Um effektive Veränderungen und Wachstum im Berufsleben der Mitarbeiter zu schaffen, benötigen Kunden einen stellaren Coaching-Aktionsplan. Was ist ein Coaching-Plan? Ein erfolgreicher kommuniziert die notwendigen Verhaltensänderungen oder Fähigkeitsfortschritte, die erforderlich sind, um bestimmte Ziele zu erreichen. Sie sind entscheidend, um Mitarbeitern zu helfen, ihre Ziele und Meilensteine zu verfolgen, um die Zielziele zu erreichen.
Hier ist, was Sie wissen müssen, um einen Coaching-Plan zu erstellen:
Ziel festlegen
Die Mitarbeiterin muss definieren, was sie erreichen möchte und welche Verbesserungen sie vornehmen muss, um langfristige Ziele zu erreichen und zu übertreffen. Wenn Sie die Motivation des Kunden kennen und wissen, warum dieses Ziel wichtig ist, können Sie auch leichter beurteilen, welche Fähigkeiten er erwerben oder stärken muss, um dieses Ziel zu erreichen. Einige Aufgaben, die dazu beitragen können, den Fortschritt eines Mitarbeiters voranzutreiben, können darin bestehen, vor dem Mittagessen auf alle Kunden-E-Mails zu antworten oder seinen monatlichen Umsatz um zehn Prozent mehr als im Vormonat zu steigern. Einige dieser Aufgaben mögen gering sein, aber sie sind immer noch wertvoll, um eine neue Routine für den Coachee zu etablieren, die ständig auf Wachstum ausgerichtet ist.
Bewerten Sie die Fähigkeiten
Erfolgreiche Mitarbeitercoachingpläne erfordern eine gründliche Bewertung der Stärken, Schwächen und Fähigkeiten der Mitarbeiterin in Bezug auf ihre Ziele. Es ist auch wichtig herauszufinden, warum der Mitarbeiter Probleme hat oder welche Fähigkeiten oder Ressourcen ihm fehlen, um eine Aktion oder ein Ziel zu erreichen. Der Plan kann formell oder informell sein, sollte jedoch dokumentiert werden. Dies dient als Nachschlagewerk und Leitfaden für Verbesserungen.
Legen Sie die Zeit fest
Legen Sie fest, wie oft, wann und wie lange diese Ziele oder Aufgaben ausgeführt werden sollen. Ein Mitarbeiter kann beispielsweise an einem Online-Trainingskurs teilnehmen, um sich auf eine Beförderung vorzubereiten. Um mit den Modulen der Klasse Schritt zu halten, kann er jeden Montag und Mittwoch vor seiner Mittagspause eine Stunde Zeit einplanen, um einige Kursarbeiten abzuschließen. Es in seinen regulären Kalender zu integrieren und diese Zeit für eine bestimmte Aufgabe im Voraus festzulegen, erleichtert es, auf dem richtigen Weg zu bleiben.
Geben Sie eine Frist an
Kunden müssen einen Zeitrahmen für jedes spezifische Ziel oder jeden Meilenstein festlegen, der abgeschlossen werden soll. Dies trägt dazu bei, dass alle vorankommen, und ist unerlässlich, um den Fortschritt oder Probleme zu verfolgen, die behoben werden müssen. Hoffentlich wird ein Zeitplan für die Fertigstellung auch die Mitarbeiter begeistern und motivieren.
Auf dem Laufenden halten
Mitarbeiter und Trainer sollten regelmäßige Check-Ins miteinander vereinbaren, um sicherzustellen, dass alles so läuft, wie es sollte, und es gibt keine Probleme oder Fragen, die sie davon abhalten, auf Kurs zu bleiben. Während dieser Chats fragen Coaches ihre Coachees nach Möglichkeiten, den Coaching-Plan zu ändern, um den Mitarbeiter besser bei der Erreichung seiner Ziele zu unterstützen.
Sie zur Rechenschaft ziehen
Die vielleicht größte Herausforderung besteht darin, zu bestimmen, wie ein Mitarbeiter / Coachee für die Arbeit verantwortlich bleibt. Gibt es angemessene Konsequenzen für das Versäumnis, Ziele zu erreichen, oder Belohnungen für das Erreichen dieser Ziele? Belohnungen und Konsequenzen können natürlich trotzdem auftreten, aber es ist auch hilfreich, diese für den Mitarbeiter abzubilden. Wenn Sie sie im Voraus besprechen, wird dies hoffentlich zu einer höheren Produktivität führen und verhindern, dass sich die Mitarbeiter im Falle negativer Konsequenzen blind oder entmutigt fühlen.
Ein Coaching-Aktionsplan soll die Fähigkeiten des Mitarbeiters entwickeln, ihn zu einem bestimmten Ergebnis führen und Ziele schneller, einfacher und effizienter erreichen. Ein guter Coaching-Plan für Führungskräfte sollte kontinuierlich als Richtlinie für die Fortsetzung des Wachstums des Mitarbeiters dienen, auch wenn seine Zeit mit seinem Coach abgelaufen ist. Es kann den Coachee motivieren, beharrlich Maßnahmen zu ergreifen, die seine Entwicklung in einem professionellen Arbeitsbereich für die kommenden Jahre vorantreiben.
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