Wir alle wissen, wie es sich anfühlt, nicht motiviert zu sein. Egal, ob Sie Schwierigkeiten haben, Kohlenhydrate zu schneiden, Ihre Garage zu organisieren oder ein Projekt abzuschließen, Sie können das Laufwerk einfach nicht finden. Leider fühlen sich viele Menschen so über ihre Arbeit, und es kann einen negativen Einfluss auf das Unternehmen als Ganzes haben.
Deshalb kann es von Vorteil sein, bei der Arbeit selbst motiviert zu sein. Erfahren Sie, wie Selbstmotivation aussieht und wie Sie sie bei Ihren Mitarbeitern fördern können.
Selbstmotivation hilft Unternehmen zu gedeihen
Jeder Unternehmer weiß, dass es absolut entscheidend ist, Selbststarter zu sein, um seinen Ideen Leben einzuhauchen und vom Konzept zur Realität zu gelangen. Dasselbe gilt für Selbstständige und Vertragsarbeiter, da sie keinen Chef haben, der ihnen den Hals herunteratmet und sie bei der Arbeit hält.
Wenn Sie ein Manager sind, dann sind Sie sich des Wertes bewusst, den selbstmotivierte Mitarbeiter an den Arbeitsplatz bringen. Ohne die ständige Notwendigkeit von aufmunternden Gesprächen steigern sie die Leistung Ihres Teams und ermöglichen es Ihnen, Ihre Aufmerksamkeit darauf zu lenken, wo sie am dringendsten benötigt wird.
Bei der Arbeit selbstmotiviert zu sein bedeutet, über das Nötigste hinauszuschauen. Diese Arten von Arbeitern wissen, was ihre Ziele sind, streben danach, effizientere Wege zu finden, um Dinge zu erledigen, und erfordern kein ständiges Halten oder Erinnern daran, welche Aufgaben erledigt werden müssen.
Dies wiederum ist gut für das Geschäft. Ziele werden oft erreicht oder übertroffen, Mitarbeiter sind engagierter in ihrer Arbeit und neue Ziele können gesetzt werden. Dieses erhöhte Engagement führt zu einer höheren Mitarbeiterbindung, Produktivität und Umsatz. Und all dies ist gut für das Endergebnis und das Wachstumspotenzial eines Unternehmens.
Die selbstmotivierte Perspektive
Es ist offensichtlich, dass Selbstmotivation bei der Arbeit zu größerer Mitarbeiterzufriedenheit und besserem Geschäft führt, aber wie kommt man dorthin? Psychology Today skizziert zwei Möglichkeiten, wie Menschen sich selbst motivieren:
- Sollte Selbstführung. Dies konzentriert sich auf Pflichten, Sicherheit und Sicherheit. Es motiviert Menschen vor allem durch die Angst, zu kurz zu kommen und andere zu enttäuschen. Diese Perspektive beinhaltet tendenziell eine größere Menge an Selbstkritik.
- Ideale Selbstführung. Dieser Ansatz zielt eher auf Bestrebungen und den Wunsch ab, Dinge zu erreichen, als negative Ergebnisse zu vermeiden. Es eignet sich eher dazu, neue Möglichkeiten zu schaffen und positive Ergebnisse zu erzielen.
Das Problem mit der „Sollte-Selbstführung“ („Ich sollte X, Y und Z tun“) ist, dass ihre Motivation durch Angst, Angst und Vermeidung negativer Ergebnisse die Kreativität ersticken und unnötigen Stress erzeugen kann. Mitarbeiter, die gestresst sind, erreichen in der Regel nicht ihr höchstes Potenzial und brennen oft aus.
Die letztere Form der Selbstmotivation, die sich eher auf Ziele und Bestrebungen als auf Angst und Pflicht konzentriert, führt zu einem höheren Maß an Glück, Zufriedenheit und Vertrauen. Der Schlüssel ist jedoch, diese Bestrebungen auf realistische Ziele zu stützen; Andernfalls können sich die Mitarbeiter auf Enttäuschungen einstellen.
