mindenki egy nagyszerű csapat tagja akar lenni. Ami a szakmai világot illeti, egy jól működő csapat az, amely következetesen eredményeket hoz. Nekik is könnyebb dolgozni. Ha egy nagyszerű csapat tagja vagy, jobban élvezed a munkádat. A napok nem tűnnek olyan hosszúnak, és kevesebb stresszt hordoz a hétvégén. Jó érzés egy sikeres csapatban lenni.
de mi az, ami egy nagyszerű csapatot olyan nagyszerűvé tesz? Mi különbözteti meg a jól működő csapatot a többitől? Hogyan lehet belülről megváltoztatni a dolgokat az irodában? Az igazság az, hogy a rendkívül sikeres csapatok nem véletlenül történnek; a sikerre épülnek.
9 kritikus elemek minden sikeres csapatnak rendelkeznie kell
#1: világos vállalati jövőkép
a jövőkép túlmutat egy hűvös szlogenen vagy hosszú távú küldetésen. A látás az, ami egységessé teszi a csapatot. Ez a vállalati kultúra alapvető része, és a csapat minden tagja tulajdonában van. Mindenkit ugyanabba az irányba tart, és valódi célt kínál, amely motivációt adhat még a leghétköznapibb feladatokhoz is. Látás nélkül lehetetlen lesz a csapatmunka előmozdítása, a célok kitűzése vagy a személyzet egyszerű munkavállalóktól a befektetett érdekelt felekig történő emelése.
#2: hatékony vezetés
mint egy hajó kapitány nélkül, a céged céltalan lesz hatékony vezetés nélkül. De vezetővé válni több, mint egy cím. A legtöbb sikertelen vállalkozás és sikertelen csapat azért bukik meg, mert hiányzik belőlük az erős, hatékony vezetés. A felső vezetés, az igazgatók és a vezérigazgatók általában a legrosszabb elkövetők közé tartoznak. Itt olvashatsz többet arról, hogyan válhatsz jó vezetővé.
ne feledje, hogy a vezető sikerének mértéke nem a negyedéves értékesítési számokban vagy az év végi bónuszokban található meg. Ez a csapat elégedettségében és boldogságában rejlik. Amikor a csapatát feláldozhatónak vagy jelentéktelennek tekinti, olyan dinamikát hoz létre, amelyben “mi vs ők”. A személyzet tiszteletben tartása azt mutatja, hogy egyenlőnek látja őket, annak ellenére, hogy vezető szerepet tölt be. Ez lehetővé teszi a csapat számára, hogy összetartó egységként működjön, amelyben minden ember ugyanolyan fontos, mint a következő.
#3: csapatmunka (… tényleg működik az álom!)
miután világos jövőképed és hatékony vezetésed van, olyan csapatot kell támogatnod, amely jól működik együtt. A szinergikus csapatmunkának számos aspektusa van, de a legfontosabb a készségek azonosítása, a szerepek meghatározása és a tisztelet előmozdítása. Tom Brady egy jövőbeli Hall of Fame hátvéd rekorddal 6 Super Bowl gyűrűk. De nem tudja elkapni. (Úgy értem, az ember tényleg nem tud elkapni.) A Patriots azért volt sikeres, mert azonosítják a készségeket, és úgy használják a játékosaikat, hogy maximalizálják ezeket a készségeket. Ugyanez a helyzet az üzleti életben is.
miután azonosította a csapat sajátos képességeit, egyértelműen meghatározott szerepeket kell beállítania. Ez segít annak biztosításában, hogy a csapat minden tagja pontosan tudja, hol van a felelőssége, és hol nem. amikor az alkalmazottak több “kalapot” kénytelenek viselni, és nem biztosak abban, hogy milyen felelősséget kell vállalniuk minden nap, nem érzik magukat értékelve. Ez kiégéshez vezet. Azok az alkalmazottak, akik nem boldogok, nem produktívak.
a tisztelet kétirányú utca, és meg kell adnod, hogy megkapd. Tisztelet nélkül még a legtehetségesebb kollégák sem lesznek képesek magas szinten fellépni. A tisztelet előmozdítása felülről kezdődik, de a csapat megerősítésének számos módja van. Például megnézheti ezt a 8 DIY csapatépítő tevékenységet, amelyeket összeállítottunk.
#4: célok beállítása
a következő lépés egyértelműen meghatározott célok kitűzése. Szükséges a szerepek egyértelmű meghatározásához és a siker mérésére szolgáló mutatók létrehozásához. A célok különböznek a látástól, mivel konkrétabbak. A célok nem hagyhatnak teret a kétértelműségnek, és pontosan meg kell mondaniuk a csapatnak, hogy mit várnak el tőlük.
korábban már beszéltünk a munkavállalói fluktuáció csökkentéséről, a tehetségek megtartásáról és a határok meghatározásának fontosságáról. A világosan meghatározott célok elengedhetetlenek, ha ezeket a dolgokat el akarja érni. Ezek a célok egyfajta skálává válnak annak meghatározására is, hogy a csapat minden tagja milyen jól teljesít, és segítenek abban, hogy a legtöbbet hozza ki a csapatból.
