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Was ist eine Organisation?

Eine Organisation ist eine Einrichtung, in der Einzelpersonen (Mitarbeiter) zusammenkommen, um für ein gemeinsames Ziel zu arbeiten. Für das reibungslose Funktionieren der Organisation ist es wichtig, dass die Mitarbeiter eng koordiniert arbeiten, ihre Bestleistungen erbringen und die Ziele innerhalb des festgelegten Zeitrahmens erreichen.

Jede Organisation hat bestimmte Werte und folgt einigen Richtlinien und Richtlinien, die sie von anderen unterscheiden. Die Prinzipien und Überzeugungen einer Organisation bilden ihre Kultur. Die Unternehmenskultur entscheidet über die Art und Weise, wie Mitarbeiter untereinander und mit externen Parteien interagieren. Keine zwei Organisationen können dieselbe Kultur haben, und es ist wichtig, dass sich die Mitarbeiter gut an die Kultur ihrer Organisation anpassen, um ihre Arbeit zu genießen und stressfrei zu bleiben.

Bis heute wurden mehrere Modelle vorgeschlagen, die die Organisationskultur erklären, eines davon ist das Charles Handy-Modell.

Wer ist Charles Handy ?

Charles Handy, geboren 1932 in Irland, ist ein bekannter Philosoph, der sich auf Organisationskultur spezialisiert hat.

Nach dem Modell von Charles Handy gibt es vier Arten von Kultur, denen die Organisationen folgen:

Lassen Sie uns sie im Detail verstehen:

1. Macht

   Es gibt einige Organisationen, in denen die Macht in den Händen von nur wenigen Menschen bleibt und nur sie befugt sind, Entscheidungen zu treffen. Sie sind diejenigen, die am Arbeitsplatz besondere Privilegien genießen. Sie sind die wichtigsten Menschen am Arbeitsplatz und die wichtigsten Entscheidungsträger. Diese Personen delegieren die Verantwortung weiter an die anderen Mitarbeiter. In einer solchen Kultur haben die Untergebenen keine andere Wahl, als die Anweisungen ihres Vorgesetzten strikt zu befolgen. Die Mitarbeiter haben nicht die Freiheit, ihre Ansichten zu äußern oder ihre Ideen in einem offenen Forum zu teilen und müssen folgen, was ihr Vorgesetzter sagt. Die Manager in einer solchen Art von Kultur können manchmal teilweise zu jemandem oder dem anderen führen, was unter anderem zu großen Unruhen führt.

2. Aufgabenkultur

   Organisationen, in denen Teams gebildet werden, um die Ziele zu erreichen oder kritische Probleme zu lösen, folgen der Aufgabenkultur. In solchen Organisationen kommen Personen mit gemeinsamen Interessen und Spezialisierungen zusammen, um ein Team zu bilden. Es gibt in der Regel vier bis fünf Mitglieder in jedem Team. In einer solchen Kultur muss jedes Teammitglied gleichermaßen beitragen und Aufgaben auf innovativste Weise erledigen.

3. Personenkultur

   Es gibt bestimmte Organisationen, in denen die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie wichtiger sind als ihre Organisation. Solche Organisationen folgen einer Kultur, die als Personenkultur bekannt ist. In einer Personenkultur sind Individuen mehr um sich selbst als um die Organisation besorgt. Die Organisation in einer solchen Kultur tritt in den Hintergrund und leidet schließlich. Mitarbeiter kommen nur um des Geldes willen ins Büro und werden nie daran gebunden. Sie sind selten loyal gegenüber dem Management und entscheiden sich nie für die Organisation. Man sollte immer daran denken, dass die Organisation an erster Stelle steht und alles andere später.

4. Rollenkultur

   Rollenkultur ist eine Kultur, in der jedem Mitarbeiter Rollen und Verantwortlichkeiten entsprechend seiner Spezialisierung, Bildungsqualifikation und seinem Interesse übertragen werden, um das Beste aus ihm herauszuholen. In einer solchen Kultur entscheiden die Mitarbeiter, was sie am besten können und nehmen die Herausforderung bereitwillig an. Jeder Einzelne ist für das eine oder andere verantwortlich und muss die ihm zugewiesene Arbeit in Besitz nehmen. Macht geht mit Verantwortung einher in einer solchen Arbeitskultur.

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Autorschaft/Referenzierung – Über den/die Autor(en)

Der Artikel wurde von “Prachi Juneja“ geschrieben und vom Management Study Guide Content Team überprüft. Das MSG Content Team besteht aus erfahrenen Fakultätsmitgliedern, Fachleuten und Fachexperten. Wir sind ISO 2001:2015 Zertifizierter Bildungsträger. Um mehr zu erfahren, klicken Sie auf Über uns. Die Verwendung dieses Materials ist für Lern- und Bildungszwecke kostenlos. Bitte verweisen Sie auf die Urheberschaft der verwendeten Inhalte, einschließlich Link (s) zu ManagementStudyGuide.com und die URL der Inhaltsseite.