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Die bevorstehende Diskussion wird Sie über die Unterschiede zwischen Risikoträger und Unsicherheit Lager Natur des Unternehmens aktualisieren.
Die beiden Begriffe ‚Risiko‘ und ‚Unsicherheit‘ werden häufig synonym verwendet, um sich auf eine Situation des potenziellen Verlusts der Investition des Unternehmens zu beziehen, die sich aus der Tatsache ergibt, dass es in einem unsicheren Geschäftsumfeld tätig ist. Risikotragfähigkeit bezieht sich darauf, die Verantwortung für die Annahme der Verluste zu tragen oder zu teilen, wenn Projekte schief gehen.
Die meisten wirtschaftlichen Aktivitäten können unter bestimmten Umständen zu Verlusten führen, so gut die erwarteten Ergebnisse auch sein mögen. Jemand muss das Risiko tragen, Verluste zu erleiden. Der erste Risikoträger für jedes Projekt ist der Unternehmer in einem privaten Unternehmen oder die Anteilseigner eines Unternehmens.
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Wenn die Verluste ausreichend groß sind, sind auch andere mit einem Unternehmen verbundene Personen gefährdet, einschließlich Gläubiger, Steuerbehörden, Kunden, die Einlagen für später zu liefernde Waren gezahlt haben, und unbezahlte Arbeitnehmer, wenn ein Unternehmen zusammenbricht.
Bestimmte Risiken sind versicherbar (z. B. das Risiko eines Brandes oder Diebstahls der Aktien des Unternehmens), nicht jedoch die Überlebens- und Erfolgsfähigkeit des Unternehmens. Das Unternehmen selbst muss die Risiken des Marktes übernehmen. Wenn es seine Produkte nicht verkaufen kann, wird es bankrott gehen; Wenn es erfolgreich ist, wird es Gewinne machen. Risikobereitschaft ist daher als integraler Bestandteil des Liefer- und Dienstleistungsprozesses und der Entwicklung neuer Produkte zu betrachten. Gewinne sind zum Teil eine Belohnung für erfolgreiche Risikobereitschaft.
Da Manager nicht genau wissen, was die Zukunft bringt, sind sie gezwungen zu erraten, was das wahrscheinlichste Ergebnis einer Entscheidung sein wird, und weisen der Wahrscheinlichkeit zukünftiger Ereignisse effektiv eine statistische Rentabilität zu. Alle diese Schätzungen der Wahrscheinlichkeit zukünftiger Ereignisse müssen ihrer Natur nach subjektiv sein, obwohl einige Schätzungen wahrscheinlich besser sind als andere, abhängig von der Menge der verfügbaren Informationen.
Wo große Mengen an Informationen zur Verfügung stehen, auf denen Wahrscheinlichkeitsschätzungen basieren, so dass genaue statistische Wahrscheinlichkeiten formuliert werden können, können wir eher von Risiko als von Unsicherheit sprechen. Zum Beispiel kann eine Versicherungsgesellschaft mit Feuerversicherungspolicen und Ansprüche für große Anzahl von Bränden und die Höhe des Schadens von jedem getan zu tun, und kann diese Informationen verwenden, um die Wahrscheinlichkeit eines Unternehmens erlebt einen Brand vorherzusagen.
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Diese detaillierten statistischen Informationen ermöglichen es der Versicherungsgesellschaft, den Herstellern eine Prämie für die Entschädigung gegen Feuerschäden in Rechnung zu stellen und damit einen Gewinn zu erzielen. Im Gegensatz dazu wäre es für einen einzelnen Hersteller sehr schwierig, die Wahrscheinlichkeit eines Brandschadens und die Höhe des Schadens vorherzusagen, da ein solches Ereignis für ihn in der Regel ein einzigartiges Erlebnis wäre.
Angesichts der Möglichkeit eines Brandes kann der Hersteller entweder das Risiko von Verlusten aufgrund eines schweren Brandes tragen oder das Risiko von Brandschäden vermeiden, indem er einer Versicherungsgesellschaft eine Prämie zahlt, um das Risiko zu tragen. Auch hier kann der Hersteller das Risiko eingehen, dass die Preise seiner Hauptrohstoffe im nächsten Jahr viel höher sein werden, oder er kann jetzt einen Vertrag abschließen, um in Zukunft Rohstoffe zu einem heute festgelegten Preis zu kaufen.