#5: Elszámoltathatóság
az elszámoltathatóság elengedhetetlen minden csapat számára. Nem elég a célok kitűzése és a közös jövőkép – a csapat minden tagjának elszámoltathatónak kell lennie a felelősségéért és az elért eredményekért. Ha ígéretet teszel, tartsd be. Pont. Ha magas színvonalon tartja magát, képes hatékonyan tartani munkatársait ugyanazon a színvonalon. Ez segít a bizalom kialakításában is.
a legtöbb időt, mások attól függően, hogy szállít. Az elvárások és határidők be nem tartása olyan hullámzó hatással járhat, amely az egész csapatot károsítja. Az elszámoltathatóság az Ön munkájának átláthatóságát és tulajdonjogát eredményezi. Ha olyan standard elvárást hoz létre, amely mindenkire vonatkozik a vállalatnál, akkor gyorsan fel tudja mérni és kijavítani a hiányosságokat.
#6: tiszta kommunikáció
beszéltünk az állandó kommunikáció veszélyeiről, és arról, hogy a folyamatos e-mailek és szövegek küldése hogyan vezet kiégéshez és a tisztelet teljes hiányához. Az a helyzet, hogy a kommunikáció a kultúrád része, és amikor hatékonyan kommunikálsz, a csapatod pontosan tudja, hol állnak, és mit várnak el.
az igazság az, hogy ha folyamatosan változtatsz a dolgokon, vagy SMS-eket és e-maileket küldesz jócskán az éjszakába és a hétvégére, az azt mutatja, hogy a céged nem rendelkezik az igazán sikeres kommunikációhoz szükséges kommunikációval. Ez magában foglalhatja a reggeli összecsapásokat, heti lepusztulásokat vagy egy egyszerű projekt vázlatot.
a nap végén a csapat minden tagjának tudnia kell, hogy min dolgozik, milyen szerepet játszik a projektben, és milyen paraméterekkel valósítja meg céljait. Amikor a csapat egyértelműen kommunikál, mindenki tudja, hol áll.
#7: Empowerment
mindezek a dolgok lehetővé teszik a csapat tagjainak felhatalmazását. Amikor azonosítja a készségeket, világos célokat tűz ki, és hatékonyan kommunikál, akkor felhatalmazhatja csapatát az önálló munkára. Minden vállalat egyik legnagyobb problémája a bizalom hiánya. Minden munkát egy menedzseren keresztül kell irányítani, és az idő folyamatosan elpazarolódik, hogy kérdéseket tegyen fel minden felmerült akadályról.
amikor képessé teszi az alkalmas munkavállalókat arra, hogy problémákat oldjanak meg és döntéseket hozzanak a vállalat közös jövőképe és céljai alapján, azt fogja tapasztalni, hogy a termelékenység túlhajtásba kerül. Talán még ennél is fontosabb, hogy a személyzet felhatalmazása boldogabb csapattagokhoz vezet. Forró tipp: gondjai vannak a napi döntések elengedésével? Béreljen fel egy jó projektmenedzsert (vagy néhányat). Rúgd fel a lábad, és élvezd, hogy valaki kezeli a részleteket. Ez felhatalmazza a csapatot a döntések meghozatalára és a határidők kezelésére… csak a nagy dolgok miatt.
#8: Boldog munkahely
a boldog munkahely termelékenyebb munkahely. Egy 2015-ös tanulmány kimutatta, hogy a boldog alkalmazottak 12-20 százalékkal növelik a termelékenységet. A boldog munkahely egyik legnagyobb akadálya a stressz, amelyről kimutatták, hogy ugyanolyan káros, mint a használt füst.
amikor az alkalmazottak elégedetlenek, jobb lehetőségeket keresnek. A munkáltatók évente mintegy 11 milliárd dollárt veszítenek a munkavállalói fluktuáció miatt, mégis a probléma megoldásának egyik legegyszerűbb módja nagyrészt feltáratlan. Elolvashatja blogunkat, ahol 4 módról beszélünk egy boldog munkahely megteremtésére, és arról, hogy ezek az egyszerű változások hogyan változtathatják meg a világot a csapata számára.
#9: Munkavállalói elismerés
végül fontos, hogy időt szánjon a siker és a kiválóság megünneplésére. A célok elérését tűztük ki célul, mert mély elégedettség van a feladat elvégzésében. Keményen dolgozunk, mert büszkék vagyunk a jól elvégzett munkára. Arra törekszünk, hogy javítsunk, mert a legjobbak akarunk lenni a területünkön.
Ünnepeld ezeket a dolgokat a csapattal. Jelölje meg a főbb eredményeket és mérföldköveket, ismerje el a kivételes munkát és jutalmazza a sikert. Mindannyian szeretnénk értékesnek és fontosnak érezni magunkat egy sikeres csapat részeként. Nincs öröm a célok túllépésében vagy a problémák megoldásában, ha a befejezést azonnal egy új feladat vagy projekt bevezetése jelzi.
ezekkel a tulajdonságokkal a csapatod olyanná válhat, amelyet kiválóság jellemez, és amelyet a siker határoz meg.
kattintson ide a jól működő csapat felépítésének további módjaiért!