Mentorship im Militär ist eines jener Konzepte, mit denen jeder einverstanden ist, aber fast niemand tut. Viele aufstrebende Führungskräfte lassen sich von Kommandanten beraten, leitende Führungskräfte, und angeworbene Berater, Aber selten geht die Intensität des Einflusses über die gemeinsame Zeit hinaus oder befasst sich mit Bereichen der persönlichen Entwicklung.
Hier ist die Definition der Armee von Mentorship, von ADRP 6-22:
- Mentoring findet statt, wenn der Mentor eine weniger erfahrene Führungskraft im Laufe der Zeit berät und berät, um bei der beruflichen und persönlichen Entwicklung zu helfen.
- Der sich entwickelnde Leiter initiiert oft die Beziehung und sucht Rat beim Mentor. Der Mentor ergreift die Initiative, um das Wohlbefinden und die Entwicklung dieser Person zu überprüfen.
- Mentoring beeinflusst die persönliche Entwicklung (Reife und zwischenmenschliche und kommunikative Fähigkeiten) sowie die berufliche Entwicklung (technisches, taktisches und berufliches Wissen).
- Mentoring hilft der Armee, eine hochkompetente Gruppe von Führern zu erhalten.
- Die Stärke der Mentoring-Beziehung beruht auf gegenseitigem Vertrauen und Respekt. Protégés berücksichtigen sorgfältig Bewertung, Feedback und Anleitung; Diese werden wertvoll für das Wachstum.
Ich betrachte jemanden als Mentor, wenn ich außerhalb der normalen dienstlichen Interaktionen zu ihm gehen kann, um Rat in beruflichen und persönlichen Angelegenheiten zu suchen. Über Monate und Jahre dieser Interaktion bildet sich eine „Vater-Sohn“ -Verbindung, deren Nutzen weit über das hinausgeht, was durch offizielle Rollen möglich war.
Die Schwierigkeit bei der Entwicklung lebenslanger Mentoring-Beziehungen besteht darin, dass die Verbindung zu einer bewussten Anstrengung wird, sobald die Individuen zu anderen Aufgaben und Befehlen übergehen. (Es ist einfach für einen Kommandanten, seinen Stellvertreter zu betreuen, wenn er sie jeden Tag sieht und sie gemeinsame Probleme zu besprechen haben.) Dies ist, wo Mentoring einen Rücksitz zu offiziellen Aufgaben und Verwaltung nimmt, und warum so wenige Service-Mitglieder haben dauerhafte Mentor Eingang.
Junior-Führungskräfte zögern auch, Senior-Führungskräfte um eine Mentoring-Beziehung zu bitten, in der Regel aus Angst, einen bereits anstrengenden Arbeitsplan zu erweitern. Es ist leicht anzunehmen, dass hochrangige Führungskräfte der jüngeren Generation keine „zusätzliche“ Zeit geben können. Als Ergebnis, nicht nur die Junior-Service-Mitglieder verzichten Qualität Mentoring, die Führungskräfte sind selten herausgefordert, Zeit für eine Mentoring-Beziehung zu machen.
Endzustand: Mentoring schwindet.
Ein Vergleich
Es gibt viel zu diesem Thema zu diskutieren, aber für eine Einführung in das Konzept der Mentorschaft empfehle ich heute zwei Artikel:
„Mentorship Done Right“ von Nathan Finney und posted on Beyond the Objective , postuliert, dass das Militär mehr öffentliche Fürsprecher für Mentorschaft braucht.
Egal, welche bereinigte Version von Mentorship das Militär in seine Doktrin einbringt (Seite 7-11), oder noch schlimmer, die Personaltechnokraten verziehen sich in ein „offizielles“ Programm, Mentorship ist eine Beziehung.
Und „Warum ich froh bin, dass ich nie einen Mentor hatte“ auf Fast Company behauptet, dass ein Mentor den Geschäftserfolg des Autors tatsächlich gehemmt hätte.
Ich hatte nie einen traditionellen Mentor. Ich kenne Leute, die mit einem Mentor erfolgreich waren, aber ich habe nie verstanden, warum ich mich auf das Wissen und die Expertise einer Person beschränken sollte.
Schauen Sie sich beides an … und die Entwicklung Ihrer eigenen Organisation in Bezug auf Mentoring … und hinterlassen Sie unten einen Kommentar.
Fragen an Führungskräfte
- Betrachten Sie Mentoring als Teil der täglichen Interaktion mit Ihrem Team? Oder gibt es eine andere Ebene der Verbindung, die Sie mit ausgewählten Servicemitgliedern entwickeln?
- Blicken Sie auf Ihre Karriere zurück. Gibt es Menschen, die dir als Mentor zur Seite standen? Wenn es für Sie von Vorteil war, geben Sie jetzt diese Art von Input für jemand anderen?
- Auf welche Weise könnten Sie die Mentoring-Beziehungen auf allen Ebenen in Ihrem Team verbessern?
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