Steuerbare Kosten

Was sind die steuerbaren Kosten?

Die steuerbaren Kosten sind die Kosten, die auf der Grundlage der Geschäftsanforderungen und -bedürfnisse kurzfristig verwaltet und geändert werden können. Beispiele für solche Kosten sind Werbekosten, direkte Materialkosten, Spenden, Entschädigung usw.

Steuerbare Kostenbeispiele

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Für zB:
Quelle: Steuerbare Kosten (wallstreetmojo.com)

#1 – Kosten für Werbung oder Marketing

Die Kosten für Marketing und Werbung sind die Kosten, die das Unternehmen trägt, um sein Produkt nach außen zu vermarkten. Solche Kosten umfassen PR-Kosten und diese Kosten variieren tendenziell mit der Größe des Unternehmens.

#2 – Kosten für direktes Material

Die Kosten für direktes Materialkosten für direktes MaterialDie direkten Materialkosten sind die Gesamtkosten, die dem Unternehmen beim Kauf des Rohmaterials entstehen, zusammen mit den Kosten für andere Komponenten, einschließlich Verpackungs-, Fracht- und Lagerkosten, Steuern usw. die direkt mit der Herstellung und Produktion verschiedener Produkte des Unternehmens zusammenhängen.lesen Sie weiter ist die Kosten, die das Unternehmen in Bezug auf die Beschaffung von Rohstoffen zu tragen hat. Der Rohstoffrohstoffrohstoffinventar sind die Kosten für Produkte im Inventar des Unternehmens, die nicht für Fertigprodukte und unfertige Produkte verwendet wurden. Der Rohstoffbestand ist Teil der Lagerkosten, die unter dem Umlaufvermögen in der Bilanz ausgewiesen werden.lesen Sie weiter sind die Bausteine des Unternehmens, wie sie die Eingabe für die fertigen Produkte sind, die aus dem Produktionsprozess kommen.

# 3 – Kosten der Spenden

Manchmal ist jede Geschäftseinheit mit dem Ziel vorgeschrieben, Aktivitäten im Zusammenhang mit der sozialen Verantwortung des Unternehmens innerhalb des Unternehmens durchzuführen. Solche Ziele werden mit den vorgeschriebenen Kostenbudgets an das Top-Management weitergegeben. Daher kann das Unternehmen solche Beträge spenden, um soziale Aktivitäten zu integrieren, und der Anteil, in dem sie verteilt werden, wird im Allgemeinen kontrolliert.

# 4 – Vergütung der Mitarbeiter

Das Management stellt in der Regel Einzelpersonen als Mitarbeiter ein, um einen Job zu finden. Daher kann das Management mehr oder weniger Mitarbeiter einstellen, um die Arbeit zu erledigen. Daher sind solche Kosten ein Beispiel für kontrollierbare Kosten, da solche Kosten kontrolliert werden können, indem entweder ihre Gehälter überarbeitet oder sie aus dem Job entfernt werden.

#5 – Für Büros benötigte Vorräte

Die Vorräte werden in der Regel vom Anbietermarkt bezogen, um den täglichen Bedarf für die Geschäftsanforderungen der Büros zu decken. Daher werden solche Kosten im Allgemeinen als kontrollierbar angesehen, und das Management hat die Befugnis, Budgets für solche Lieferungen festzulegen und diese zum günstigsten Zeitpunkt zu reduzieren.

# 6 – Kosten für die Ausbildung

Das Unternehmen, das Mitarbeiter für einen bestimmten Job einstellt, kann verlangen, dass sie für diesen bestimmten Job geschult werden. Daher werden solche Kosten als Schulungskosten geboren. Jedes Jahr stellt das Management ein Budget zur Verfügung, das sich auf die Schulung seiner Mitarbeiter konzentriert, wobei die Höhe dieser Kosten gemäß den Zielen der Organisation kontrolliert werden kann.

Faktoren

Die Faktoren, die immer sicherstellen, dass die Kosten kontrollierbarer Natur sind, sind wie folgt: –

1. Management mit hoher Wirksamkeit und Effizienz: Das Management muss proaktiv sein und schnelle Strategien für das Kostenmanagement und die Kostenallokation entwickeln, sobald die Offenlegung von Informationen über den Jahresabschluss erfolgt istfinanzielle Abschlussefinanzielle Abschlüsse sind schriftliche Berichte, die von der Unternehmensleitung erstellt wurden, um die finanziellen Angelegenheiten des Unternehmens über einen bestimmten Zeitraum (Quartal, halbjährlich oder jährlich) darzustellen. Diese Aussagen, die die Bilanz, die Gewinn- und Verlustrechnung, die Cashflows und die Eigenkapitalrechnung umfassen, müssen in Übereinstimmung mit vorgeschriebenen und standardisierten Rechnungslegungsstandards erstellt werden, um eine einheitliche Berichterstattung auf allen Ebenen zu gewährleisten.lesen Sie mehr.
2. Strategische und effektive Überwachung der Kosten: Der Jahresabschluss wird in der Regel als Scorecard in den finanziellen Geschäftsbedingungen angesehen. Es handelt sich nicht um reine Zahlen, und daher sollte die Trennung der Kosten, wie sie in den Aussagen dargestellt wird, untersucht und überwacht werden. Eine effektive Gabelung der Kosten in Bezug auf kontrollierbare und unkontrollierbare sollte erfolgen. Dadurch können die Kosten besser kontrollierbar sein und effektiv überwacht werden, wobei das Management Vergleiche zu solchen Segregationen entweder monatlich oder jährlich durchführen kann.
3. Incentive-Pakete: Das Management wird im Allgemeinen entsprechend der Rentabilitätprofitabilitätprofitabilität bezieht sich auf die Fähigkeit eines Unternehmens, Einnahmen zu erzielen und den Gewinn über seinen Ausgaben und Betriebskosten zu maximieren. Sie wird anhand spezifischer Kennzahlen wie Bruttogewinnmarge, EBITDA und Nettogewinnmarge gemessen. Es hilft Investoren bei der Analyse der Performance des Unternehmens.lesen Sie weiter sie erreichen. Das Management erhält daher Anreize, die kontrollierbaren Kosten einzudämmen und zu berücksichtigen, und sie werden auch bestraft, wenn diese Kosten nicht ordnungsgemäß gehandhabt werden. In der Spesenabrechnung, wie sie im Jahresabschluss dargestellt ist, werden solche Anreize angekreidet.

Empfohlene Artikel

Dies war ein Leitfaden für kontrollierbare Kosten & seine Definition. Hier diskutieren wir die Beispiele für kontrollierbare Kosten und ihre Faktoren. Weitere Informationen zur Budgetierung finden Sie in den folgenden Artikeln –

• Kostenkontrolle
• Zugesagte Kosten
• Kostenklassifizierung
• Kostenüberschreitung