La planification de la main-d’œuvre est le processus d’estimation du nombre optimal de personnes nécessaires à la réalisation d’un projet, d’une tâche ou d’un objectif dans le temps. La planification de la main-d’œuvre comprend des paramètres tels que le nombre de personnes, différents types de compétences, la période de temps, etc. C’est un processus continu sans fin pour s’assurer que l’entreprise dispose des ressources optimisées disponibles lorsque cela est nécessaire en tenant compte des futurs projets à venir et du remplacement des employés sortants. Il est également appelé Planification des ressources humaines.
Les grandes entreprises travaillent souvent sur les prévisions et les opportunités à venir dans le pipeline. Si ces opportunités se convertissent en affaires réelles, ils auraient besoin de main-d’œuvre pour commencer à y travailler. Mais le dilemme est que s’ils embauchaient un grand nombre de personnes pour travailler sur un projet presque sûr mais au dernier moment, le projet n’a pas commencé à temps. Que ferait l’entreprise avec la main-d’œuvre qualifiée supplémentaire. L’autre dilemme est que s’ils continuaient à attendre jusqu’au dernier moment pour un projet et quand le projet démarre, ils pourraient ne pas avoir assez de main-d’œuvre pour travailler et livrer. Ces questions sont résolues par le processus de planification de la main-d’œuvre.
La planification de la main-d’œuvre comprend également les détails comme comment et quand les nouveaux employés seront acquis. Tout ce processus se fait en tenant compte des objectifs de l’organisation, des prévisions futures pour les entreprises et des tendances technologiques changeantes. Cela aide l’organisation à se préparer pour l’avenir avec la main-d’œuvre appropriée à sa disposition pour la prospérité des entreprises.