Gipfelnd in einer Geschichte, die fünf Jahrtausende zurückreicht, Die Handwebstuhl- und Handwerksindustrie ist seit Generationen das Rückgrat der ländlichen Wirtschaft, an zweiter Stelle nach der Landwirtschaft. Das Kunsthandwerk hat sich zu einem Bestandteil unseres täglichen Lebens entwickelt und genießt als komplizierteste und verschwenderischste Form indigener Kunst in bescheidenen Häusern und großen Palästen gleichermaßen eine glorreiche Statur. Obwohl diese Traditionen seit Äonen zum Standard gehalten werden, hat die schnelllebige, moderne Welt die Notwendigkeit geschaffen, sich an sich ändernde Trends anzupassen, um im Wettbewerb lebensfähig zu bleiben.
Indien beherbergt rund 7 Millionen Handwerker im Land, die mehr als 500 Arten von Kunsthandwerk ausüben, wie Metallgravur; Zari; Zardosi; Teracotta; Steinschnitzerei; Phulkari; Holzeinlage Chikankari; Holzspielzeug; blaue Keramik; Kutch-Stickerei und die Liste geht weiter. Diese Kunstformen, die Farben und ihre eigenen individualistischen Techniken einfließen lassen, unterscheiden sich von Region zu Region, nehmen die Eigenschaften ihrer Umgebung auf und gehen auf die Bedürfnisse ein, die ihre Entstehung unmittelbar bevorstanden.
Umfang der Handwebstuhl- und Handwerksindustrie in Indien
Indien, einer der größten Exporteure von Handwebstühlen und Kunsthandwerk der Welt, spielt eine entscheidende Rolle bei der Verbreitung der Reichweite der harten Arbeit dieser lokalen Handwerker in der Welt mit Exporten im Wert von 355,91 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2017-18. Von April bis Oktober 2018 beliefen sich die Exporte auf 199,42 Millionen US-Dollar.
Über das immense Potenzial der Branche sagt Mansi Gupta, Gründer und CEO, Tjori: „In den letzten 5-10 Jahren hat die Branche einen großen Wandel erlebt. Wo einst Handwerker nur durch Ausstellungen auf den Markt kommen konnten, wodurch es aufgrund des begrenzten Publikums und des Mangels an Geschäften an Ermutigung mangelte, Jetzt mit einem wachsenden Markt mit Indern, vor allem die modernen städtischen Frauen, die sich dafür entscheiden, selbst angebaute Produkte zu kaufen, heben sie sich von der Masse ab.“
„Der enorme Umfang der 32-Milliarden-Dollar-Industrie liegt in der Tatsache, dass Indien schon immer ein großer Exporteur und Drehscheibe für die Produktion von Kunsthandwerk und Handwebstühlen war. Als so großer Baumwollproduzent finden wir die Produktion rückwärtsintegriert. Die Verschiebung und Wahrnehmung der Verbraucher, handgefertigte, nicht-chemische, organische Kleidung zu tragen, hat einen langen Weg zurückgelegt, um eine grassierende Nachfrage zu schaffen „, bekräftigt sie. Tjori ist für moderne indische Frau gebaut, Verkauf von Produkten mit Güte gefertigt. Die rein natürlichen Produkte sind chemikalienfrei und umweltfreundlich und bringen das Beste aus Nachhaltigkeit aus Indien vor die Haustür der Verbraucher.
Zustand der indischen Handwerkergemeinschaft
Als weitgehend unorganisierter Sektor trägt die Handwebindustrie das Stigma der Minderwertigkeit und Rückständigkeit und wird als ‚dekorativ, peripher und elitär‘ angesehen. Dies wird durch die staatliche Behandlung der IT als Handwerksbranche verschärft, was zu einem Mangel an gut entwickelten Richtlinien und Programmen zum Schutz und zur Stärkung des Ökosystems für Handwerker führt. Um den informellen Charakter und den niedrigen Bildungshintergrund der Handwerker zu bekämpfen, gibt es eine Vielzahl von einheimischen Lösungen, die zu einer effizienten Arbeitsorganisation mobilisiert werden sollen.
Lal10, ein B2B-Anbieter von Handwebstühlen und Kunsthandwerk, arbeitet eng mit 1.500 Handwerkern aus 8 Bundesstaaten im ganzen Land zusammen, um Qualitätsprodukte für rund 400 Big-Box-Konglomerate und kleine Boutiquen in 18 Ländern herzustellen. Maneet Gohil, CEO von Lal10, erklärt, wie sie die Community organisieren können: „Wir haben 28 Kleinstunternehmer, die den Namen Cluster Champions tragen und von unserem Team geschult werden, um unsere eigenen mobilen Anwendungstechnologien zu nutzen und die Qualitätskontrollmaßnahmen zu verstehen. Wir möchten den Handwerkern beibringen, ihre Authentizität zu bewahren und gleichzeitig zeitgenössische Designs anzubieten, die heute viel relevanter sind.“
Er fügt hinzu: „Wir sind ein fair-Trade-zertifiziertes Unternehmen, d.h. mehr als 60 Prozent der Einnahmen gehen an die Handwerker. Das Unternehmen wurde gegründet, um ihnen die richtigen Fähigkeiten in Bezug auf Qualitätssicherung zu vermitteln, ihre Fähigkeiten und Produktionskapazitäten auszubauen und letztendlich Technologie einzusetzen, um ihnen eine größere Plattform für eine stabile Einnahmequelle zu bieten „, fügt er hinzu.
