Das OSKAR Coaching Modell wurde um das Jahr 2000 von Mark McKergow und Paul Z Jackson entwickelt. Wir haben das Modell ursprünglich für das Coaching for Results-Programm in Walkers Snackfoods entwickelt und es hat sich seitdem als vielseitiger und flexibler Leitfaden für unabhängige Coaches sowie als Coach tätige Manager erwiesen. In der Tat wird es heute weithin als wichtiges Coaching-Modell angesehen.
OSKAR steht für:OUTCOME: Was ist das Ziel dieses Coachings? SKALIERUNG: Auf einer Skala von 0 bis 10, wobei 10 das Future Perfect darstellt, und 0 das Schlimmste, was es je gab, wo bist du heute auf dieser Skala? |
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KNOW-HOW & RESSOURCEN:
Was hilft Ihnen bei n auf der Skala, anstatt 0?
Wann passiert das Ergebnis für Sie schon – auch nur ein bisschen?
Was hast du getan, um das zu erreichen? Wie hast du das gemacht?
Was haben Sie anders gemacht?
Was würden andere Leute sagen, dass es dir gut geht?
AFFIRM AND ACTION:
Was ist bisher besonders beeindruckend – an eingesetzten Stärken und Ressourcen
Was ist der nächste kleine Schritt? Was möchten Sie persönlich sofort tun?
Du bist jetzt bei n, was würde es brauchen, um dich zu n +1 zu bringen?
REZENSION:
Was ist besser?
Was hast du getan, das die Veränderung bewirkt hat?
Welche Auswirkungen hatten die Änderungen?
Was denkst du wird sich als nächstes ändern?
OSKAR bietet einige nützliche Unterschiede zu anderen Modellen wie GROW.
- Es verwendet speziell den SF-Ansatz und bietet Managern und Coaches eine großartige Möglichkeit, die Kraft und Effektivität von SF in Aktion zu erleben
- Es ermöglicht speziell den Austausch von Know-how – von anderen Personen in der Organisation und sogar vom Coach – zusätzlich zu den üblichen Fragemethoden
- Es konzentriert sich speziell auf bestätigende und KLEINE Aktionen – viel effektiver in schwierigen realen Situationen als Versuche, die Barrieren zu überwinden und alles auf einmal zu tun
- Es hat speziell den Coach und Coachee auf der Suche nach ‚was ist besser‘ – Zeichen nützlicher Veränderungen aufgreifen und für die nächsten Schritte verstärken.
- Das gesamte OSKAR-Modell kann als eine Reihe von Werkzeugen und nicht als ein Prozess gelehrt werden – nicht jedes Element muss jedes Mal verwendet werden, ein besonderer Vorteil für vielbeschäftigte Manager, die nach kurzen, aber effektiven Gesprächen suchen.
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Sie können OSKAR mit unserem SF Coaching for Leaders-Programm oder mit einem maßgeschneiderten OSKAR-Training in Ihr Unternehmen integrieren.