Tout le monde veut faire partie d’une grande équipe. En ce qui concerne le monde professionnel, une équipe performante est celle qui fournit constamment des résultats. Ils sont également plus faciles à travailler. Lorsque vous faites partie d’une grande équipe, vous appréciez davantage votre travail. Les journées ne semblent pas aussi longues et vous portez moins de stress pendant le week-end. Cela fait du bien de faire partie d’une équipe performante.
Mais qu’est-ce qui rend une grande équipe si grande? Qu’est-ce qui distingue une équipe de haut niveau des autres ? Comment changez-vous les choses à votre bureau de l’intérieur? La vérité est que les équipes très performantes ne sont pas le fruit du hasard; elles sont construites pour réussir.
9 Éléments critiques Toute équipe qui réussit Doit Avoir
#1: Une vision claire de l’entreprise
La vision va au-delà d’un slogan cool ou d’un énoncé de mission de longue haleine. La vision est ce qui maintient votre équipe unifiée. C’est un élément fondamental de la culture de votre entreprise et appartient à tous les membres de l’équipe. Il maintient tout le monde dans la même direction et fournit un objectif réel qui peut motiver même les tâches les plus banales. Sans vision, il sera impossible de favoriser le travail d’équipe, de fixer des objectifs ou d’élever votre personnel de simples travailleurs à des parties prenantes investies.
#2: Leadership efficace
Comme un navire sans capitaine, votre entreprise sera sans but sans leadership efficace. Mais devenir un leader nécessite plus qu’un titre. La plupart des entreprises et des équipes en faillite échouent parce qu’elles manquent d’un leadership fort et efficace. La haute direction, les administrateurs et les PDG sont généralement parmi les pires délinquants. Vous pouvez en savoir plus sur la façon de devenir un bon leader ici.
N’oubliez pas que la mesure du succès d’un leader ne se trouve pas dans les chiffres de ventes trimestriels ou les primes de fin d’année. Cela se trouve dans la satisfaction et le bonheur de votre équipe. Lorsque vous traitez votre équipe comme consommable ou sans importance, vous créez une dynamique dans laquelle c’est « nous contre eux ». Le respect de votre personnel montre que vous les voyez comme des égaux, malgré votre rôle de leader. Cela permet à l’équipe de travailler comme une unité cohésive, dans laquelle chaque personne est tout aussi importante que la suivante.
#3 : Le travail d’équipe ( it ça fait vraiment travailler le rêve !)
Une fois que vous avez une vision claire et un leadership efficace, vous devez favoriser une équipe qui fonctionne bien ensemble. Le travail d’équipe synergique comporte de nombreuses facettes, mais les plus importantes sont d’identifier les compétences, de définir les rôles et de favoriser le respect. Tom Brady est un futur quarterback du Temple de la renommée avec un record de 6 bagues du Super Bowl. Mais il ne peut pas attraper. (Je veux dire, l’homme ne peut vraiment pas attraper.) Les Patriots ont eu du succès parce qu’ils identifient les compétences et utilisent leurs joueurs d’une manière qui maximise ces compétences. C’est la même chose dans les affaires.
Une fois que vous aurez identifié les capacités spécifiques de votre équipe, vous devrez définir des rôles clairement définis. Cela aidera à s’assurer que chaque membre de l’équipe sait exactement où se situent leurs responsabilités et où ils ne le font pas.Lorsque les employés sont obligés de porter plusieurs « chapeaux » et ne savent pas quelles responsabilités ils peuvent avoir à assumer chaque jour, ils ne se sentent pas valorisés. Cela conduit à l’épuisement professionnel. Les employés qui ne sont pas heureux, ne sont pas productifs.
Le respect est une rue à double sens, et il faut le donner pour l’obtenir. Sans respect, même les collègues les plus talentueux ne pourront pas performer à un haut niveau. Favoriser le respect commence par le haut, mais il existe de nombreuses façons de renforcer votre équipe. Par exemple, vous pouvez consulter ces 8 activités de team building DIY que nous avons mises en place.
#4: Fixer des objectifs
L’étape suivante consiste à fixer des objectifs clairement définis. Il est nécessaire de définir clairement les rôles et d’établir des métriques pour mesurer le succès. Les objectifs sont différents de la vision, en ce sens qu’ils sont plus spécifiques. Les objectifs ne doivent laisser aucune place à l’ambiguïté et doivent indiquer à votre équipe exactement ce que l’on attend d’eux.
Nous avons déjà parlé de la réduction du roulement du personnel, de la rétention des talents et de l’importance de fixer des limites. Des objectifs clairement définis sont impératifs si vous voulez accomplir l’une de ces choses. Ces objectifs deviennent également une sorte d’échelle pour déterminer exactement la performance de chaque membre de votre équipe et vous aideront à tirer le meilleur parti de votre équipe.
