In Ihrer Karriere sind Sie wahrscheinlich auf verschiedene Definitionen des Wortes Führung und verschiedene Ideen gestoßen, wie Sie effektiv führen können. Und wenn Sie dies lesen, dann sind Sie offensichtlich sehr engagiert in der Entwicklung Ihrer Fähigkeiten, um Ihre Führungsqualitäten zu verbessern! Es wurden unzählige Theorien darüber aufgestellt, was es braucht, um ein guter Führer zu sein, aber alle beinhalten Menschen. Schließlich geht es bei Führung um Gruppen von Menschen. Heute möchte ich Ihnen facilitative Leadership vorstellen.
Bei der facilitativen Führung geht es darum, Menschen in die gleiche Richtung auszurichten, damit sie ein gemeinsames Ziel erreichen können. Was facilitative Leadership von den anderen Formen der Führung unterscheidet, ist die Einbeziehung anderer in die Entscheidungsphase. Traditionell treffen Manager, Teamleiter oder Chefs eine Entscheidung selbst und stellen sie dann der Gruppe vor. Facilitative Leadership ist anders. Die Entscheidungen werden gemeinsam als Gruppe getroffen. Das mag sehr seltsam erscheinen. Ist es nicht Aufgabe des Chefs, alle Antworten zu haben? Kein Grund zur Sorge, Sie können die Entscheidungsfindung auf Gruppenebene einsetzen und trotzdem den Inhalt überwachen (mehr dazu in Kürze), während Sie die enormen Vorteile genießen, die sich aus der Entscheidungsfindung als Gruppe ergeben. Die drei Hauptvorteile von Facilitative Leadership sind Engagement, Ausrichtung und Innovation.
Hauptvorteile von Facilitative Leadership
- Ermöglicht Selbstführung
- Hilft Mitarbeitern, das Gesamtbild zu sehen und zu verstehen
- Erhöht die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter durch partizipative Entscheidungsfindung
- Hilft Mitarbeitern, Aufgaben auszurichten
- Erleichterte Meetings können dazu beitragen, Innovationen und neue Ideen zu 8458>
- Sehr effektiv im Umgang mit Komplexität
Schlüsselherausforderungen der facilitativen Führung
- Ermöglicht die Ideenfindung durch Mitarbeiter und mag chaotisch erscheinen
- Erfordert Gruppenmoderation fähigkeiten, um mit dem Chaos der Gruppenentscheidung umzugehen
Stellen Sie sich die folgenden zwei Szenarien vor: Ihr Chef sagt Ihnen, dass Sie mehr reisen müssen, oder Sie entscheiden mit Ihren Teammitgliedern, dass es für Sie am besten ist, mehr Arbeitsreisen zu unternehmen. Mit welchem Szenario würden Sie sich mehr freuen? Wenn eine Idee oder eine Entscheidung gemeinsam als Gruppe entschieden wird, werden sich die Menschen viel mehr dafür einsetzen. Und mit diesem höheren Engagement geht auch eine starke Ausrichtung innerhalb der Gruppe einher. Ausrichtung bezieht sich auf die einzelnen Aufgaben und Aktionen, die jedes Mitglied als Reaktion auf die Entscheidung oder das Ziel, das beschlossen wurde, ergreifen wird.
Schließlich profitieren Sie und Ihr Team nach der gemeinsamen Entscheidung von mehr Innovation und Kreativität. Viele Mitarbeiter haben facilitative Leadership noch nie in Aktion gesehen oder waren als Gruppe an Entscheidungen beteiligt, und sie haben die Möglichkeit, Ideen auszutauschen und auf eine Weise beizutragen, die zuvor nicht möglich war. Facilitative Leadership ermöglicht es ihnen, ihre Stimme zu erheben, um auf neue Weise einen Beitrag zu leisten, und alle profitieren davon.
Die Werkzeuge, Methoden und Theorien hinter Facilitative Leadership teile ich täglich mit Menschen, und ich möchte, dass Sie auch mehr darüber erfahren! Ein großartiger Ort für Sie, um mehr zu erfahren, ist in meinem neuen Buch, The Handbook of Facilitative Leadership: Konkrete Wege zur Steigerung der Leistung. Sie können eine Vorschau des Buches lesen und mehr erfahren, indem Sie einfach auf diesen Link klicken: Das Handbuch der facilitativen Führung: Konkrete Wege zur Leistungssteigerung.
Wenn Sie mehr über unser Facilitative Leadership Training erfahren möchten, lassen Sie es uns bitte wissen. Wir würden uns freuen, von Ihnen zu hören!
Angebot anfordern
Weitere Anfragen, Kontakt:
Jyri Saraste, +358 40 546 2332,