Mitarbeiter sind das größte Kapital jeder Organisation, da ihr Produktivitätsniveau direkt proportional zum Erfolg der Organisation ist. Das Leitprinzip in jeder Organisation ist jedoch, dass das allgemeine Interesse Vorrang vor dem individuellen Interesse der Mitarbeiter haben muss. Dies ist nur durch eine ordnungsgemäße strategische Planung und Ausführung möglich, die von der Personalabteilung (HR) der Organisation durchgeführt wird. Somit spielt die Personalabteilung eine Schlüsselrolle für den Erfolg einer Organisation.
Sie folgen verschiedenen Prozessen, um stellare Strategien zu formulieren. Die Prozesse sind unten angegeben:
- Personalplanung (Rekrutierung, Auswahl, Einstellung, Schulung und verschiedene andere Prozesse).
- Vergütung an Mitarbeiter und sonstige Leistungen
- Performance Management
- Employee Relations
Diese Kernprozesse sollten von der Planung des Human Resource Managements (HRM) bis hin zu Employee Relations Schritt für Schritt ablaufen. Das Leistungsmanagementsystem kann jedoch von Organisation zu Organisation unterschiedlich sein.
Human Resource Management (HRM)
Dies ist der wichtigste und wichtigste Prozess zur Formulierung einer geeigneten Strategie für die Organisation. Dazu gehört, die richtige Person entsprechend ihren Fähigkeiten und Leistungen an den richtigen Ort zu bringen. Es beginnt mit der Rekrutierung und geht bis zur richtigen Schulung des Mitarbeiters, damit er zu einem Vermögenswert für das Unternehmen wird.
Die allgemeinen HRM-Prozesse lauten wie folgt:
1. Rekrutierung
Es ist ein positiver Prozess der Veröffentlichung von Stellenangeboten und der Gewinnung potenzieller Mitarbeiter, sich für die gewünschten Stellenangebote in einer Organisation zu bewerben, damit der geeignete Kandidat ausgewählt werden kann.
2. Auswahl
Auswahl ist ein ziemlich notwendiger Prozess in HRM. Es geht darum, die ungeeigneten Kandidaten durch Tests oder Interviews zu eliminieren und die geeigneten zu identifizieren, die am besten zu den Positionen passen.
3. Einstellung
Dies beinhaltet den Prozess, den Job dem idealen Kandidaten offiziell anzubieten und ihm das Datum des Beitritts zu geben.
4. Ausbildung und Entwicklung
Die eingestellten Kandidaten werden geschult und ihre Fähigkeiten verbessert, damit sie in ihrer Arbeit effizienter werden und zukünftige Herausforderungen bewältigen können.
Leistungsmanagement
Die geleistete Arbeit und die zukünftigen Ziele sollten ordnungsgemäß verwaltet werden. Performance Management bezieht sich darauf, die Leistung der Mitarbeiter zu bewerten und zu verbessern. Für ein solches Management ist es notwendig, die Mitarbeiter zu ermutigen, um ihr Vertrauen zu erhöhen. Dies kann erreicht werden, indem sie fair belohnt werden, damit sie auf ihrem optimalen Produktivitätsniveau arbeiten.
Vergütung an Mitarbeiter und Leistungen
Ein faires Gehalt oder eine faire Vergütung spielt eine sehr wichtige Rolle bei der Motivation eines Mitarbeiters, organisatorische Ziele zu erreichen. Wenn die Mitarbeiter für ihre beste Leistung belohnt werden, erhalten sie Arbeitszufriedenheit. Die Belohnungen beinhalten nicht nur Gehälter, sondern auch Anreize und Nebenleistungen.
Mitarbeiterbeziehungen
Es sollte eine solide Beziehung zwischen dem Mitarbeiter und der Organisation bestehen. Es gibt verschiedene Faktoren, die die Mitarbeiter motivieren und demotivieren, bei der Organisation zu bleiben. Zu diesen Faktoren gehören Arbeitsumfeld, Arbeitsrecht und -beziehungen, Vergütung usw. Die Arbeitgeber müssen all diese Faktoren sicherstellen, um Mitarbeiterbeziehungen aufzubauen, die wiederum eine bessere Mitarbeiterbindung bewirken.
Fazit
Das waren also die Kernprozesse von HRM. Alle Prozesse sollten kohärent und aufeinander abgestimmt sein, damit HR-Strategien erfolgreich sein können. Hier bei MITSDE stellen wir allen unseren Kandidaten die erforderlichen Fähigkeiten zur Verfügung, damit sie diese Prozesse effektiv verfolgen können.