Münzwäscherei Bewertung – Wie man Münzwäschereien bewertet

Bevor ich anfange, möchte ich nur diese Aussage machen; und wenn Sie nichts anderes von diesem Schreiben bekommen, lernen Sie bitte dies. Das Geschäftsmodell der Wäscherei und die vollständige Rechtfertigung des Wertes des Unternehmens basieren auf seiner erwarteten Langlebigkeit. Eine Wäscherei ist eher vergleichbar mit einer Gewerbeimmobilie mit einem Grundmietvertrag und anderen Unternehmen mit umfangreichen Verbesserungen als wie die meisten anderen Geschäftsarten.
Zum Beispiel sind die Wäschereien, an die ich mich aus meiner Jugend (vor über 40 Jahren) erinnere, mit einer Ausnahme alle noch da. Der erste Werttest für eine Münzwäscherei ist also das Potenzial einer langfristigen Lebenserwartung. Mit dieser Aussage wird dieser Artikel geschrieben, um dem potenziellen Investor den Umfang der Probleme zu zeigen, die vor dem Kauf einer Münzwäscherei zu berücksichtigen sind. und zu versuchen, aus den Zahlen ein wenig Sinn zu machen. In einer tatsächlichen Bewertung würden diese und weitere Punkte berücksichtigt und bewertet. Dies ist in keiner Weise als Umriss oder Menü zur Bewertung einer Wäsche zu betrachten; sondern um den Umfang der durchzuführenden Analyse zu demonstrieren.
Lassen Sie uns zunächst die grundlegende Frage des Multiplikators diskutieren (__x Monatliches Netto = Wert). Ich hasse es, Ihnen zu sagen, wie oft ich gesehen habe, wie Menschen verbrannt wurden, weil sie mit einer Art geheimer Formel (Multiplikator) herumliefen. nur um herauszufinden, dass in ihrem Fall die Formel den langfristigen Wert des Unternehmens nicht unterstützte. Eine Formel ist nur eine Basislinie. Dies ist ein Maß für den Vergleich; von den Unterschieden einer Wäsche zur anderen. Ich vergleiche es gerne mit dem einfachen Test, ein Lot fallen zu lassen und alle Bereiche zu betrachten, die östlich und westlich davon liegen. Dies ist grundlegend für die Beurteilung des Wertes von irgendetwas.
Die Frage ist, was ist der Multiplikator? Welche Anpassungen sollten in welchem Umfang berücksichtigt werden. Machen wir es uns also einfach und nennen wir den Multiplikator 60. Dies ist ein vernünftiger Ausgangspunkt. In den 24 Jahren, in denen ich diese Branche zu meinem Zuhause gemacht habe, war die Zahl so niedrig wie 50 und so hoch wie 70. Einer scheint genauso falsch zu sein wie der andere, also ist irgendwo in der Mitte ein guter Anfang. Die 60-Nummer hat sich langfristig einigermaßen stabil gehalten. Wahrheitsgemäß bestimmen die Anpassungen dagegen den Wert mehr als den Multiplikator selbst. Im Moment gibt es Wäschereien zu allen möglichen Preisen. Es ist verwirrend, gelinde gesagt. Aber zum größten Teil scheinen Wäschereien eine gute Leistung zu erbringen, wenn man die wirtschaftlichen Bedingungen berücksichtigt, und überraschenderweise verkaufen sie in Kalifornien weiterhin etwa das 56- bis 60-fache der monatlichen Nettopreisspanne. Das heißt, SOBALD SIE DIE ANPASSUNGEN VORGENOMMEN haben. Also, was sind die primären Bereiche der Anpassung
1. Der Mietvertrag ist Ihre erste Überlegung. Ohne eine angemessene Zeit, um Ihre Investition zurückzuzahlen und dann Zeit zu haben, an den nächsten Investor zu verkaufen, könnte das Geschäft abgewertet werden und Ihre Fähigkeit, Ihre ursprüngliche Investition zu verkaufen und wiederzugewinnen, könnte abnehmen. Sie müssen auch Folgendes betrachten und verstehen,
a. Der Grundwert (was nicht neu lokalisiert werden kann) übersteigt leicht den Wert einer Wäsche. sogar in einer neuen Wäsche. Ohne einen guten Mietvertrag ist Ihre Investition also nicht sicher. Die Laufzeit des Mietvertrags muss angemessen lang und angemessen sein, um die Investition zu unterstützen und zu amortisieren; während Sie die Möglichkeit haben, das Geschäft irgendwann in der Zukunft für eine faire Rendite weiterzuverkaufen. Es ist oft notwendig, die Mietbedingungen mit dem Vermieter zu verhandeln; zu günstigen Zeiten und fast immer zum Zeitpunkt der Übertragung von einem Investor zum nächsten.
b. Die fortgesetzten Mietbedingungen und Optionen sollten sich gut mit anderen Mietverträgen für andere Wäschereien in der Region vergleichen lassen.
