“ Als Praktiker können wir nie alles wissen, was wir wissen möchten, noch können wir alle Fähigkeiten erlangen, die erforderlich sind, um effektiv mit allen Kundenpopulationen oder allen Arten von Problemen zu intervenieren „.
– Corey, Corey, & Callanan, 2007
Professionelle Supervision ist eine geschätzte Praxis, die Ihnen nicht nur hilft, über Best Practices nachzudenken, sondern vor allem Ihr Netzwerk aufbaut und Ihre Ausfallsicherheit in der Branche erhöht. Wenn Sie in helfenden Berufen arbeiten, ist es wichtig, dass Sie auf sich selbst aufpassen, um die Auswirkungen von Burnout und Mitgefühlsmüdigkeit zu reduzieren. Im Rahmen der Supervision beginnen die Praktizierenden, ein Gefühl für ihre berufliche Identität zu entwickeln und ihre Überzeugungen und Einstellungen zu Klienten und Therapie zu untersuchen.
Wie in allen Berufen muss der Berater seine Kenntnisse und Fähigkeiten ständig verbessern. Die Teilnahme an einer regelmäßigen laufenden Supervision stellt sicher, dass Sie Ihren Anstellungsanforderungen und den Weiterbildungsanforderungen Ihrer Berufsverbände weiterhin gerecht werden. Der Branchenstandard ist eine Stunde professionelle Betreuung pro zehn Stunden Kundenkontaktzeit.
Professionelle Supervision ist eine reflektierende Praxis, die es Beratungspraktikern ermöglicht, mit einem qualifizierten Supervisor in einem selbstreflexiven Prozess zu diskutieren, der sich auf Theorien in der Praxis, ethische Fragen, Selbstpflege konzentriert und das berufliche Wachstum fördert. Supervision ist ein Prozess, um Best Practices und qualitativ hochwertigen Service für unsere Kunden zu gewährleisten. Es ist allgemein bekannt, dass alle Beratungspraktiker, ob erfahren oder gerade erst am Anfang, von einer regelmäßigen professionellen Aufsicht profitieren.
Unterstützung von Fachleuten wie Beratungspraktikern, Beratungsbeauftragten, Sozialarbeitern und Psychologen, ihre Fälle und Arbeitspraktiken einer anderen Person (Einzelsupervision) oder einer Gruppe (Kleingruppen- oder Teamsupervision) vorzustellen und mit strukturierten Prozessen den Kontext und den verwendeten Ansatz zu analysieren und sich persönlich aus den Erfahrungen zu entwickeln.
Das Besprechen von Fällen und Prozessen mit einem Vorgesetzten und das Erhalten eines nicht wertenden konstruktiven Feedbacks ermöglicht das Üben und hilft Fachleuten, einen objektiven Einblick in ihre Praktiken zu erhalten. Bereitstellung von Möglichkeiten zur Verbesserung des beruflichen Wachstums und Identifizierung von Unterstützungsmechanismen für Kunden. Da die kritische Selbstreflexion im Einzelfall außerhalb des Beratungsgesprächs mit dem Klienten erfolgt. Der Aspekt der Nachbesprechung ist ein wesentliches Element der Aufsichtsbeziehung. Dies ermöglicht es dem Praktiker, die in jeder Sitzung aufgeworfenen Probleme und ihre Reaktion objektiv zu betrachten.
Personen, die in Hilfsorganisationen arbeiten, können eine interne Aufsicht in ihren Beschäftigungsbedingungen haben, die Aufsicht kann jedoch von Personen, die in anderen Organisationen oder in Privatpraxen arbeiten, übersehen werden. Oft wird die interne Überwachung von Vorgesetzten durchgeführt, und Sitzungen können mit konkurrierenden administrativen und organisatorischen Anforderungen und allgemeinen Diskussionen festgefahren sein, die keine professionelle Überwachung und Fallprüfung zulassen. In diesen Situationen, Der Vorgesetzte fühlt sich möglicherweise nicht wohl dabei, wichtige Informationen während der internen Überwachung preiszugeben, da der Vorgesetzte und der Arbeitgeber ihre Praxis beurteilen oder ihren Arbeitsvertrag nicht verlängern können.
Durch die Inanspruchnahme eines externen Betreuers können die Betreuungssitzungen frei von Arbeitsplatzpolitik und -beschränkungen sein. Die externe Aufsicht ermöglicht es dem Supervisor, sich sicher und zuversichtlich zu fühlen, und bietet dem Supervisor die Möglichkeit, auftretende persönliche Probleme und Dilemmata offenzulegen. Dieses gegenseitige Verhältnis von Vertrauen und Transparenz ermöglicht es dem Vorgesetzten, potenzielle Interessenkonflikte oder ethische Bedenken zu identifizieren, bevor sie sich entwickeln können.
Viele Organisationen sehen die Vorteile einer externen Aufsicht für ihre Mitarbeiter und stimmen häufig zu, die Kosten für die Aufsicht zu tragen, Zeit anstelle von Zeit zu gewähren oder den Mitarbeitern zu erlauben, während ihrer Arbeitszeit an Terminen teilzunehmen.