Macht jahrzehntelang beachtet, aber viele haben es weitgehend ignoriert…
Entscheidungen haben sowohl beabsichtigte als auch unbeabsichtigte Konsequenzen. Nach Ruth Winett; bevor Sie strategische Entscheidungen treffen, versuchen Sie, die Konsequenzen von Handlungen zu antizipieren – denken Sie durch die Kette von Ereignissen, die eine Entscheidung wahrscheinlich auslösen wird … Sprechen Sie mit Kunden, Mitarbeitern, Experten … und versuchen Sie, Einblicke in mögliche unbeabsichtigte Konsequenzen einer Entscheidung und ihrer Ergebnisse zu gewinnen. Entscheiden Sie dann, ob die Aktion die Konsequenzen wert ist … Zu oft treffen Organisationen strategische Entscheidungen und sind dann von ihren Konsequenzen überrascht. Denken Sie daran, was im Moment rational erscheinen mag, kann weitreichende unbeabsichtigte Konsequenzen haben, die eine gut gemeinte und scheinbar vernünftige Entscheidung zunichte machen können …
In dem Artikel Unbeabsichtigte Konsequenzen von Rodger Dean Duncan schreibt: Unbeabsichtigte Konsequenzen sind der praktische Begriff für Ergebnisse, die nicht von einer zielgerichteten Handlung vorhergesehen werden, z. In der Medizin werden unbeabsichtigte Konsequenzen als Nebenwirkungen bezeichnet – die Liste der unbeabsichtigten Wirkungen eines Arzneimittels ist oft länger als die Erzählung, die es fördert … Eine gut gemeinte Handlung kann riskant sein … Nach Isaac Newton; für jede Handlung gibt es eine gleiche und entgegengesetzte Reaktion. Die meisten Entscheidungen kommen ohne Garantien, aber es gibt auch die Realität, dass das Versäumnis, eine Entscheidung zu treffen, eine Entscheidung ist und Konsequenzen hat. Hier sind ein paar Tipps, die helfen könnten:
- Entscheide, was zu entscheiden ist: Viele Entscheidungen können und sollten an andere delegiert werden … und das ermöglicht es Ihnen, sich auf die Entscheidungen zu konzentrieren, die Ihren Fokus berechtigterweise erfordern …
- Sei kollaborativ unabhängig: Beraten Sie sich mit Fachexperten, aber vermeiden Sie es, sich in Ausschussentscheidungen zu verstricken. Bitten Sie um Ansichten glaubwürdiger Quellen, aber seien Sie bereit, die Entscheidung zu übernehmen …
- Vermeiden Sie Informationsaufblähung: Informationsüberflutung kann zu Analyselähmung führen, die zu unscharfem Denken und fehlerhaften Entscheidungen führen kann. Keep it simple…
- Definieren Sie Ihr gewünschtes Ergebnis: Klären Sie so weit wie möglich, wie das spezifische Ergebnis aussehen muss… Erstellen Sie Grenzen, die spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitbezogen sind…
In dem Artikel Unbeabsichtigte Folgen von Michael K. Shaub schreibt: Wenn Sie Entscheidungen treffen, ist es verlockend, kurzfristig zu denken und sich in Bezug auf mögliche unbeabsichtigte Konsequenzen einzuschränken. Es gibt mehrere Gründe: Zuerst, Kurzfristige Konsequenzen sind am identifizierbarsten; sie sind am einfachsten zu antizipieren … Zweitens sind langfristige Konsequenzen weniger identifizierbar und bergen ein größeres Risiko für unbeabsichtigte Konsequenzen … Eines ist jedoch sicher, dass Sie nicht alles kontrollieren können, was andere Menschen tun, und solange andere Menschen in eine Situation verwickelt sind, können Sie sich des Ergebnisses nie ganz sicher sein … Nur weil es einen umfassenden Aktionsplan gibt, der nicht bedeutet, dass die beabsichtigten Konsequenzen eintreten werden … Variablen, die außerhalb Ihrer Kontrolle liegen, können das Ergebnis sehr gut diktieren…
In dem Artikel unbeabsichtigte Folgen von Geschäftsentscheidungen von Josh Linkner schreibt: Zu oft werden Geschäftsprobleme impulsiv gelöst, z.; sie installieren hastig eine neue Richtlinie, bieten einen großzügigen Anreiz, fügen dem Produktionsprozess einen weiteren Schritt hinzu, senken die Preise, reduzieren die Qualität, um Kosten zu sparen … Diese Typänderungen oder -anpassungen sind Klebeband-Lösungen und sie bestehen selten den Test der Zeit … wie die Fabel des kleinen niederländischen Jungen, der ein Leck im Deich entdeckte, indem er seinen Finger in das Loch steckte, um das Leck zu stoppen … aber dann ist ein neues Leck an einem anderen Ort aufgetaucht … Es geht um unvorhergesehene Probleme, die auftreten, wenn Sie ein Problem anschließen und dann ein neues woanders auftaucht …
Es ist ein Dilemma: Du handelst, obwohl es Unsicherheiten und unbekannte Konsequenzen deiner Handlungen gibt … und doch musst du handeln, denn selbst nichts zu tun bedeutet zu handeln … wissend, dass es immer Konsequenzen geben wird … Veränderung ist ein inhärenter Teil des Geschäfts: Veränderung ist notwendig; Ein Teil der Veränderung liegt in deiner Kontrolle und ist vorhersehbar; Ein Teil der Veränderung antizipiert das Unbekannte. Sie haben die Verantwortung zu handeln, aber Sie haben auch die Verpflichtung, unbeabsichtigte, unvorhergesehene Folgen Ihrer Handlungen zu akzeptieren, zu mildern … Verantwortung für Handlungen zu übernehmen, die nicht beabsichtigt waren, ist schwierig, aber es ist trotzdem da…
Entscheidungsträger müssen sich Zeit nehmen, um alle Konsequenzen ihres Handelns zu durchdenken. Je strategischer eine Handlung ist, desto mehr Nachdenklichkeit ist erforderlich, um eine effektive Entscheidung zu treffen … Nach Chad Thiele; entscheidungen sind eine unvollkommene Kunst, und Entscheidungsträger müssen akzeptieren, dass es bei Unsicherheit immer einen – Oops–Faktor gibt …
Es ist die Erkenntnis, dass es bei den meisten Entscheidungen Konsequenzen gibt – einige beabsichtigte und andere unbeabsichtigte … und die Ergebnisse sind möglicherweise nicht genau wie erwartet … Es ist wichtig, kontinuierlich zu überwachen, zu messen, anzupassen … Entscheidungen haben unbeabsichtigte Konsequenzen und wirken sich wiederum auf noch andere Entscheidungen aus. sie können auch unbeabsichtigte Konsequenzen haben… Handeln Sie umsichtig: Hüten Sie sich vor unbeabsichtigten Konsequenzen…