Im Studium der modernen Organisationstheorie sprechen wir sowohl von einfacher Theorie als auch von Kontingenztheorie. In diesem Artikel werden wir uns die Kontingenztheorie ansehen und auch, wie sie sich von den anderen Organisationstheorien unterscheidet.
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Moderne Organisationstheorien – Kontingenztheorie
Die Kontingenztheorie ist einfach eine Erweiterung der Systemorganisationstheorie. Nach dieser Theorie gibt es kein bestimmtes Management- oder Organisationsdesign, das für alle Situationen geeignet ist.
Tatsächlich hängt das Design sowie die Managemententscheidung von der Situation ab. Mit anderen Worten, es hängt von der Situation und den Umständen ab. Daher wird die Kontingenztheorie auch als Situationstheorie bezeichnet.
Quelle:
Wie in der Systemorganisationstheorie betrachtet die Kontingenztheorie eine Organisation als ein System, das aus mehreren Teilsystemen besteht.
Darüber hinaus legen beide Theorien großen Wert auf die Aufrechterhaltung und Anpassung von Aktivitäten für das Wachstum und Überleben des Systems.
Sie befassen sich auch mit Beziehungsmustern und der gegenseitigen Abhängigkeit zwischen den Elementen des Systems. Es gibt jedoch einige Unterschiede zwischen den beiden.
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Erfahren Sie hier mehr über die moderne Organisationstheorie – Systemtheorie im Detail
Unterschiede zwischen den Systemen und Kontingenz-Organisationstheorie
- Die Systemtheorie konzentriert sich auf die interne Dynamik der Struktur und des Verhaltens einer Organisation. Auf der anderen Seite konzentriert sich die Kontingenzorganisationstheorie auf die externen Determinanten des Verhaltens und der Struktur der Organisation.
- Die Systemtheorie legt universelle Prinzipien für die Anwendung in allen Situationen fest. Auf der anderen Seite arbeitet die Kontingenzorganisationstheorie nach dem Rezept, das besagt, dass ‚alles davon abhängt‘.
Mit anderen Worten, die Kontingenz-Organisationstheorie beschreibt die Beziehung zwischen einer Organisation und ihrer äußeren Umgebung und versucht, eine kritische Lücke der Systemtheorie zu schließen.
Darüber hinaus bietet es ein explizites Verständnis der Beziehung zwischen verschiedenen Variablen der Umgebung. Es ist auch handlungsorientiert und auf die Anwendung der Konzepte der Systemtheorie ausgerichtet.
Daher bietet es Managern in turbulenten Arbeitsumgebungen nützliche und praktische Einblicke.
Darüber hinaus versucht die Kontingenz-Organisationstheorie, die multivariate Natur einer Organisation zu betonen. Darüber hinaus wird versucht zu verstehen, wie eine Organisation unter bestimmten Umständen unter unterschiedlichen Bedingungen arbeitet.
Außerdem richtet die Theorie ihre Ansichten darauf aus, Organisationsentwürfe und Managementmaßnahmen zu empfehlen, die für bestimmte Situationen am besten geeignet sind.
Die Theorie legt nahe, dass ein gutes Organisationsdesign von Umgebungsvariablen wie Größe, Technologie, Menschen usw. abhängt.
Ein schneller Vergleich aller Organisationstheorien
| Grundlagen | Klassisch | Verhalten | Systeme | Kontingenz |
| Fokus | Arbeit sowie wirtschaftliche Bedürfnisse der Arbeitnehmer | Kleingruppen und auch menschliches Verhalten | Zusammenhänge | Situationsvariablen |
| Struktur | Mechanisch und auch Unpersönlich | Organisation als soziales System | Offene Systemansicht der Organisation | Umwelt Determinanten der Organisation |
| Mittel | Empirisch abgeleitete Prinzipien | Gruppenbeteiligung | Konzeptionelle Fähigkeiten | Umweltprüfung |
| Ergebnisse | Arbeitsentfremdung sowie Unzufriedenheit | Zufriedene und auch effiziente Mitarbeiter | Systemtheorie sowie Design | Dynamischer Führungsstil |
| Praktiken | Autoritär und auch bürokratisch | Demokratisch und auch partizipativ | Systemkonzepte | Wirtschaft umwelt Schnittstelle |
| Hauptvertreter | F. W. Taylor, Henri Fayol, Max Weber | Elton Mayo, A.H. Maslow, Douglas McGregor | F.E. Kast, J.E. Rosenzweig, R.A. Johnson | P.R. Lawrence, J.W. Lorsch, J. Woodward |
Gelöste Frage für Sie
Q1. Was ist die Organisationstheorie der Kontingenz?
Antwort: Nach der Theorie der Kontingenzorganisation gibt es keinen besten Weg, ein Unternehmen zu organisieren, ein Unternehmen zu führen oder Entscheidungen zu treffen. In der Tat ist die beste Vorgehensweise abhängig oder kontingent interne und externe Situationen.