Unsicherheit entsteht im Gegensatz zum Risiko aus schwer vorhersehbaren Veränderungen oder Ereignissen, deren Wahrscheinlichkeit nicht genau abgeschätzt werden kann. Unsicherheit bezieht sich auf den Mangel an Wissen oder Informationen über gegenwärtige Fakten oder zukünftige Möglichkeiten Unsicherheit entsteht hauptsächlich aufgrund der Unvorhersehbarkeit zukünftiger Ereignisse. Es gibt einen Unterschied zwischen Risiko und Unsicherheit.
Das Risiko deckt Fälle ab, in denen einzelne Ereignisse zwar nicht bekannt sind, die Menschen jedoch glauben, die Häufigkeit zu kennen, mit der ein Ereignis auftritt (oder wahrscheinlich auftreten wird). Aber Unsicherheit besteht dort, wo solche Überzeugungen fehlen. Ereignisse der vom Risiko abgedeckten Art, wie einzelne Todesfälle, Brände oder Autounfälle, sind potenziell versicherbar, Ereignisse der von Unsicherheit abgedeckten Art jedoch nicht.
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Leider werden die meisten Managemententscheidungen unter unsicheren Bedingungen getroffen, da sie sich selten wiederholen und nur wenige Daten aus der Vergangenheit als Leitfaden für die Zukunft zur Verfügung stehen. Eine solche Marktunsicherheit hinsichtlich der Wahrscheinlichkeit und des Ausmaßes von Verlusten, die bei der Einführung eines neuen Produkts entstehen könnten, kann von den Managern nur durch die Kombination der begrenzten verfügbaren Daten mit ihrem eigenen Urteilsvermögen und ihrer eigenen Erfahrung beurteilt werden.
Manager können ihre subjektiven Einschätzungen über die Zukunft verbessern, indem sie Informationen aus Prognosen, Marktforschung, Machbarkeitsstudien usw. sammeln., aber sie müssen die Kosten des Sammelns solcher Informationen gegen seinen Wert in der Verbesserung von Entscheidungen balancieren. Wenn solche Informationskosten unerschwinglich sind, können sich Manager verschiedenen Faustregeln wie der Vollkostenpreisgestaltung zuwenden, die einigermaßen gute (wenn auch nicht optimale) Entscheidungen treffen.
Die traditionelle Theorie des Unternehmens sah vor, dass ein Unternehmen mit perfektem Wissen über seine zukünftigen Kosten und Einnahmen bewaffnet ist und Preis- und Produktionsentscheidungen auf der Grundlage einer marginalen Gewichtung von Kosten und Einnahmen trifft. Diese kognitive Annahme von perfektem Wissen steht aus verschiedenen Gründen der Kritik offen.
Der Unternehmer muss Risiken eingehen. Der Unternehmer muss sein Kapital riskieren, um die Produktion in Erwartung eines erfolgreichen Ergebnisses durchzuführen — er kann weder den Erfolg garantieren noch sich gegen die Risiken des Scheiterns versichern. Gewinn wird normalerweise als Belohnung für das Tragen der Last der Unsicherheit oder als Rückkehr zur Risikotragfähigkeit definiert.
Die Risiken, die bei der Führung eines Unternehmens entstehen, sind vielfältig. Einige von diesen, wie das Risiko des Verlustes wegen der Flut, des Feuers oder des Diebstahls oder der Verletzungen zu den Angestellten, sind versicherbar, weil die Gesetze der Wahrscheinlichkeit auf solche Ereignisse angewendet werden können und Versicherungsgesellschaften den Grad des beteiligten Risikos berechnen können.
Aber kein Statistiker kann die numerische Wahrscheinlichkeit berechnen, dass ein Unternehmen oder eine Gruppe von Unternehmen in Zukunft Gewinne oder Verluste erzielen wird. Die wirtschaftlichen Bedingungen ändern sich ständig, und der Erfolg oder Misserfolg eines bestimmten Unternehmens in der Vergangenheit ist kein guter Anhaltspunkt für den wahrscheinlichen Erfolg oder Misserfolg eines ähnlichen Unternehmens in der Zukunft. Gewinne sind also die Belohnung für das Eingehen nicht versicherbarer Risiken.