인적 자원 계획의 다섯 가지 주요 단계는 다음 목록에 명시 될 수있다:
•기업의 목표와 목적을 다루는 관리 시스템을 설계. 이는 이러한 목표를 달성하는 데 필요한 작업 부하를 결정하는 데 기반하여 설계됩니다. 전반적인 목표는 인적 자원 시스템이 조직 전체의 주요 목표 및 목표에 따라 관리되도록하는 것입니다.
•현재 인력을 연구하고 그 효과와 잠재적 인 요구를 평가. 예를 들어,인적 자원 부서는 작업 할당량 또는 목표를 충족하기 위해 특정 부서에서 역할을 채워야 하는지 여부를 결정해야 합니다. 그것은 다음 역할 및 일정 기간 내에 채워 지 고 광고 하는 부서의 책임. 이 또한 작업 설명 및 역할에 적합 한 사양을 작성 포함 됩니다.
•현재 인력을보고 미래의 운영 요구에 대한 예측. 여기에는 인력 구조 조정 또는 특정 부서 아웃소싱이 포함될 수 있습니다. 역할을 채우기 위하여 필요로 한 특기의 유형을 봐서,조직은 특정한 일을 위한 가장 적합한 후보자를 얻을 수 있을 것이다. 이러한 추세 예측은 과거 경험을보고 해당 분야 내의 다른 사례 연구를 통해 달성 할 수 있습니다.
•이미 있는 계획을 개선합니다. 보드에 직원 피드백을 복용 하 여 모든 프로세스를 더 접근 하 고 사용자 친화적인 수 있도록 변경 합니다. 또한 직원이 출산 휴가 또는 연차 휴가 예약에 관해서 그들의 권리를 알고 있는지 확인 합니다.
*직장 내 불만 사항 보고와 같은 절차를 변경하고 개선합니다. 모든 경우에 기밀 유지 및 직원 보장 공정 하 고 항상 최고의 존경으로 취급 됩니다. 조직 내에서 발생할 수 있는 모든 사태를 다루는 효과적인 행동 계획 장소에 있는지 확인 합니다.