c. Die Kosten für die monatliche Leasingrate mit NNN- und CAM-Kosten müssen innerhalb der Standards eines typischen Wäscherei-Geschäftsmodells liegen.
d. Ihr Mietvertrag sollte vor der Unterzeichnung von einem Branchenspezialisten und einem Anwalt geprüft werden.
2. Die Ausrüstung, Dienstleistungen und Vorrichtungen sollten in gutem Zustand sein, oder die Kosten für Änderungen und aufgeschobene Wartungsarbeiten sollten berücksichtigt werden.
a. Was sind das Alter, Marke und Zustand der Ausrüstung. Ältere Geräte wirken sich auf Ihre Betriebskosten aus und kosten, wenn Sie nicht ordnungsgemäß gewartet werden, auch Kunden.
b. Sind die Dienstleistungen angemessen und in gutem Zustand für die Ausrüstung; Beide sind vorhanden und folgen zukünftigen Änderungen und Upgrades, die Sie möglicherweise vornehmen.
c. Ist das Aussehen und der Zustand der Schotte, Tische, Boden und so weiter aktuell?
d. Wird die Wäsche jederzeit hygienisch, sauber und gut in Betrieb gehalten?
3. Verstehen Sie das Geschäftsmodell; Dies ist der Bereich, in dem Sie nach einem langfristig nachhaltigen oder gesteigerten Wert für Ihr Unternehmen suchen. Eine Wäsche mit korrigierbaren Unvollkommenheiten ist eine Gelegenheit, die beim Kauf einer Wäsche berücksichtigt werden muss. Einige der zu betrachtenden Bereiche sind
a. Operationsstil. Wird das Geschäft besucht? Sollte es sein? Irgendwelche Nebengeschäfte?
b. Kennen Sie die Konkurrenz; einschließlich der Wohnhäuser. Sie müssen wissen, ob die Preise für Wäscheautomaten innerhalb der für die Region angemessenen Norm liegen.
c. Entspricht der Ausrüstungsmix den Anforderungen der Kunden in der Region?
i. Genügend große Waschmaschinen?
ii. Aktuelle Trockner? (Trockner sind heute schneller, mit größeren Optionen und effizienter)
iii. Ist der Trocknerumsatz proportional zum Gesamteinkommen?
iv. Welcher Prozentsatz des Einkommens stammt aus Nebengeschäften?
v. Welche Pläne gibt es, um erhöhte Nebenkosten auszugleichen?
4. Das Marktgebiet,
ein. Unterstützen die Demografie- und Stadtpläne die langfristigen Anforderungen der Investition und Ihre zukünftigen Marketingpläne?
i. Wie ist die Mietbevölkerung in der unmittelbaren Umgebung?
ii. Wie groß ist der Haushalt/die Familie?
iii. Was sind die Pendelzeit, die Verkehrszählung und das mittlere Einkommen für das Gebiet?
5. Standortfragen müssen ebenfalls berücksichtigt werden.
a. Parken ist ein großes Problem; vor allem in dicht besiedelten Gebieten.
b. Eingang, Ausgang und Sicht sollten gut sein.
c. Der Center Tenant Mix kann Ihr Unternehmen beeinflussen. Einige Unternehmen fressen wertvolle Parkplätze zu Stoßzeiten auf. Bars, Salons, Tanz- und andere Studios, um nur einige zu nennen.
Das Wäschereigeschäft ist ein All-Cash, Notwendigkeit des Lebens Service-Geschäft, das einfach zu bedienen ist, finanziell lohnend und gilt als eines der sichersten US-Unternehmen zu investieren; und es ist sicherlich Rezession resistent. Das sagte. Derzeit ist das grundlegende Geschäftsmodell in vielen Bereichen verzerrt, und obwohl es dem intelligenten Betreiber die Möglichkeit bietet, die normalen Erwartungen zu übertreffen, ist es auch gefährlich, ohne das Wissen und Verständnis dessen, was Sie kaufen, fortzufahren. Um es jedoch noch schwieriger zu machen, ist es nicht sehr realistisch, in jedem Fall saubere Rekorde zu erwarten. In einigen Fällen (vielleicht den meisten) ist es wichtig, das Geschäft durch Analyse neu zu erstellen, um den wahren Wert und das wahre Potenzial zu bestimmen. Es würde Ihnen nicht gut tun, Ihnen zu empfehlen, diese Wäschereien nicht in Betracht zu ziehen. In der Tat sind sie oft die beste Wahl. Aber du schuldest es dir selbst, voll bewusst hineinzugehen.

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Bediente Gebiete: Südkalifornien

Telefon: 619-227-5711 Zelle, 949-878-2755

Chuck Post verfügt über 35 Jahre Erfahrung in der Wäscherei und ist spezialisiert auf die Unterstützung beim Bau, Umrüsten, Verkaufen oder Kaufen von Münzwäschereien. Angebot spezialisierter Dienstleistungen wie: Wäscherei Käufervertretung, Münzwäscherei Bewertungen, Modellentwicklung, Beratung. Rufen Sie 619-227-5711 (Zelle) an.

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