Franchisegeber Verantwortung

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Bevor Sie „ein Franchise gründen“ oder „Ihr Unternehmen franchisieren“, ist es wichtig, die Rolle und Verantwortung, die Sie als Franchisegeber übernehmen, zu bewerten und zu verstehen.

Ein Franchisenehmer hat ähnliche Verantwortlichkeiten wie ein Kleinunternehmer. Der große Unterschied besteht darin, dass der Franchisenehmer nach den vom Franchisegeber festgelegten Standards arbeiten muss. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass nicht jedes Unternehmen Franchise sein sollte. Nicht jedes Unternehmen ist erfolgreich, noch ist jeder Unternehmer. Erfolgreiche Franchisegeber haben Fehler gemacht und sie überlebt.

Die Rolle eines Franchisegebers

Als Franchisegeber nehmen Sie im Grunde genommen, was in Ihrem Unternehmen funktioniert und was funktioniert hat, und formalisieren diese Systeme und Verfahren, damit sie von Ihren zukünftigen Franchisenehmern unterrichtet und implementiert werden können. Ihr „Franchisevertrag“ dient als Hauptvertrag, mit dem Sie dritten Franchisenehmern die Lizenz und das Recht zur Gründung und zum Betrieb Ihres Franchisegeschäfts gewähren. Ihre Rolle als Franchisegeber umfasst:

• Franchise-Expansion. Die Erweiterung Ihres Unternehmens, Ihrer Geschäftssysteme, Marken und Handelsaufmachungen durch „Franchise-Expansion“, die durch Franchisenehmer von Drittanbietern erfolgt.
• Formalisierung Ihrer Systeme. Um Ihre „Franchise-Expansion“ zu erreichen, formalisieren und dokumentieren Sie, was in Ihrem Unternehmen funktioniert und welche Schritte Franchisenehmer befolgen müssen. Diese formalisierten Systeme werden in den folgenden rechtlichen Dokumenten identifiziert, die von Ihrem Franchise-Anwalt erstellt werden: FDD (Franchise Disclosure Document) und Franchise-Vertrag.

Die Verantwortlichkeiten eines Franchisegebers

Bevor Sie in das Franchise-Geschäft einsteigen, sollten Sie die laufenden Verantwortlichkeiten berücksichtigen, die Sie übernehmen müssen. Sie müssen ein gutes Verständnis dafür haben, was Ihr Unternehmen benötigt, um erfolgreich zu sein.

Als „Franchisegeber“ besteht Ihre Hauptverantwortung darin, den Betrieb Ihrer Franchisenehmer zu unterstützen und die Geschäftssysteme, Produkte und / oder Dienstleistungen, die Ihr Unternehmen zum Erfolg geführt haben, kontinuierlich weiterzuentwickeln und zu überwachen.

Als solche werden Ihre Franchisegeber Verantwortlichkeiten umfassen:

• Finanzen. Die Hauptverantwortung, die Sie haben, besteht darin, das Franchise finanziell zu unterstützen. Dazu gehören Einrichtungskosten für den Kauf des Franchise, Mietverträge für Einzelhandelsflächen und Marketingmaterialien. Eine Person, die eine Franchise kauft, muss zeigen können, dass sie diese finanziellen Verpflichtungen erfüllen kann.
• Vermarktung. Als Franchisegeber besteht eine Ihrer Hauptaufgaben darin, eine Marketinggrundlage zu schaffen, die sich auf die Förderung Ihrer Marke, den rechtlichen Schutz Ihrer Marken und die Festlegung von Qualitätsstandards für Ihre Produkte und / oder Dienstleistungen konzentriert.
• Verwaltung der Produkte und Dienstleistungen der Marke. Als Franchisegeber müssen Sie zur Förderung Ihrer Marke und Ihres guten Willens Leistungsstandards festlegen und aufrechterhalten, die die Qualität der von Ihren Franchisenehmern erbrachten Waren und / oder Dienstleistungen respektieren.
• Verwaltung des Marktgebiets und Territoriums von Franchise-Standorten. Als Franchisegeber identifizieren Sie strategisch Gebiete, auf die die Franchise-Expansion abzielt. Zunächst muss sich die Expansion auf geografische Gebiete konzentrieren, die ordnungsgemäß verwaltet und unterstützt werden können.
• Proprietäre Produkte. Identifizierung und Etablierung exklusiver Lieferanten, die Ihre „Anstand“ -Produkte herstellen und / oder an Ihre Franchisenehmer vertreiben.
• Ihre Zeit. Wenn Sie ein Franchise kaufen, sind Sie ein Geschäftsmann. Du bist der Boss. Das bedeutet, dass von Ihnen erwartet wird, dass Sie dort sind, besonders wenn Sie anfangen. Ein erfolgreicher Franchisegeber übernimmt eine durchsetzungsfähige Rolle im täglichen Betrieb. Es ist dein Geschäft — du solltest es führen.
• Partnerschaft mit Corporate. Es gibt einen Grund, warum Sie ein Franchise gekauft haben, anstatt mit Ihrem Unternehmen von vorne anzufangen. Die nationale Marke sollte überall in Ihrem Unternehmen sein. Sie vertreten sie nicht nur, sie sind Ihr Partner.
• Mitarbeiterschulung. Du bist der Boss. Das bedeutet, dass jede Person, die in Ihrem Franchise arbeitet, Ihren Regeln folgt. Sie folgen auch Ihrem Beispiel. Das Corporate Franchise bietet Schulungen für das Management, die Sie zu Ihren Franchise-Unternehmen zurückbringen können. Nehmen Sie einen Kurs aus der Zentrale, kann es eine unschätzbare Hilfe sein.
• Kontinuierliche Unterstützung. Die meisten Franchiseverträge verlangen von Franchisegebern, dass sie Franchisenehmer kontinuierlich unterstützen. Der Support umfasst technische und operative Beratung. Ein Teil dieser Verantwortung des Franchisegebers trägt dazu bei, den gesamten Betrieb des Franchise-Netzwerks zu überwachen. Wenn ein Franchisenehmer beispielsweise finanzielle Unterstützung benötigt, liegt es in der Verantwortung des Franchisegebers, ihn mit der richtigen professionellen Hilfe zu verbinden.
• Markenaufbau. Ihre Marke ist es, was Ihr Franchise auszeichnet. Indem Sie ein erfolgreiches Franchise betreiben, helfen Sie der nationalen Marke. Wenn die Marke leidet, kann das gesamte Franchise-System leiden.
• Führung geben. Vergiss nie, dass du jetzt der Boss bist. Es liegt an Ihnen, Beispiele für die Art der Arbeitsumgebung und Mentalität zu setzen, die Sie in Ihren Mitarbeitern und Unternehmen wünschen. Es mag ein schlechter Vergleich sein, aber du bist der Kapitän des Schiffes. Wie es gelenkt wird, liegt an Ihnen.
• Kommunikation. Dies ist der wichtigste Teil Ihres Geschäfts. Kommunizieren Sie gute Geschäftsideen? Sind Sie in der Lage auszudrücken, was Sie wollen, dass Ihr Unternehmen in einer Art und Weise zu tun, die Menschen folgen können? Kommunikation geht Hand in Hand mit Kundenservice — sie sind sehr ähnliche Fähigkeiten. Gute Kommunikationsfähigkeiten mit Ihren Mitarbeitern und Kunden tragen dazu bei, dass Ihr Unternehmen am Laufen bleibt.

Dies sind nur einige der laufenden Verantwortlichkeiten, die ein Franchisegeber haben kann.

Weitere Informationen zu den Rollen und Verantwortlichkeiten eines Franchisegebers erhalten Sie von Charles N. Internicola, Esq. unter (718) 979-8688 erfahren Sie, wie Sie Ihr Unternehmen erfolgreich in ein Franchise umwandeln können.