Sechs grundlegende und wichtige Bau-KPIs
Anscheinend gibt es verschiedene KPIs, die in der Bauindustrie verwendet und berücksichtigt werden. Aber hier sind die wenigen grundlegenden, aber wesentlichen KPIs, die häufig zur Erfolgsmessung verwendet werden.
Arbeitsproduktivität
Lassen Sie uns zunächst feststellen, wie produktiv die Arbeitskräfte sind? Die Produktivität der Arbeiter ist ein Schlüsselindikator dafür, wie gut und erfolgreich die Leistung ist. Vorzugsweise muss die Arbeitsproduktivität in Bezug auf die Rate hoch sein. Warum? Dies liegt daran, dass an jedem Arbeitstag zahlreiche Aufgaben erledigt werden müssen. Je weniger produktiv das Team ist, desto länger dauert es, bis das Projekt abgeschlossen ist. Infolgedessen kann es die Gesamtkosten erhöhen.
Deshalb ist es wichtig zu verstehen und zu messen, wie Aufwand und Zeit vor Ort aufgewendet werden. Dies erleichtert es dem Team, zusätzliche Tools und andere Ressourcen den am dringendsten benötigten Bereichen zuzuweisen und anzupassen. Hier sind vier gängige KPIs unter Arbeitsproduktivität:
· Durchschnittlicher Umsatz für jede Arbeitsstunde
· Prozentsatz der Ausfallzeiten der Ausrüstung
· Abfall / Recycling gemäß Auftrag
· Prozentsatz der Arbeitsausfallzeiten
Qualität
Wenn Sie die Gesamtqualität der Projekte viel besser verstehen, können Sie Nacharbeiten und Änderungen minimieren. Daher hält ein aufmerksamer Blick auf Qualitätsmetriken einen Zeitplan pünktlich und innerhalb des Budgets. Nachfolgend finden Sie allgemeine KPIs, die jedem Team helfen, ein höheres Qualitätsniveau aufrechtzuerhalten:
· Anzahl der Mängel an der Verarbeitung
· Anzahl der durchgeführten Inspektionen vor Ort
· Zeit zur Behebung von Mängeln
· Die Gesamtkosten für Nacharbeiten
· Das Verhältnis der Anzahl der Inspektionen
· Interne Kundenzufriedenheit
· Kundenzufriedenheit
Sicherheit
Eine viel sicherere Website bringt geringere Risiken und langfristige Kosten. Wenn Probleme auftreten, ist es das erste, Projekte in der Zeit zurückzusetzen. Darüber hinaus können Sicherheitsunfälle viel höhere Versicherungszahlungen bedeuten. Daher ist das Verständnis und die Kenntnis der aktuellen Sicherheitsbewertung des Arbeitsplatzes ein Hauptschlüssel, um Kosten zu senken und die Produktivität der Besatzung zu erhalten. Hier sind einige der häufigsten KPIs für die Bausicherheit:
* Anzahl der Sicherheitskommunikationen / -besprechungen
· Anzahl der Unfälle für jeden Lieferanten
· Sicherheits- / Vorfallsrate
Kundenzufriedenheit
Kunden direkt zu befragen ist eine der besten Möglichkeiten, um festzustellen, wie beeindruckend die Gesamtleistung ist. Wenn jemals die Zufriedenheitsrate hoch ist, dann zeigt es, dass Sie aus der Kundenperspektive großartig sind. Darüber hinaus können Sie sich sicher und geborgen fühlen, wenn Sie wissen, dass Sie ihre Erwartungen erfüllen und die Ziele erreichen, die Sie sich gesetzt haben. Es bedeutet jedoch nicht unbedingt, dass das Projekt bereits ein Erfolg ist, da andere Faktoren ins Spiel kommen können.
Zeit und Kosten
Dauer und Kosten des Baus sind entscheidende Faktoren. Sie sind bereits garantiert, dass die Kunden bereits zufrieden sind, aber wie viel hat alles wirklich gekostet? Addieren Sie alle Gesamtkosten, um zu bestimmen, was es kostet, diese Ziele zu erreichen. Möglicherweise möchten Sie auch, dass die Baukosten geringer sind als die von Ihnen angegebene Zahlung. Sie haben sich gerade einen Gewinn daraus gemacht.
