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Unternehmensrichtlinien, Praktiken, Ziele und Vorschriften.
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Allgemeine Geschäftsbedingungen für Service, Ausstattung und Sozialeinrichtungen.
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Regeln und Vorschriften für Arbeitszeiten und Überstunden, Sicherheit und Unfallverhütung, Feiertage und Ferien, Meldemethoden, Verspätung und Fehlzeiten.
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Beschwerdeverfahren und Disziplin Handhabung.
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Sozialleistungen und Erholungsdienste.
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Chancen, Beförderungen, Transfer, Vorschlagswesen und Arbeitszufriedenheit.
Ein Einführungsprogramm besteht im Wesentlichen aus drei Schritten:
1. Allgemeine Orientierung durch das Personal:
Es gibt notwendige allgemeine Informationen über die Geschichte und die Geschäftstätigkeit des Unternehmens. Ziel ist es, einem Mitarbeiter zu helfen, Stolz und Interesse an der Organisation aufzubauen.
2. Spezifische Orientierung durch den Job Supervisor:
Dem Mitarbeiter wird die Abteilung und sein Arbeitsplatz angezeigt; der Standort der Einrichtungen und wird über die spezifischen Praktiken und Bräuche der Organisation informiert. Ziel ist es, dem Mitarbeiter die Anpassung an seine Arbeit und sein Umfeld zu ermöglichen.
3. Follow-up-Orientierung entweder durch die Personalabteilung oder den Vorgesetzten:
Dies wird innerhalb einer Woche bis sechs Monate nach der Ersteinweisung und von einem Vorarbeiter oder einem Spezialisten durchgeführt. Ziel ist es herauszufinden, ob der Mitarbeiter mit ihm einigermaßen zufrieden ist. Durch persönliche Gespräche, Anleitung und Beratung werden Anstrengungen unternommen, um die Schwierigkeiten des Neuankömmlings zu beseitigen.
Wer sollte die Einführung machen?
Wenn Sie sich nicht sicher sind, wie Sie die Informationen am besten weitergeben können, überlassen Sie alles dem Vorgesetzten der neuen Mitarbeiter. Sie können jedoch entscheiden, dass es relevant ist, die von den zuständigen Abteilungen zu liefernden Informationen aufzuschlüsseln. Beispielsweise kann Ihre Personalabteilung sie über Arbeitsverträge und -verfahren informieren.
Wenn der neue Mitarbeiter mit anderen zusammenarbeiten wird, können Sie die Verantwortung einem seiner zukünftigen Kollegen übertragen. Dieser Weg kann dem neuen Mitarbeiter zugute kommen, da er gleichzeitig einen neuen Freund findet und dies als Tür zu seinem sozialen Engagement sehen kann.
Wenn dies nicht Sie selbst sind, dann denken Sie vielleicht, dass es am besten ist, die Induktion der Person zu überlassen, die am meisten an der Wirksamkeit des Induktionsschemas interessiert ist. Sie werden es sich dann vielleicht zur Aufgabe machen, dafür zu sorgen, dass sich der neue Mitarbeiter mit der richtigen Balance (berufliches /soziales / persönliches Engagement) in das Unternehmen integriert.
Wer auch immer Sie wählen, um die Induktion zu tun, wird es beginnen, eine gute Beziehung zwischen den Beteiligten zu bilden (oder nicht, wie der Fall sein kann).