Ein weiteres Problem, das die Gemeinschaft plagt, ist der Zusammenbruch der historischen Handwerker–Verbraucher-Beziehung und die zunehmende Urbanisierung und Globalisierung der Handwerksmärkte. Handwerker haben Schwierigkeiten zu verstehen, wie sie ihre Produkte an sich ändernde Anforderungen anpassen können, da es wenig bis gar keine Interaktion mit den tatsächlichen Käufern des Produkts gibt.
Hier kommt eine Marke ins Spiel. Mit Hilfe von Erkenntnissen aus der Industrie und den Verbrauchern können Marken die passende Designsprache vermitteln, die notwendig ist, um mehr Käufer anzulocken. Die Menschen wollen sich nicht mehr nur in traditionellen Gewändern kleiden, die Infusion von zeitgenössischen Designs mit traditionellen Stoffen und Drucken gibt ihm den Rand, der notwendig ist, um ein einzigartiges Angebot zu werden.
Inde’Loom, Inde‘ wie auf Französisch für Indien und ‚Loom‘ für das Werkzeug eines Handwerkers, um der Welt sein Können zu zeigen, dreht sich darum, der ganzen Welt zu zeigen, was die Webstühle Indiens leisten können, und sein Erbe mit modernen Elementen zu verbinden. „Wir arbeiten zusammen und stellen erstklassige Talente in den Bereichen Textildesign, Modedesign und Management ein, um auf Clusterebene zusammenzuarbeiten. Unser Team von Inhouse-Textildesignern definiert Garnkompositionen, während unsere Modedesigner die neuesten Muster und Silhouetten für Designzwecke auslegen. Wir schulen und schulen unsere Handwerker regelmäßig mit unseren Workshops jeden Monat zu neuen von uns entwickelten Techniken der Textilhandweberei sowie zu Modedesigntrends und Farbpaletten, die den globalen und indischen Markt ansprechen „, erklärt Suren Chowdhary, Mitbegründer von Inde’Loom.
Von der Verbesserung der Produktqualität bis hin zur Erschließung neuer Märkte und Verbrauchszentren verfolgen viele junge Start-ups und führende Modedesigner die Handwebindustrie aufgrund von Merkmalen wie Slow und Circular Fashion sowie der Einzigartigkeit und Echtheit.
Kämpfe an der Spitze der Industrie: Die Perspektive einer Marke
Start-ups in diesem Sektor haben die Branche zu einem Meilenstein gebracht, an dem das Handwerk nicht mehr auf Markengeschäfte wie Fabindia und Anokhi beschränkt ist, sondern Handwerker selbst über verschiedene Online-Marktplätze Kunden erreichen oder ein integraler Bestandteil des Designs und der Produktion für Marken wie Jaypore, Tjori, Inde’Loom und Bhashabharat werden können, um nur einige zu nennen.
Doch zusammen mit der Linderung der Kämpfe der Handwerker-Community, diese Start-ups haben ihren fairen Anteil an Hürden zu überwinden. Anupam Arya, Mitbegründer und VP, Fabriclore (wörtlich traditionelles Wissen über Stoffe), versucht, den Verbrauch von traditionellen und modernen Stoffen Indiens auf digitaler Ebene wiederzubeleben und qualitativ hochwertige kuratierte Stoffe zu bringen. Die Marke inspiriert in Zusammenarbeit mit modernen Designern ständig kreative Menschen, herausragende Boho- und Fusion-Designs sowohl in der Kleidung als auch in der Inneneinrichtung zu erzielen.
Er beschreibt die Herausforderungen, vor denen seine Marke in der nach wie vor stark unorganisierten Branche steht: „Die Herausforderungen liegen in der gesamten Wertschöpfungskette von Produktion und Lieferung. Wir haben uns insbesondere mit dem Mangel an Qualitätsstandards, stark fragmentierten Handwerksprozessen, hohen Investitionen in das Betriebskapital und einer unzureichenden Bestandsverwaltung befasst. Die Branche ist eher von archaischen und zeitaufwändigen Prozessen als von einer modernen Prototyping-Infrastruktur geplagt.“
Trotz der Herausforderungen wächst jede Marke sprunghaft und strebt danach, mehr Kunsthandwerk und Handwerker in ihre Plattform zu integrieren. Mit Lal10 wächst 20-25 Prozent im Monatsvergleich, Inde’Loom erzielte einen Umsatz von Rs. 98 lakh im Geschäftsjahr 2019 und Tjori schloss das letzte Geschäftsjahr bei Rs. 5 crore; der rasende Erfolg dieser Marken hat sie dazu veranlasst, eine Expansion in Betracht zu ziehen, sei es in Bezug auf die Einzelhandelspräsenz, das Produktsortiment oder die Eroberung des internationalen Marktes.
„Das Betriebskapital mag kleine Akteure zurückhalten, aber wir haben eine Statur erreicht, in der wir die Unterstützung von Banken oder Investoren haben, um das Geschäft voranzutreiben. Alles, was jetzt benötigt wird, ist, die Geschichte dieser Handwerker auf der ganzen Welt zu tragen und ihnen zu ermöglichen, ihren eigenen Raum auf dem Markt zu schaffen. Wir können nur den 1.500 Handwerkern, die mit uns arbeiten, Markttrends beibringen, aber um sie autark zu machen, müssen sie in der Lage sein, Trends selbst einzuschätzen, und der Verbraucher muss sich des Wertes dieses Handwerks bewusst sein „, behauptet Maneet Gohil zu Recht in seinem Bestreben, die Handwerkergemeinschaft zu stärken.