Das ständig wachsende Bewusstsein von Unternehmen in allen Teilen der Welt, dass entfernte Organisationen und entfernte Ereignisse ihre eigenen Aktivitäten beeinflussen, treibt ein neues Denken über Führung voran, so wie es alle Geschäftsbereiche beeinflusst hat. Führungskräfte auf Unternehmensebene – Chief Executives und Top-Level-Management-Teams – sehen sich durch eine breite Palette strategischer Alternativen für den globalen Wettbewerb herausgefordert. Führungskräfte auf allen Organisationsebenen beschäftigen sich mit Fragen der multikulturellen Beziehungen und ob, was und wie grenzüberschreitendes Lernen möglich sein kann. Wissenschaftler, die mit internationaler Führung arbeiten, finden in diesen drängenden Problemen Motivation für ihre Forschung. Sie setzen sich mit Fragen auseinander, wie weit uns die wissenschaftliche Sozialforschung bringen kann und wie die in den Vereinigten Staaten und anderen technologisch fortgeschrittenen Gesellschaften entwickelten sozialwissenschaftlichen Ideen und Methoden anderswo auf der Welt eingesetzt werden können. In diesem Artikel, Wir befassen uns mit den Bemühungen, mit Spannungen zwischen globaler Konsistenz und lokaler Einzigartigkeit in der Natur und Ausübung von Phänomenen umzugehen, die sich auf das beziehen, was Sozialwissenschaftler unter dem Label „Führung“ analysiert haben.“ Diese Spannungen betreffen den wissenschaftlichen Austausch nicht weniger als das multinationale Management. Dieser Artikel bietet einen Kontext für diesen Schwerpunkt sowohl für die internationale Führungsforschung im Allgemeinen als auch für die Arbeit in dieser Sonderausgabe im Besonderen.