Ein Ziel, das wir als Unternehmen hatten, war es, mit der Einführung des iPhone 6 online die Position Nr. 1 im Bereich Bildschirmschutz einzunehmen. Das war wirklich eine Teamleistung, und wir haben die Produkteinführung wirklich mit allen Zylindern getroffen. Wir planten Monate im Voraus, und es berührte alle Bereiche unseres Geschäfts, von der Produktentwicklung über die Logistik bis hin zu Marketing und technischem Support. Wir sind derzeit die Nr. 1-verkauf zubehör online, und ICH könnte nicht stolzer von unserem team.
-Joseph Jaconi, Mitbegründer und General Manager von Tech Armor
Als persönliches Ziel ist Balance immer ein Thema. Ich werde oft mit Fristen eingewickelt und stelle sicher, dass ich jeden Abend einen sauberen E-Mail-Posteingang habe, bevor ich ins Bett gehe, Das hindert mich daran, jemals „dienstfrei“ zu sein.“ Um dies zu bekämpfen, druckte ich das Wort „Balance“aus und legte es auf meinen Desktop, um mich an die Bedeutung dieses Prinzips zu erinnern.
– Jayna Cooke, CEO von EVENTup
Es war mein Ziel Nr. 1, amerikanische Wohnimmobilien an die Öffentlichkeit zu bringen. Wir haben beim Börsengang fast 300 Millionen US-Dollar gesammelt. Ich denke, dass das, was in deinem Kopf ist und was du glaubst, wesentlich ist. Wir hatten die Vision, Familien saubere, gut gelegene Mietwohnungen mit großartigem Service zu bieten. Wir haben die richtigen Leute eingestellt, in einem teamweiten Brainstorming ein Kernwertesystem für unser Unternehmen etabliert und das richtige Team zusammengestellt. Wir haben nie unsere Entscheidung oder unsere Entschlossenheit in Frage gestellt.
-Steve Schmitz, Chairman und CEO, American Residential Properties
Ein persönliches Ziel, das ich mir gesetzt habe, ist es, strategischer zu arbeiten und zu denken. Ich muss mir die Zeit nehmen, mich von den alltäglichen Dingen zurückzuziehen, um strategischer darüber nachzudenken, wie ich das Unternehmen wachsen lassen kann. In Ihrem Unternehmen statt an Ihrem Unternehmen zu arbeiten, ist ein klassischer Fehler, den die meisten neuen Gründer machen. Ein großes Ziel ist es, nicht zu viel Zeit mit Low-Level-Aufgaben zu verbringen und sie stattdessen an Teammitglieder zu delegieren. Wir alle müssen lernen, ein wenig loszulassen und Verantwortung zu delegieren — eine Person kann nicht alles!
-Anna Urban, Mitbegründerin und Creative Director, Aviva
Wir haben das Ziel, im Jahr 2015 weitere fünf Standorte zu eröffnen. Wir hoffen, unsere Präsenz zu erweitern und die Marke CURE aufzubauen. Anerkennung ist in unserer Branche besonders wichtig, da Patienten niemals vorhersagen können, wann oder wo ein Notfall eintreten wird. Wenn jedoch der Name — wie HEILUNG – gleichbedeutend mit exzellenter Gesundheitsversorgung ist, werden die Menschen unter allen Umständen wissen, dass sie in unsere Zentren gehen und sich sofort besser fühlen können.
-Jake Deutsch, M.D., Mitbegründer und klinischer Direktor, CURE Urgent Care
Unser Ziel für 2015 ist es, weiterhin auf die Gleichstellung der Geschlechter aufmerksam zu machen und Mädchen beizubringen, dass sie mit harter Arbeit ihre großen Träume erreichen können. Wir hoffen, ein Beispiel dafür zu sein und unsere Spielzeuge in mehr Geschäfte im ganzen Land und in die Hände von mehr Mädchen auf der ganzen Welt zu bringen.
-Marisa Banigan, Mitbegründerin und CEO, Raina zur Rettung!
Unser Ziel für 2015 ist es, bei allem, was wir tun, datengetrieben zu sein. Angesichts der Tatsache, dass wir unseren Sportmannschaftskunden im Wesentlichen das Äquivalent von Unternehmensdaten in Form von Videoaufschlüsselungs- und Analyseberichten zur Verfügung stellen, erscheint es scheinheilig, dass wir intern nicht dasselbe tun. Es ist manchmal schwierig, den zusätzlichen Schritt zu unternehmen, um Ihre Entscheidung mit Daten zu sichern, anstatt mit „Bauchgefühl“, aber wir haben eine Reihe neuer Tools implementiert, die uns dabei helfen werden.
-Vasu Kulkarni, Gründer und CEO, Krossover
Bei jedem Unternehmen benötigen Sie eine Vision des großen Plans und dann einen detaillierten Plan mit spezifischen Meilensteinen und Zielen. Aber haben Sie niemals Angst, diesen Plan in Frage zu stellen und ihn sogar zu ändern, weil die Marktkräfte dies vorschreiben. Wir entwickeln Tools für Ärzte, Krankenhäuser und ambulante Chirurgiezentren, und wir hatten einfach das Gefühl, dass wir den mobilen Markt nicht ignorieren können. Also hielten wir an, drehten um und entwickelten eine mobile App. Und jetzt bringen wir zwei Produkte auf den Markt: eine mobile Patienten-App und eine App für Anbieter.
-Linda Van Horn, President und CEO, iShare Medical
Ich möchte ein wachstumsstarkes Unternehmen gründen, es erfolgreich machen und schließlich einen großen gesellschaftlichen Einfluss ausüben. Um dorthin zu gelangen, muss ich so viel wie möglich lernen und so viel wie möglich tun. Diese Strategie funktioniert ziemlich gut. Ich habe die Most Entrepreneurial City in America Challenge gewonnen, die mir wertvolle Erfahrungen und Verbindungen vermittelt hat. Und ich fahre sehr schnell durch viele kostengünstige Ideen, um zu lernen, was funktioniert und was nicht.
—Sam Stowers, Abiturient, Kansas City, Mo.
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