5 elementer for å konstruere et selskaps etos
en virksomhet er mye forberedelse og svette. Når du bygger den, går du gjennom forskjellige sett med grind. Dine produkter eller tjenester kommer ikke til å skape en buzz i markedet samtidig. Du kommer ikke til å se fortjeneste som kommer inn rett fra begynnelsen.
Bortsett fra å ta vare på alt annet, må du prøve å etablere etos av din bedrift helt fra begynnelsen. Hvert selskap kjører på en unik etos, hvert selskap har en annen filosofi, du må også ha din egen. Og prosessen starter når selve konseptet springer inn i tankene dine. Det kan være noen ingredienser som du må bære når du fant firmaets ethos:
- Selve visjonen: Bedrifter kan ha kundetilfredshet i kjernen av visjonen, noen kan ha høy margin profit-vekst, noen kan ha effektiv løsning av noen spesifikke problemer, noen kan ha å gjøre et strålende navn og stå i industrielle korridorer som deres visjon og så videre. En klar visjon innebygd på nub av hver aktivitet går langt for å etablere etos for din bedrift.
- Daglig oppførsel: Når du starter reisen som entreprenør, blir den daglige rutinen en viktig tannhjul i mekanismen. Du vil se dine medarbeidere følge et sett pensum på kontoret. En ferdighetsspesifikk tildeling av arbeid, en mål-sentrisk energi i atmosfæren, samarbeid på tvers av domener, møter med jevne mellomrom, tidsriktige individuelle tilbakemeldinger, takknemlighet, alt blir en integrert del av etos og filosofi i bedriften din.
- Bestemt praksis: Ulike regler, forskrifter og retningslinjer i organisasjonen gjenspeiler sin sjel i hovedsak. Grunnlaget for rekruttering i ulike avdelinger, ulike avgjørende faktorer for kompensasjon, team-samhold, fravær eller tilstedeværelse av lateral ansettelse etc. bli illustrerende for bedriftens ethos.
- Rekruttering holde i tråd med ethos: hvis du har definert ethos dypt forankret i bedriftens system, potensielle ansatte ville ha denne muligheten til å ha en hard titt på det og deretter bestemme om å bli med. Du også nyte denne sjansen til å velge ansatte som per selskapets ethos. Hvis deres legitimasjon og bøyd i sinnet samsvarer med regler og forskrifter i firmaet ditt, vil du åpenbart gå for dem.
- Internalisering av etos: hvis du vil at noen skal følge dine tanker og handlinger, er den beste måten å praktisere dem selv i brev og ånd. Når du eier disse tro og prinsipper, du handle deretter. Du bærer dem ikke på ermene, du bærer dem på hjertet ditt. Og din dype forpliktelse til etos smitter av på andre også. Et uutslettelig inntrykk er skåret på tankene til dine kolleger og ansatte.
når etos av din bedrift binder alle der sammen, blir oppfyllelse av kombinerte ambisjoner lett. Hvis roten er dyp, er treet sterkt og står for lenge.