Was ist Lean?

Lean ist eine Denkweise, mit weniger Ressourcen und weniger Abfall den benötigten Wert zu schaffen. Und Lean ist eine Praxis, die aus kontinuierlichen Experimenten besteht, um einen perfekten Wert ohne Abfall zu erzielen. Lean Thinking und Praxis finden zusammen statt.

Lean Thinking beginnt immer beim Kunden. Was schätzt der Kunde? Oder, anders formuliert und in einer Weise, die zu konkretem Handeln einlädt, welches Problem muss der Kunde lösen?

Lean-Praxis beginnt mit der Arbeit – den Handlungen, die direkt und indirekt Mehrwert für den Kunden schaffen – und den Menschen, die diese Arbeit verrichten. Durch fortlaufendes Experimentieren lernen Mitarbeiter und Manager, indem sie ihre Arbeit – sei es physische oder Wissensarbeit – innovativ gestalten, um immer bessere Qualität und Abläufe, weniger Zeit und Aufwand sowie niedrigere Kosten zu erzielen. Daher ist eine Organisation, die sich durch Lean-Praxis auszeichnet, im Vergleich zu ihren Kollegen aufgrund des systematischen und kontinuierlichen Lernens, das durch Lean-Denken und -Praxis erzeugt wird, sehr anpassungsfähig an ihre sich ständig verändernde Umgebung.

Ein schlankes Unternehmen ist so organisiert, dass es den Kunden und seinen Kontext weiterhin versteht, d. H. Wert spezifiziert und nach besseren Möglichkeiten sucht, ihn bereitzustellen:

• durch Produkt- und Prozessentwicklung,
• während der Erfüllung von der Bestellung über die Produktion bis zur Lieferung und
• durch den Nutzungszyklus des Produkts und / oder der Dienstleistung von der Lieferung über Wartung und Upgrades bis zum Recycling.

Lean Transformation Framework

Schlanke Unternehmen, sowohl laufende Unternehmen als auch Startups, befassen sich endlos mit grundlegenden Fragen des Zwecks, Prozess, und Menschen:

1. Was ist der wertorientierte Zweck? Oder was ist das Problem zu lösen?
2. Was ist zu tun (um das Problem zu lösen)?
3. Welche Fähigkeiten sind erforderlich (um das Problem zu lösen?)
4. Welches Managementsystem – Betriebssystem und Führungsverhalten – ist erforderlich?
5. Welches grundlegende Denken, einschließlich Denkweisen und Annahmen, benötigt die Organisation als zweckorientiertes sozio-technisches System?

Lean Thinking hat einen moralischen Kompass: respekt für die Menschlichkeit von Kunden, Mitarbeitern, Lieferanten, Investoren und unseren Gemeinschaften mit der Überzeugung, dass alle durch schlanke Praktiken besser werden können und werden. Lean ist nicht dogmatisch. Es ist kein starrer, unveränderlicher Satz von Überzeugungen und Methoden. Stattdessen schreitet es im Kontext spezifischer Situationen voran. Es gibt keinen Endpunkt, solange Wert unvollkommen geschaffen wird und Abfall existiert. Erfahren Sie mehr über die kurze Geschichte von Lean Thinking und Praxis.

Lassen Sie uns die Arbeit erhöhen. Feiern Sie es. Und damit behandeln wir es — die Arbeit — mit dem tiefen Respekt, den es verdient.

– John Shook