So fördern Sie die Selbstmotivation Ihrer Mitarbeiter
Wie können Sie Ihren Mitarbeitern helfen, sich positiv und produktiv zu motivieren? Wenn Sie Ihre Mitarbeiter mikromanagen, ihren Wert für die Organisation hinterfragen oder herabsetzen und den größeren Kontext ihrer Beiträge nicht erklären, sind sie nicht in der richtigen Einstellung. Wenn Sie selbstmotivierte Mitarbeiter wollen, müssen Sie verstehen, dass Menschen im Allgemeinen durch drei Dinge motiviert sind:
- Zu wissen, wo sie in das größere Bild passen.
- Sich kompetent fühlen in dem, was sie tun.
- Ein gutes Maß an Autonomie haben.
Andernfalls tun sie nur das, was sie ihrer Meinung nach „tun“ sollten, um nicht gerügt zu werden. Ihre Mitarbeiter müssen natürlich Motivation in sich selbst erzeugen, aber es gibt eine Menge, was Sie als Manager tun können, um die Pumpe anzutreiben. Wenn Sie also nach Mitarbeitern suchen, die gerne selbstmotiviert arbeiten, finden Sie hier einige Tipps:
- Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter das Gesamtbild und ihre Rolle darin verstehen. Erklären Sie, wie Prozesse zusammenfließen und auf das Endziel hinarbeiten.
- Ausreichend ausbilden und individuelle Leistungen regelmäßig anerkennen. Regelmäßige Überprüfungen sind ein guter Zeitpunkt, um vergangene Erfolge anzuerkennen und zukünftige Ziele zu diskutieren, aber manchmal ist es besser, Erfolge so anzugehen, wie sie auftreten.
- Kein Mikromanagement – besprechen Sie, was erreicht werden muss, und treten Sie dann zurück und lassen Sie Ihre gut ausgebildeten Mitarbeiter die Verantwortung dafür übernehmen, wie sie es schaffen. Wenn sie versagen, ermutigen Sie sie, aus ihren Fehlern zu lernen.
- Helfen Sie ihnen, vierteljährliche und / oder jährliche Ziele festzulegen. Dazu könnte die Entwicklung neuer Fähigkeiten oder Fertigkeiten gehören, die ein gewisses Maß an Selbstdisziplin erfordern.
- Achten Sie darauf, Anstrengungen zu belohnen, auch wenn sie nicht das beabsichtigte Ergebnis bringen. Ein selbstmotivierter Mitarbeiter, der eine Idee verfolgt, die sich letztendlich nicht auszahlt, kann beim nächsten Mal Gold schlagen. Sie müssen jedoch sicherstellen, dass sie ihre Zeit sinnvoll nutzen.
Es ist auch wichtig, neue Rekruten zu suchen, die bereits eine Erfolgsbilanz für ihre Selbstmotivation bei der Arbeit haben. Einige der besten Möglichkeiten, Mitarbeiter mit dieser Denkweise zu finden, sind Mitarbeiterempfehlungen, Fragen zu Verhaltensinterviews während des Interviews und sogar alles, was Sie aus ihren Social-Media-Profilen entnehmen können. Wenn sie außerhalb des Büros selbstmotiviert sind, sind sie wahrscheinlich auch bei der Arbeit gleich.
Steigerung der Ergebnisse durch Kultivierung selbstmotivierter Mitarbeiter
Weder Mikromanagement noch ein „anything goes“ -Ansatz werden bei Mitarbeitern zu guten Ergebnissen führen. Das Ideal ist ein ausgewogener Führungsstil, der betont, wie wichtig es ist, bei der Arbeit selbstmotiviert zu sein, zusammen mit einer notwendigen Anleitung und Aufsicht. Unsere kostenlosen Expertenressourcen helfen Ihnen dabei, Mitarbeiter einzustellen und zu pflegen, die bereit sind, Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe zu heben.