Andernfalls könnten Sie etwas etablieren, ohne dafür eine Belohnung zu erhalten. Die Zeit, die für Bauprojekte aufgewendet wird, hängt mit diesem Faktor zusammen, da er oft mit den Kosten einhergeht. Wie bereits erwähnt, ist ein Projekt umso kostspieliger, je länger es abgeschlossen wird.
Mitarbeiter
Neben der Verfolgung der Arbeitsproduktivität ist auch die Messung der Zufriedenheit und Entwicklung der Mitarbeiter entscheidend für den Projekterfolg. Das Personal und die Crew, die voll investiert, anerkannt und geschätzt werden, werden in der Lage sein, effizienter zu arbeiten und zu arbeiten. Sie können mehr zum Endergebnis beitragen und werden längerfristig bleiben. Im Folgenden sind die Bau-KPIs aufgeführt, die für die Bindung von Mitarbeitern entscheidend sind:
· Ausbildungsabschluss und Prozentsatz
· Fluktuationsrate
· Mitarbeiterzufriedenheit
KPIs bei der Verwaltung von Bauprojekten
Obwohl die Bedingungen und der Umfang der KPIs des Unternehmens von Projekt zu Projekt unterschiedlich sein können, können verschiedene Arten von Daten jedem Unternehmen helfen. Zu den wichtigsten Benchmarking-Maßnahmen für ein besseres Projektmanagement gehören Produktivität, Zykluszeit, Terminperformance, Kostenperformance und Return of Investment (ROI).
Einige der gängigen KPIs für das Projektmanagement umfassen den aktuellen Entwicklungsrückstand, die aktualisierte Ressourcenzuweisung, den Projektzeitplan, Schätzungen für den Projektabschluss, die Arbeitskosten pro Monat und den Einsatz von Technologien wie Crew Schedule Software. Im Folgenden finden Sie die vier speziellen Themenbereiche des Projektmanagements, in denen KPIs am besten angewendet werden:
1. Abweichung des geplanten Budgets – Zu wissen, wo, warum und wie ein Projektbudget abweicht, ist entscheidend, um Ineffizienz und Verschwendung aufzuspüren. Es ist auch vorteilhaft, Projekte besser zu planen und unvorhergesehene Herausforderungen zu ermitteln, die den meisten Projekten höchstwahrscheinlich innewohnen.
2. Kostenabweichung – Die Führung präziser und detaillierter Aufzeichnungen im Zusammenhang mit der Kostenabweichung kann ein genaues Profil darüber liefern, welche Prozesse und Teams höchstwahrscheinlich effizienter und besser sind. Es kann den Unternehmen bei der Entscheidung helfen, ob ein bestimmtes Projekt eine Investition wert ist. Die Unterstützung von Managern bei der Entscheidung, ob ähnliche Projekte fortgesetzt oder initiiert werden sollen, kann aufgrund von Kostenabweichungen ebenfalls einfacher sein.
3. Prozentsatz der falsch verwendeten Meilensteine – Projekte verschieben sich in der Regel über die fünf Projektphasen. Daher sind das Erreichen von Zielen und das Festlegen von Meilensteinen für die Aufrechterhaltung der Projektdynamik unerlässlich. Wenn zu viele Meilensteine nicht erreicht oder verschoben werden, kann sich die teilnehmende Crew frustrierender fühlen. Daher ist es entscheidend, wenn verpasste Meilensteine identifiziert werden, da dies dazu beitragen kann, ähnliche Nachteile in der Zukunft zu mildern und das Projekt erneut zu starten.
4. Abweichung der geplanten Arbeitszeiten – Wenn Sie wissen, welche Aufgaben und Aktivitäten weniger und mehr Zeit in Anspruch genommen haben, können Sie Schulungs- und Beratungszeit zuweisen. Darüber hinaus kann die Bestimmung, welche Crew darüber hinausgehen musste, wertvolle Belohnungs- und Anreizprogramme etablieren. Somit wird die Planung der Zeitzuweisung insgesamt verbessert. Außerdem kann die Implementierung des Baupersonalmanagements eine viel kollaborativere und schnellere Umgebung für alle beteiligten Bauarbeiter schaffen. Es ist eine weitere wichtige Sache, auf die man sich konzentrieren muss.