Unternehmerische Führung ist in den letzten Jahren ein beliebtes Diskussionsthema. In der heutigen Geschäftswelt reichen Führungs- oder Unternehmerqualitäten als Führungskräfte des Unternehmens für den Erfolg der Organisation nicht aus. Die Führer müssen Qualitäten der Führung und des Unternehmertums haben, damit das Geschäft erfolgreich ist. Dies führt zur Entwicklung des Konzepts der unternehmerischen Führung. Also, dieser Artikel erklärt Führung, Unternehmertum, unternehmerische Führung und ihre Qualitäten.
Inhaltsverzeichnis
Was bedeutet Führung?
Laut Esmer, Y. und Dayi, F. (2014) ist Führung der Prozess der Beeinflussung der Mitarbeiter des Unternehmens, um seine Unternehmensziele zu erreichen. Es geht um die Fähigkeit, Vertrauen und Unterstützung zu schaffen, die erforderlich sind, um organisatorische Ziele durch Menschen zu erreichen. Inzwischen gibt es verschiedene Definitionen von Führung. In diesen verschiedenen Definitionen wird ein gemeinsamer Punkt hervorgehoben. Führung ist der Prozess der Beeinflussung und Führung der Mitglieder einer Gruppe auf den richtigen Weg.
Die Führungskräfte nutzen jedoch ihre Führungseigenschaften, um die Mitglieder ihrer Gruppen zu beeinflussen, um die Organisationsziele zu erreichen. Um Menschen dazu zu bringen, die organisatorischen Ziele zu erreichen, sind verschiedene Überzeugungsfähigkeiten der Menschen erforderlich, die über solche Fähigkeiten verfügen und diese nutzen können, um andere zur Erreichung der organisatorischen Ziele zu beeinflussen. Führung kann also als soziales Phänomen mit einem bestimmten Zweck angesehen werden. Es ist der Prozess, Macht zu nutzen, um andere zu beeinflussen. Laut Esmer, Y. (2011) benötigt jede Gruppe einen Führer und beide Gruppen und Führer schaffen zusammen Wert, um eine Marke zu etablieren.
Was ist Unternehmertum?
Basierend auf den frühen Forschungen zum Unternehmertum zeigt sich, dass Unternehmertum nach den Faktoren Kapital, Natur und Arbeit der 4. Faktor der Wirtschaftswissenschaft ist und als der wichtigste Produktionsfaktor angesehen wird. Dies liegt daran, dass es um die Schaffung von Gütern und Dienstleistungen geht, indem Produktionsfaktoren wie Arbeit, Kapital, natürliche Ressourcen und Technologie zusammengebracht werden. Ein Unternehmer ist eine Person, die andere Produktionsfaktoren koordiniert, indem sie die Chancen auf dem Markt nutzt und das Risiko von Gewinn oder Verlust trägt.
Definition der unternehmerischen Führung
Unternehmerische Führung kann als die neue Art der Führung definiert werden, die die Qualitäten der Führung und die Qualitäten des Unternehmertums kombiniert. Die Art von Führungskraft, die in diesen dynamischen Märkten benötigt wird, ist eine „unternehmerische Führungskraft“. Laut McGrath, R. G. und MacMillan, I. C. (2000) bieten sich schnell verändernde Märkte den Menschen einen unternehmerischen Ansatz, um die verfügbaren Möglichkeiten für ihr Unternehmen besser nutzen zu können als andere Menschen.
Unternehmerische Führungskräfte sind jedoch Individuen, die die verfügbaren Möglichkeiten nutzen, um Wert für ihre Stakeholder und die Gesellschaft als Ganzes zu schaffen, indem sie sich selbst und die Kontexte, in denen sie arbeiten, verstehen. Sie sollen wirtschaftliche, soziale und ökologische Chancen schaffen, indem sie aufgrund hoher Unsicherheit und mangelnder Ressourcen nicht entmutigt bleiben. Sie lösen diese Probleme, indem sie mit verschiedenen Aktionen und Lösungen experimentieren (Wilson, HJ und Eisenman, E. 2010).
Qualitäten des unternehmerischen Führers
Klare Vision
Der unternehmerische Führer hat eine sehr klare Vision und kommuniziert die Vision effektiv mit dem Mitarbeiter.
Effektive Kommunikation
Die Fähigkeit einer Führungskraft, ihre Vision, Ideen und Pläne effektiv zu kommunizieren, verbessert die Erreichung der Ziele der Organisation.
Moderate Risikobereitschaft
Unternehmerische Führungskräfte haben keine Angst davor, Risiken einzugehen, ein Unternehmen zu gründen. Sie haben also eine inhärente Risikotoleranz.
Selbstvertrauen und Selbstvertrauen
Sie haben immer Glauben und Vertrauen in sich selbst, basierend auf den Jahren des Lernens und Experimentierens.
Selbstverbesserung
Unternehmerische Führungskräfte sind stets bestrebt, sich zu verbessern, damit sie bessere Führungskräfte werden können.
Entscheidungsfindung
Eine weitere große Eigenschaft unternehmerischer Führungskräfte ist die Fähigkeit, fundierte Entscheidungen zu treffen.
Anpassungsfähigkeit an Umweltveränderungen
Unternehmerische Führungskräfte können ihr Unternehmen schnell an die Veränderungen der Umwelt anpassen, um die Geschäftsziele zu erreichen.
Leidenschaft
Unternehmerische Führungskräfte sind sehr leidenschaftlich bei dem, was sie tun, und streben immer nach Erfolg.
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