Der Zweck der Planung und Strategie besteht darin, die Produktivität und das Wachstum des Unternehmens zu maximieren. Deshalb entwickeln Unternehmen Unternehmensstrategien. Heute werden wir die Unternehmensstrategie, ihre Typen, Komponenten und Beispiele diskutieren.
Inhaltsverzeichnis
Was ist Unternehmensstrategie?
Die Unternehmensstrategie folgt dem Portfolio-Ansatz, um eine Entscheidung zu treffen, bei der Sie alle Geschäfte des Unternehmens betrachten und analysieren, wie Sie den maximalen Wert daraus generieren können.
Wenn Sie eine Unternehmensstrategie festlegen, sollten Sie einen Link finden, der zeigt, wie verschiedene Unternehmen miteinander verbunden sind, wie sie sich gegenseitig beeinflussen und wie die Struktur und Funktionalität der Muttergesellschaft aussehen. es geht darum, das Management, die Prozesse und das Humankapital zu verbessern.
Unternehmen entwickeln in der Regel zusätzlich zu ihrer Geschäftsstrategie eine Unternehmensstrategie, die sich mit der Geschäftsstrategie einzelner Unternehmen befasst.
Unterschied zwischen Unternehmens- und Geschäftsstrategie
Geschäftsstrategie ist ein spezifischer Aktionsplan, den ein Unternehmen ausarbeitet, um ein bestimmtes Ziel oder Ziel der Organisation zu erreichen. Die Geschäftsstrategie folgt in der Regel den Anliegen der Unternehmensstrategie, die sich auf das gesamte Unternehmen auswirkt. Es hilft dem Unternehmen, neue Investoren zu gewinnen, damit sie ihr Kapital investieren können. Darüber hinaus sichert es den Gläubigern die finanzielle Gesundheit der Organisation zu.
Die Unternehmensstrategie hingegen ist der oberste Managementplan für die gesamte Organisation. Es ist der Masterplan, der das Unternehmen zum Erfolg führt. Je besser die Strategie auf Unternehmensebene geeignet ist, desto größer sind die Erfolgschancen Ihrer Organisation.
Einige der Hauptunterschiede zwischen Unternehmens- und Geschäftsstrategie sind wie folgt;
- Manager entwerfen in der Regel die Geschäftsstrategie, um die Gesamtleistung des Unternehmens zu verbessern. Andererseits drückt das Leitbild die Unternehmensstrategie und die endgültigen Ziele der Organisation aus.
- Es sind die Abteilungs- und Mid-Level-Manager, die normalerweise die Geschäftsstrategie strukturieren. Geschäftsführer, CEOs, Top-Level-Management und Verwaltungsrat planen die Unternehmensstrategie.
- Art und Zweck der Geschäftsstrategie sind die Steuerung und Ausführung der Pläne eines Unternehmens, während die Unternehmensstrategie eher deterministischer und gesetzgeberischer Natur ist.
- Die Zeitdauer der Geschäftsstrategie ist kurzfristig und die Unternehmensstrategie besteht darin, die langfristigen Ziele zu erreichen.
- Der Zweck der Geschäftsstrategie besteht darin, einen Geschäftsplan zu wählen, der dem Ziel der Organisation entspricht. Ziel der Unternehmensstrategie ist es jedoch, ein Unternehmen für die Organisation auszuwählen, das auf dem Markt konkurrieren soll.
- Eine bestimmte Abteilung, Abteilung oder Einheit ist das Hauptanliegen der Geschäftsstrategie. Im Mittelpunkt der Unternehmensstrategie stehen verschiedene Geschäftsbereiche und die gesamte Organisation.
- Der Fokus der Geschäftsstrategie liegt darauf, mit anderen Unternehmen auf dem Markt zu konkurrieren, und der Fokus der Unternehmensstrategie liegt darauf, das Wachstum und die Rentabilität des Unternehmens zu steigern.
- Die Geschäftsstrategie folgt dem introvertierten Ansatz, bei dem es um die interne Funktionalität des Unternehmens geht. Die Unternehmensstrategie folgt dem extrovertierten Ansatz und befasst sich mit dem Geschäftsumfeld.
- Die Geschäftsstrategie wendet Strategien wie Differenzierung, Fokus und Kostenführerschaft an. Die Unternehmensstrategie folgt Strategien wie Einengung, Stabilität und Expansion.
