a rövid távú célok sokkal szűkebb ütemtervét valósítja meg
az értékesítés évi 24% – os növelése elég nagy szám, de az eladások növelése mondjuk havonta 2% – kal, megvalósíthatóbbnak tűnik.
hozzon létre célokat, amelyek egy év, hat hónap és havonta vannak. Az első éves céljaidnak a végső öt és tízéves céljaidon kell alapulniuk. A havi értékek ezután azon alapulnak, hogy mire lesz szükség az első éves cél eléréséhez.
az Ön közvetlen céljai azok, amelyeket az alkalmazottak számára minden héten és minden nap meghatároznak. Lehet, hogy minden héten ugyanaz a cél; például hívja a kilátásokat minden szerdán 9-4 óra között.
meghatározott személyek által végrehajtandó konkrét intézkedések lebontása
a SMART célok beállításainak egyik alapelve, hogy konkrétak és cselekvésorientáltak legyenek. Jelöljön ki valakit az egyes részlegekben, hogy elszámoltatható legyen, és segítsen motiválni az alkalmazottakat. Az elszámoltathatóság és a motiváció két alapvető eleme annak, hogy a célokat az elvontból valósággá alakítsuk.
rendszeresen tervezzen rövid távú célokat
rendszeresen üljön le hetente egyszer-a hétfő reggel ideális–, hogy célokat tűzzön ki az elkövetkező hét minden napjára. Ez a tervezési idő kritikus. Törje le az egyéni célokat, amennyire csak lehetséges.
győződjön meg arról, hogy megfelelő alkalmazottakat von be a tervezés minden aspektusába
keresse meg és vegye figyelembe az alkalmazottak visszajelzéseit az egyéni célok utazásáról.
tekintse át és vizsgálja felül a rövid távú célokat, amikor és szükség szerint
ne várja meg a heti hétfő reggeli ülést. Az üzleti világ ingadozó piac lehet, és vállalkozásának fel kell készülnie és készen kell állnia az irány megváltoztatására. A célok áttekintése megmutatja, hogy mennyit ér el, mi működik, és mit kell csípni, és motiválja Önt a sikerhez vezető úton.