Bei Merit leben wir eine Reihe von Unternehmenswerten, an die wir glauben. Wir benutzen sie, um uns daran zu erinnern, uns an einen hohen Standard zu halten, wer wir sein wollen.
Innerhalb unseres Engineering-Teams haben diese Werte ihren eigenen Einfluss darauf, wie wir miteinander arbeiten und miteinander umgehen.
Jeder ist ein Freund, auch wenn er es noch nicht weiß
Wir glauben daran, jeden zuerst als Freund zu behandeln, von dem Moment an, in dem wir unsere erste Interaktion haben – ob es sich um eine 1 handelt:1 pitch Call mit einem Eng Lead, einem technischen Interview auf dem Telefonbildschirm oder einem Coffee Shop Meetup.
Wenn ein Ingenieurkandidat ein Freund ist, möchten Sie, dass er Erfolg hat. Sie sind nicht da, um den „Bad Boss“ -Trope zu spielen – still zu urteilen und auf einen Fehler zu warten – Sie sind unterstützend, ermutigend und wirklich aufgeregt, wenn der Kandidat gut abschneidet.
Und wenn eine neue Einstellung beginnt, ist es nur natürlich, dass wir froh sind, dass ein alter Freund gekommen ist, um uns auf unserer Reise zu begleiten, also feiern wir.
Aufbau eines Netzwerks von Wahrheit und Vertrauen
Bei Merit bauen wir ein Netzwerk von Wahrheit und Vertrauen auf, aber nicht nur in unserer Plattform.
Vertrauen ineinander im Engineering und zwischen Teams wie Produkt, Marketing und GTM ist sehr wichtig, um Innovation und Eigenverantwortung zu fördern und zu fördern.
Und du kannst kein Vertrauen ohne Wahrheit haben. Wir sind ehrlich miteinander, durch gute und schwierige Gespräche. Dieses Gefühl, keine Politik zu machen, immer zu wissen, dass jeder sein Bestes gibt, ist etwas ganz Besonderes und ich denke, es ist ziemlich kraftvoll.
Maßnahme zur sinnvollen Verbesserung
Dies ist ein Wert, der am offensichtlichsten auf Analysen und Geschäftsziele angewendet wird, aber tatsächlich viel weiter verbreitet ist.
Zum Beispiel:
- Lassen Sie Richtlinien, die nicht gemessen werden, um zu überprüfen, ob Sie zu viel Zeit genommen haben, sondern um sicherzustellen, dass Sie genug nehmen, um ein erfülltes Leben zu führen.
- Leistungsbeurteilungen, die das alleinige Ziel haben, Wege zu finden, um sich gemeinsam kontinuierlich zu verbessern
Arbeit, die durch reale Ergebnisse verfolgt wird, nicht durch gamifizierte „Codezeilen“ oder andere willkürliche Messungen, die uns nicht helfen, unsere Ziele zu erreichen
Eine steigende Flut hebt alle Boote
Vielleicht mein Lieblingswert, und einer, mit dem ich mich tief verbinde.
Dieser Ausdruck bedeutet für mich, dass, wenn wir uns darauf konzentrieren, das ganze Team auf einmal zu heben, anstatt uns auf egoistische und individuelle Ziele zu konzentrieren, wir alle am Ende viel besser abschneiden.
Wir suchen Geber, nicht leistungsstarke Nehmer. Der stereotype „Rockstar“ -Ingenieur, der keine Zeit für Wissensaustausch oder Teamarbeit hat, passt nicht in unsere Kultur.
Wir nehmen uns die Zeit, andere zuerst zu unterrichten, weil wir wissen, dass alles auf lange Sicht viele Male zurückkommt.
Wir feiern den Erfolg anderer, denn jeder Erfolg ist auch unser eigener Erfolg. Show-and-Tell-Sessions am Ende jedes Sprints sind eine wirklich erhebende Feier all der großartigen Dinge, die von allen Mitgliedern des Unternehmens passieren.
Engineering bei Merit
Die Arbeit als Ingenieur bei Merit war die erfüllendste ~ 18 Monate meiner beruflichen Laufbahn, und mit einigem Abstand.
Komischerweise liegt das nicht an der außergewöhnlichen Gelegenheit, die Merit mir für persönliches Wachstum geboten hat, oder an dem Produkt, das mich mit seinem Potenzial verblüfft.
Es liegt an der Kultur und den Werten, die hinter dieser Kultur stehen. Es ist, weil wir diese Kultur jeden Tag leben, und es bedeutet die Welt für mich.
Wenn Sie nach neuen Möglichkeiten suchen, wenden Sie sich bitte an unsere Karriereseite; Wir würden uns freuen, einen neuen Freund kennenzulernen.