Bestandteile der Unternehmensstrategie
Einige der Hauptkomponenten der Unternehmensstrategie lauten wie folgt:
Ressourcenallokation
Die Ressourcenallokation umfasst den Umgang mit zwei Hauptressourcen; Kapital und Menschen. Der Leiter hat die Aufgabe, diese Ressourcen so effizient zu nutzen, um den Wert der Organisation zu verbessern und wie und wo diese Ressourcen in verschiedenen Mengen in verschiedenen Abteilungen verteilt werden. Einige der Schlüsselfaktoren bei der Ressourcenallokation sind wie folgt;
Menschen
- Die Stärken und Fähigkeiten der Mitarbeiter des Unternehmens kennen und sie in der gesamten Organisation in verschiedenen Abteilungen verteilen
- Ändern der Position des Leiters je nach Machbarkeit und wo sie besser abschneiden und mehr Wert schaffen könnten
- Sicherstellen der Verfügbarkeit der Talente im gesamten Unternehmen
Kapital
- Verteilung finanzieller Ressourcen auf verschiedene Geschäftsbereiche, in denen sie mehr generieren könnten
- Umsatz
- Nutzung externer Möglichkeiten wie fusionen und Übernahmen bei effizienter Verteilung des Kapitals nach innen und außen.
Design
Organisationsdesign bedeutet sicherzustellen, dass das Unternehmen über ein geeignetes System und eine geeignete Struktur verfügt, die Wert generieren können. Der Leiter sollte in Betracht ziehen, den zentralen oder dezentralen Ansatz und das Berichtssystem der Einzelpersonen und Geschäftsbereiche zu verfolgen. Einige der Hauptfaktoren im Organisationsdesign sind wie folgt;
Hauptsitz
- Bestimmen, wie viel Unabhängigkeit eine Geschäftseinheit haben sollte
- Ob der Entscheidungsprozess in der hierarchischen Kette nach oben oder unten erfolgen sollte
- Wie viel Einfluss die Geschäftseinheiten auf die Strategie haben sollten
Berichtsstruktur
- Die Verantwortlichkeiten und das Engagement der großen Initiative in die kleinere Divisionen
- Zusammenführung verschiedener Geschäftsfunktionen und Einheiten, so dass keine Redundanzen mehr vorhanden sind
- Aufrechterhaltung eines Gleichgewichts zwischen Risiko und verantwortlichkeiten
- Auswahl einer geeigneten delegierenden Behörde
- Einrichtung der Management- und Berichtsstruktur
Portfoliomanagement
Beim Portfoliomanagement geht es darum, eine Korrelation zwischen sich ergänzenden Geschäftsbereichen zu finden. Einige der Faktoren im Portfoliomanagement sind wie folgt;
- Entscheidung über das Geschäftsfeld, in dem Sie tätig sein möchten
- Minimierung des Risikofaktors durch Diversifizierung der Ressourcen und Verringerung der Ergebniskorrelation
- Generierung einer neuen strategischen Option durch Suche nach neuen Möglichkeiten
- Ausgleich des Portfolios gemäß den Markttrends
Strategischer Kompromiss
Bei einem strategischen Kompromiss geht es darum, ein Gleichgewicht zwischen Risiko und Rendite zu finden. Sie müssen auch eine kritische Sicht auf Ihr Unternehmen haben, ob Ihr Unternehmen die erforderlichen Ergebnisse erzielt oder nicht. Einige der wichtigsten Faktoren, die für den strategischen Kompromiss relevant sind, sind wie folgt;
Risikomanagement
- Das Risiko hängt normalerweise von der Strategie ab, die das Unternehmen verfolgt
- Die Produktdifferenzierung ist ebenfalls sehr riskant und kann dazu führen, dass Sie alles gewinnen oder verlieren
- Wenn ein Unternehmen der Nachahmerstrategie folgt, indem es das marktexperimentierte Produkt ändert
- Sie sollten mit der Strategie und den damit verbundenen Risiken vertraut sein
- Sie sollten in einigen Bereichen wie der Kostenführerschaft differenzieren und in den anderen der Nachahmerstrategie folgen
- Die Unabhängigkeit verschiedener Geschäftsbereiche
Rendite