#5: Responsabilité
La responsabilité est essentielle pour toute équipe. Il ne suffit pas de fixer des objectifs et d’avoir une vision commune – chaque membre de votre équipe doit être responsable de ses responsabilités et de ses livrables. Quand vous faites une promesse, tenez-la. Période. Lorsque vous vous tenez à un niveau élevé, vous êtes en mesure de maintenir efficacement vos collègues au même niveau. Cela aide également à développer la confiance.
La plupart du temps, d’autres dépendent de vous pour livrer. Ne pas respecter les attentes et les délais peut avoir un effet d’entraînement qui nuit à toute l’équipe. La responsabilité se traduit par la transparence et l’appropriation de votre travail. Lorsque vous créez une attente standard qui s’applique à tout le monde dans l’entreprise, vous êtes en mesure d’évaluer et de réparer rapidement les lacunes.
#6: Communication claire
Nous avons parlé des dangers d’une communication constante et de la façon dont l’envoi ininterrompu d’e-mails et de SMS conduit à l’épuisement professionnel et montre un manque total de respect. Le fait est que la communication fait partie de votre culture, et lorsque vous communiquez efficacement, votre équipe sait exactement où elle en est et à quoi elle s’attend.
La vérité est que si vous changez constamment les choses, ou si vous envoyez des SMS et des e-mails bien dans la nuit et tout au long du week-end, cela montre que votre entreprise n’a pas la communication requise pour réussir vraiment. Cela pourrait inclure des réunions matinales, des comptes rendus hebdomadaires ou un simple aperçu du projet.
À la fin de leur journée, chaque membre de l’équipe doit savoir sur quoi il travaille, son rôle spécifique dans le projet et les paramètres pour atteindre ses objectifs. Lorsque votre équipe communique clairement, chacun sait où il en est.
#7: Empowerment
Toutes ces choses vous permettent d’autonomiser les membres de l’équipe. Lorsque vous identifiez des compétences, définissez des objectifs clairs et communiquez efficacement, vous pouvez alors donner à votre équipe les moyens de travailler de manière autonome. L’un des plus gros problèmes de toute entreprise est le manque de confiance. Tout le travail doit être canalisé par un gestionnaire, et le temps est constamment perdu à poser des questions sur chaque obstacle rencontré.
Lorsque vous donnez aux travailleurs compétents les moyens de résoudre des problèmes et de prendre des décisions en fonction de la vision et des objectifs partagés par l’entreprise, vous constaterez que la productivité devient excessive. Peut-être encore plus important, l’autonomisation de votre personnel conduit à des membres de l’équipe plus heureux. Astuce : Vous avez du mal à lâcher prise sur les décisions quotidiennes? Embaucher un bon chef de projet (ou quelques-uns). Levez les pieds et profitez de la gestion des détails par quelqu’un. Cela permettra à votre équipe de prendre des décisions et de gérer les délais coming ne venant à vous que pour les gros dossiers.
#8: Un lieu de travail heureux
Un lieu de travail heureux est un lieu de travail plus productif. Une étude de 2015 a révélé que les employés heureux augmentent la productivité de 12 à 20%. L’un des plus grands obstacles à un lieu de travail heureux est le stress, qui s’est avéré tout aussi nocif que la fumée secondaire.
Lorsque les employés sont mécontents, ils commencent à chercher de meilleures opportunités. Les employeurs perdent environ 11 milliards de dollars chaque année en raison du roulement des employés, et pourtant l’un des moyens les plus simples de résoudre le problème reste largement inexploré. Vous pouvez lire notre blog où nous parlons de 4 façons de créer un lieu de travail heureux, et comment ces changements simples peuvent faire toute la différence pour votre équipe.
#9: Appréciation des employés
Enfin, il est important que vous preniez le temps de célébrer le succès et l’excellence. Nous avons décidé d’atteindre les objectifs car il y a une profonde satisfaction à accomplir la tâche. Nous travaillons dur parce qu’il y a de la fierté dans le travail bien fait. Nous nous poussons à nous améliorer parce que nous voulons être les meilleurs dans notre domaine.
Célébrez ces choses avec l’équipe. Marquez les réalisations et les jalons majeurs, reconnaissez le travail exceptionnel et récompensez le succès. Nous voulons tous nous sentir valorisés et importants au sein d’une équipe qui réussit. Il n’y a pas de joie à dépasser les objectifs ou à résoudre les problèmes lorsque l’achèvement est marqué immédiatement par l’introduction d’une nouvelle tâche ou d’un nouveau projet.
Avec ces caractéristiques, votre équipe peut devenir une équipe marquée par l’excellence et définie par la réussite.
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