Implementieren Sie einen viel engeren Zeitplan für kurzfristige Ziele
Die Steigerung des Umsatzes um 24% pro Jahr ist eine ziemlich große Zahl, aber die Steigerung des Umsatzes um beispielsweise 2% pro Monat scheint machbarer zu sein.
Erstellen Sie Ziele, die ein Jahr, sechs Monate und monatlich sind. Ihre Ziele für das erste Jahr sollten auf Ihren ultimativen Fünf- und Zehnjahreszielen basieren. Die monatlichen basieren dann darauf, was erforderlich ist, um Ihr Ziel für das erste Jahr zu erreichen.
Ihre unmittelbaren Ziele sind diejenigen, die den Mitarbeitern jede Woche und jeden Tag gesetzt werden. Sie können ein Ziel haben, das jede Woche dasselbe ist; Rufen Sie beispielsweise jeden Mittwoch zwischen 9am und 4pm Interessenten an.
Aufschlüsselung spezifischer Aktionen, die von bestimmten Personen ausgeführt werden müssen
Eines der Schlüsselprinzipien von SMART Goals-Einstellungen ist es, spezifisch und handlungsorientiert zu sein. Weisen Sie in jeder beteiligten Abteilung jemanden zu, der rechenschaftspflichtig ist und die Mitarbeiter motiviert. Verantwortlichkeit und Motivation sind zwei wesentliche Komponenten, um Ziele aus dem Abstrakten in die Realität umzusetzen.
Haben Sie eine regelmäßige Zeit für die Planung kurzfristiger Ziele
Setzen Sie sich regelmäßig einmal pro Woche – Montagmorgen ist ideal –, um Ziele für jeden Tag der kommenden Woche festzulegen. Diese Planungszeit ist kritisch. Brechen Sie einzelne Ziele so weit wie möglich auf.
Stellen Sie sicher, dass geeignete Mitarbeiter an allen Aspekten der Planung beteiligt sind
Suchen und nehmen Sie Mitarbeiterfeedback zur Erreichung der einzelnen Ziele an Bord.
Überprüfen und überdenken Sie kurzfristige Ziele bei Bedarf
Warten Sie nicht auf das wöchentliche Treffen am Montagmorgen. Die Geschäftswelt kann ein volatiler Markt sein, und Ihr Unternehmen muss bereit und bereit sein, die Richtung zu ändern. Die Überprüfung der Ziele zeigt Ihnen, wie viel Sie erreichen, was funktioniert und was optimiert werden muss, und motiviert Sie auf dem Weg zum Erfolg.