Integrierte Lieferkette bedeutet einen Prozess, bei dem von der Beschaffung der Rohstoffe über die Produktion, die Qualitätskontrolle über die Verpackung, den Vertrieb oder die Lieferung bis zur endgültigen Lieferung rationalisiert und untrennbar miteinander verbunden ist. Es ist eine ganzheitliche Sammlung von verschiedenen Prozessen, die unter der vollständigen Kontrolle eines Unternehmens oder mehrerer Partner zusammenkommen können, um die kollektive Kontrolle über den integrierten Ansatz zu haben. Es hat verschiedene Vorteile, weshalb die meisten Unternehmen auf dieses Management umgestellt haben.
Wie integrieren Unternehmen Lieferketten?
Es gibt verschiedene Ebenen der Integration der Lieferkette. Im Allgemeinen besteht der erste Schritt bei der Integration darin, bestimmte Anbieter auszuwählen, die bestimmte Inputs bereitstellen, und eine Vereinbarung zu erstellen, nach der sie im Laufe des Jahres eine bestimmte Menge an Inputs zu festgelegten Kosten bereitstellen. Es würde sicherstellen, dass das Unternehmen über die Materialien verfügt, die es benötigt, um seine erwartete Produktion im Laufe des Jahres zu produzieren.
Eine höhere Ebene wird die engere Integration der Unternehmen sein. Eine noch höhere Ebene wird als vertikale Integration bezeichnet, bei der die Lieferkette eines Unternehmens dem Unternehmen gehört.
Verschiedene Technologien zur Verbesserung des integrierten Lieferkettenmanagements
Es gibt bestimmte Spitzentechnologien, die das Management der integrierten Lieferkette verbessern können. Einige von ihnen sind wie folgt:
- Künstliche Intelligenz (KI):
KI kann durch Sensortechnologien mit Industrial Internet of Things (IIoT) und Robotik Daten über die gesamte Lieferkette sammeln. Es verfolgt verschiedene Dinge in der Lieferkette, wie Wettermuster, Sendungen. Es verbessert auch die Rückverfolgbarkeit, Agilität und Lieferantenkommunikation.
- Robotergesteuerte Prozessautomatisierung:
Mit RPA können Unternehmen routinemäßige Backoffice-Aufgaben wie Bestandsüberwachung, Dateneingabe und Auftragsverarbeitung verwalten. Es macht die Möglichkeit menschlicher Fehler fast zunichte und verfolgt diese Aufgaben 24 * 7 in Echtzeit. Es ermöglicht den Stakeholdern, sich auf sehr wichtige Aufgaben zu konzentrieren, um die Gesamtproduktivität zu steigern.
- Blockchain:
Diese Technologie gewinnt im Supply Chain Management an Dynamik, da sie für mehr Transparenz und Sichtbarkeit innerhalb der Supply Chain-Transaktionen sorgt. Es löst das Problem der komplizierten Buchführung und senkt die Gesamtkosten für den Transport von Artikeln innerhalb der Lieferkette. Mit der Blockchain-Technologie in der Lieferkette wird es für Hersteller, Lieferanten und Händler einfacher, Informationen auszutauschen und Verzögerungen entlang der Kette zu vermeiden.
Vorteile der integrierten Lieferkette
- Verbesserte Einnahmen
Mit der integrierten Lieferkette kann sich ein Unternehmen auf Vermögenswerte konzentrieren, die es dem Unternehmen ermöglichen, mehr Belohnungen zu erzielen. Es gibt verschiedene Facetten des Geschäfts, die sich stärker auf die Umsätze auswirken können und daher so weit wie möglich optimiert werden sollten. Es ermöglicht Unternehmen, die spezialisierten Assets zu priorisieren, die ihre Produkte verbessern, den Marktanteil erhöhen oder den Betriebsgewinn steigern.
- Kosten reduzieren
Darüber hinaus werden immer Kosten reduziert, insbesondere Transaktionskosten, die bei Tochtergesellschaften, Partnern oder Lieferanten nicht vermieden werden können. Mit einem zentralen oder integrierten Supply Chain Management vermeidet das Unternehmen im Wesentlichen Schnickschnack, der sonst den Prozess verzögern und auch unnötige Kosten verursachen kann.
- Qualitätskontrolle
Die Integration der Lieferkette trägt ebenfalls zur Qualitätssicherung bei. Wenn es einen konzertierten Versuch gibt, eine strenge Konformitätsprüfung sicherzustellen, ist es schwierig, fehlerhafte Produkte zu genehmigen oder weiterzugeben. Es gibt nur eine Behörde, die die Einhaltung des gesamten Prozesses überwacht.
- Heben Sie sich im Wettbewerb ab
Mit finanziellen Vorteilen, strengerer Compliance sowie besseren Produkten wäre ein Unternehmen in der Lage, seine Konkurrenz zu bekämpfen und mit dem Management der Lieferkettenintegration als Sieger hervorzugehen.
Nachteile der integrierten Lieferkette
- Die Einhaltung verschiedener Vorschriften
Die Integration aller Lieferanten würde ein Unternehmen vor Herausforderungen stellen, das versucht, jede interne und externe Versorgung zu verwalten. Nicht jeder Lieferant ist verpflichtet, jede Vorschrift oder Norm einzuhalten. Ein Unternehmen mit einem generischen Ansatz kann unnötig alle seine Lieferanten zwingen, sich an die gleichen Standards zu halten.
Das Management der Lieferkettenintegration kann zu einem komplizierten Szenario führen, in dem Ressourcen gemeinsam genutzt und unnötig verschwendet werden. Nicht jeder Anbieter braucht jedes System. Jeder Lieferant und jede Abteilung muss nach seinen eigenen Stärken arbeiten.
- Mangel an konformen Lieferanten oder Anbietern
Es könnte einen Mangel an Lieferanten oder Anbietern geben, die Verträge nicht verlängern möchten, falls die Bedingungen der Lieferkettenintegration nicht ihren Geschäftsprioritäten entsprechen. Dies kann sich auf die Beschaffungs- und Lieferkosten auswirken, da diejenigen, die bereit sind, die neuen Normen einzuhalten, eine enorme Rate haben können.
- Angst vor Systemkollaps
Es könnte zu einem Zusammenbruch der Checks and Balances kommen, wenn die Inspektionen oder Konformitätsprüfungen fehlschlagen. Ein Fehler irgendwo kann das ganze System auf die Beine bringen.
Fazit
Ein Unternehmen kann langfristig davon profitieren, wenn die integrierte Lieferkette effektiv und effizient ist. Daher ist der Ansatz des Unternehmens kritisch. Der Einsatz fortschrittlicher Technologien kann das Management der integrierten Lieferkette verbessern.
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