Projekt in einfachen Worten ist eine Reihe von Aufgaben, die abgeschlossen werden müssen, um das vorherbestimmte Ergebnis zu erreichen. Ein Projekt kann auch als eine Reihe von Inputs und Outputs definiert werden, die erforderlich sind, um ein gewünschtes Ziel zu erreichen. Projekte können einfach oder komplex sein und von einer oder mehreren Personen verwaltet werden. Jedes Projekt ist temporär, weil jedes Projekt einen bestimmten Anfang und ein bestimmtes Ende hat und daher einen definierten Umfang und Ressourcen hat.Laut PMBOK (Project Management Body of Knowledge) 3rd Edition ist ein Projekt definiert als „temporäres Unterfangen mit einem Anfang und einem Ende und es muss verwendet werden, um ein einzigartiges Produkt, eine Dienstleistung oder ein Ergebnis zu schaffen.“Ein Projekt ist insofern einzigartig, als ein Projekt kein regulärer Geschäftsbetrieb ist, ein Projekt eine Reihe von Aktivitäten hat…mehr Inhalt anzeigen…
Controlling: Diese Aktivitäten umfassen die Entwicklung von Budget- und Finanzkontrollpunkten sowie die Messung geplanter Aufgaben. Projektmanagementtechniken Abbildung 2.1.1: Projektmanagementtechniken1.Gantt-Diagramme: Gantt-Diagramme zeigen Projektaufgaben gegen die Zeit, es überwacht das Wachstum der einzelnen Projektaufgaben und hebt die Abhängigkeit, wenn überhaupt zwischen diesen Projektaufgaben. 2.Netzwerkplanungstechniken: Diese Techniken zeigen die Beziehung zwischen Projektaktivitäten, Projektdauer, kritischen Aktivitäten, Einschränkungen nicht kritischer Aktivitäten und Ressourcennutzung. Es gibt zwei Varianten von Netzwerkplanungstechniken: Critical Path Method (CPM) und Program Evaluation and Review Technique (PERT).b)Der Projektlebenszyklusder Projektmanager und sein Projektteam haben ein gemeinsames Ziel – die Projektarbeit zum Zwecke der Erreichung der Projektziele durchzuführen. Projekt, wie jede andere Aktivität hat einen Anfang, die mittlere Periode, wo Aktivitäten gegen Ende bewegen, und ein Ende. Die Phasen des Projekts stellen einen Pfad dar, den das Projekt vom Anfang bis zum Ende des Projektlebenszyklus nimmt. Ein Projektlebenszyklus besteht in der Regel aus vier Hauptphasen – Initiierung, Planung, Implementierung und…show more content…
Nicht-numerische Modellea.Die heilige Kuh: Hier wird das Projekt von einer leitenden oder mächtigen Person in der Organisation vorgeschlagen. Das Projekt gilt als heilig in dem Sinne, dass es bis zum erfolgreichen Abschluss aufrechterhalten wird oder die Geschäftsleitung es beendet. Das Projekt wird aus einer Gelegenheit heraus initiiert, zum Beispiel der Marktöffnung, um ein neues Produkt auf den Markt zu bringen. b.Die Betriebsnotwendigkeit: Wenn ein Projekt gestartet wird, um das System zu erhalten, ist es die Betriebsnotwendigkeit. Wenn beispielsweise eine Anlage von Überschwemmungen bedroht ist, ist ein Projekt zum Bau eines Schutzschreibtisches eine Notwendigkeit. Dies erfordert keine formale Bewertung, aber wenn das System, für das das Projekt initiiert wird, es wert ist, die geschätzten Kosten des Projekts zu sparen, wird das Projekt überprüft, um sicherzustellen, dass die Projektkosten so niedrig wie möglich gehalten werden. c.Die Wettbewerbsnotwendigkeit: Die Projekte werden bei vielen Gelegenheiten mit dem Wunsch gestartet, den Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens auf dem Markt zu erhalten. Zum Beispiel hat Emami, ein Kosmetikunternehmen in Indien, die Fairnesscreme für Männer entwickelt, um einen Wettbewerbsvorteil gegenüber den anderen auf demselben Markt zu erzielen