Die Hochrisikostrategie zahlt sich in der Regel aus höhere Rendite, die Kostenführerschaft und Produktdifferenzierung könnten sich langfristig sehr auszahlen
Anreize
- Anreize sind sehr wichtig, wenn es um Bereichsleiter geht, wie viel Risiko und Rendite sie eingehen sollten
- Trennen Sie den Umsatzerlöser und die Verantwortlichkeiten des 4138>
- Verwalten und pflegen Sie die verschiedenen kurz- / langfristigen und Risikoüberschneidungen
Arten von Unternehmensstrategien
Wachstumsstrategien
Bei der Wachstumsstrategie geht es darum, das Wachstum Ihres Unternehmens in Bezug auf Marktdurchdringung, Marktanteil, Umsatz usw. zu erreichen. Unternehmen erreichen ihre durch die folgenden Strategien;
Konzentrationsstrategie
- Horizontale Integration
- Vertikale Integration
Diversifikationsstrategie
- Grundlegende Diversifizierung
- Kostengünstig
- Angrenzendes Wachstum
- Konglomeratwachstum
Stabilitätsstrategien
Unternehmen und Unternehmen, die der Stabilitätsstrategie folgen, konzentrieren sich nicht auf Geschäftsentwicklung und Wachstum. Stattdessen konzentrieren sie sich darauf, im Geschäft zu bleiben, weil sie mit dem aktuellen Stand ihres Geschäfts zufrieden sind. Stabilität durch;
- Rentabilität
- Status Quo
Retrenchment-Strategien
Es ist völlig entgegengesetzt zur Wachstums- und Status Quo-Strategie, hier folgen Sie der defensiven Strategie, um die Position des Unternehmens zu verbessern und Schwachstellen zu beseitigen, die Sie nach unten ziehen.
- Veräußerung
- Turnaround
Re-Inventionsstrategien
Bei der Re-Inventing-Strategie geht es darum, Ihr bestehendes Geschäft neu zu erfinden, das sich seit Jahren nicht mehr geändert hat. Unternehmen erfinden ihr Geschäft in der Regel mit der neuesten Technologie neu. Unternehmen erfinden ihr Unternehmen neu, indem sie Strategien verfolgen
- Evolutionäre Strategie
- Revolutionäre Strategie
So entwickeln Sie eine effektive Unternehmensstrategie
Zunächst sollten Sie mit der Entwicklung der Mission und Vision der Organisation beginnen, welche Auswirkungen das Unternehmen auf die Gesellschaft hat.
Als nächstes sollten Sie diese Frage stellen, wie Sie dorthin gelangen sollen. Das Unternehmen sollte einen strategischen Plan entwickeln und die gesamte Organisation sollte auf derselben Seite sein, um sein Ziel zu erreichen.
Dann sollten Sie eine Entscheidungsstruktur entwickeln, die das Management und das Leitungsgremium an Bord einbezieht.
Sie sollten sicherstellen, dass die gesamte Organisation an Bord ist und sich alle in die gleiche Richtung bewegen. Sie sollten klar über Ihre Unternehmensstrategie sprechen und relevante Schritte unternehmen, um Ihre Ziele zu erreichen.
Beispiel Unternehmensstrategie
Porsche
Porsche ist die weltweit führende Automobilmarke. Das Unternehmen stand 1990 aufgrund des veralteten Designs und der veralteten Konstruktionsmethoden kurz vor einer Katastrophe. Wendelin Wiedeking, ein deutscher Fahrzeughersteller und neu ernannter CEO, erfand die Marke neu, indem er den japanischen Fertigungskonzepten folgte, um die Effizienz und Produktivität des Unternehmens zu steigern.
Fahrzeugmodelle wie Cayman, Boxster und 911 waren spezifisch und zielten auf einen bestimmten Kundenmarkt ab. Später brachte das Automobilunternehmen ein neues Modell namens Cayenne auf den Markt, ein luxuriöses viertüriges SUV, das sich an wohlhabende Kunden richtete.
Die brillante Strategie und ein bemerkenswertes Design brachten dem Unternehmen viel Gewinn und ließen alle Wettbewerber in Bezug auf Wachstum hinter sich. Es ist erwähnenswert, dass der Umsatz von Porsche viel höher ist als der der Muttermarke Volkswagen.