Alle ønsker Å være en del av et godt lag. Når det gjelder den profesjonelle verden, er et velfungerende team en som konsekvent leverer resultater. De er også lettere å jobbe for. Når du er en del av et godt team, nyter du arbeidet ditt mer. Dager virker ikke så lange, og du har mindre stress i helgen. Det føles GODT å være på et vellykket lag.
men hva er det som gjør et flott lag så bra? Hva setter et velfungerende team bortsett fra resten? Hvordan endrer du ting på kontoret fra innsiden? Sannheten er at svært vellykkede lag ikke skjer ved en tilfeldighet; de er bygget for suksess.
9 Kritiske Elementer Hvert Vellykket Team Må Ha
#1: En Klar Selskapsvisjon
Visjon går utover et kult slagord eller langvarig formålsparagraf. Visjon er det som holder teamet samlet. Det er en grunnleggende del av din bedriftskultur og eies av alle på teamet. Det holder alle på vei i samme retning og gir reell hensikt som kan gi motivasjon for selv de mest dagligdagse oppgaver. Uten visjon vil det være umulig å fremme samarbeid, sette mål eller heve dine ansatte fra enkle arbeidere til investerte interessenter.
#2: Effektiv Ledelse
som et skip uten kaptein, vil din bedrift være målløs uten effektiv ledelse. Men å bli en leder krever mer enn en tittel. De fleste mislykkede bedrifter og mislykkede lag mislykkes fordi de mangler sterk, effektiv ledelse. Øverste ledelse, Styremedlemmer og Administrerende Direktører er vanligvis blant de verste lovbrytere. Du kan lese mer om hvordan du kan bli en god leder her.
Husk at mål på en leders suksess ikke finnes i kvartalsvise salgstall eller årsskiftet bonuser. Det finnes i teamets tilfredshet og lykke. Når du behandler laget ditt som forbruksvare eller ubetydelig, oppretter du en dynamikk der det er «oss mot dem». Å respektere dine ansatte viser at du ser dem som likeverdige, til tross for din rolle som leder. Dette gjør at teamet kan fungere som en sammenhengende enhet, hvor hver person er like viktig som den neste.
#3: Teamarbeid (…det gjør virkelig drømmen til å fungere!)
når du har en klar visjon og effektiv ledelse, må du fremme et team som fungerer godt sammen. Det er mange fasetter til synergistisk samarbeid, men det viktigste er å identifisere ferdigheter, definere roller og fremme respekt. Tom Brady er en fremtidig Hall Of Fame quarterback med en rekord 6 Super Bowl ringer. Men han kan ikke fange. (Jeg mener, mannen kan virkelig ikke fange. Patriotene har hatt suksess fordi de identifiserer ferdigheter og bruker sine spillere på en måte som maksimerer disse ferdighetene. Det er på samme måte i virksomheten.
Når du har identifisert de spesifikke evnene på teamet ditt, må du sette klart definerte roller. Dette vil bidra til å sikre at hvert medlem av teamet vet nøyaktig hvor deres ansvar ligger, og hvor de ikke gjør det. når ansatte blir tvunget til å ha flere «hatter» og er usikre på hvilket ansvar de må påta seg hver dag, føler de seg ikke verdsatt. Dette fører til utbrenthet. Ansatte som ikke er fornøyde, er ikke produktive.
Respekt er en toveis gate, og du må gi den for å få den. Uten respekt vil selv de mest talentfulle kollegaene ikke kunne utføre på høyt nivå. Å fremme respekt starter fra toppen, men det er mange måter å styrke teamet ditt på. For eksempel kan du sjekke ut disse 8 DIY teambygging aktiviteter som vi satt sammen.
#4: Sette Mål
det neste trinnet er å sette klart definerte mål. Det er nødvendig for å klart definere roller og etablere beregninger for å måle suksess. Mål er annerledes enn visjon, ved at de er mer spesifikke. Mål bør ikke gi rom for tvetydighet og bør fortelle teamet nøyaktig hva som forventes av dem.
vi har tidligere snakket om å redusere ansattes omsetning, beholde talent og viktigheten av å sette grenser. Klart definerte mål er avgjørende hvis du vil oppnå noen av disse tingene. Disse målene blir også en slags skala for å bestemme nøyaktig hvor godt hvert medlem av teamet ditt utfører og vil hjelpe deg med å få mest mulig ut av teamet ditt.
#5: Ansvarlighet
Ansvarlighet er viktig for alle lag. Det er ikke nok å sette mål og ha en felles visjon – hvert medlem av teamet ditt må være ansvarlig for sitt ansvar og leveranser. Når du gir et løfte, hold det. Periode. Når du holder deg til en høy standard, er du i stand til effektivt å holde dine kolleger til samme standard. Dette bidrar også til å utvikle tillit.
Mesteparten av tiden, andre er avhengig av deg for å levere. Unnlatelse av å møte forventninger og tidsfrister kan ha ringvirkninger som gjør vondt hele laget. Ansvarlighet resulterer i åpenhet og eierskap av arbeidet ditt. Når du oppretter en standardforventning som gjelder for alle i selskapet, kan du raskt vurdere og reparere eventuelle mangler.
#6: Klar Kommunikasjon
Vi har snakket om farene ved konstant kommunikasjon og hvordan sending av nonstop e-post og tekster fører til utbrenthet og viser en fullstendig mangel på respekt. Saken er at kommunikasjon er en del av kulturen din, og når du kommuniserer effektivt, vet teamet ditt nøyaktig hvor de står og hva som forventes.
sannheten er at hvis du stadig endrer ting, eller sender tekster og e-post til langt på natt og gjennom helgen, viser det at bedriften din mangler kommunikasjonen som kreves for å være virkelig vellykket. Dette kan inkludere morgen huddles, ukentlige rundowns, eller en enkel prosjektoversikt.
på slutten av dagen skal hvert medlem av teamet vite hva de jobber med, deres spesifikke rolle i prosjektet og parametrene for å nå sine mål. Når teamet ditt kommuniserer tydelig, vet alle hvor de står.
#7: Empowerment
Alle disse tingene lar deg styrke teammedlemmer. Når du identifiserer ferdigheter, setter klare mål og kommuniserer effektivt, kan du gi teamet ditt mulighet til å jobbe autonomt. En av de største problemene i enhver bedrift er mangel på tillit. Alt arbeid må trekkes gjennom en leder, og tiden er stadig bortkastet å stille spørsmål om alle hindringer som oppstår.
når du gir dyktige arbeidere mulighet til å løse problemer og ta beslutninger basert på visjonen og målene som deles av selskapet, vil du oppdage at produktiviteten blir sparket i overdrive. Kanskje enda viktigere, empowering dine ansatte fører til lykkeligere teammedlemmer. Hot Tips: har du problemer med å gi slipp på de daglige beslutningene? Lei en god prosjektleder (eller noen få). Spark føttene opp og liker å ha noen administrere detaljene. Dette vil styrke teamet ditt til å ta beslutninger og administrere tidsfrister… bare kommer til deg for de store greiene.
#8: En Lykkelig Arbeidsplass
en lykkelig arbeidsplass er en mer produktiv arbeidsplass. En 2015-studie viste at glade ansatte øker produktiviteten med 12-20 prosent. En av de største hindringene for en lykkelig arbeidsplass er stress, som har vist seg å være like skadelig som passiv røyking.
når ansatte er ulykkelige, begynner de å lete etter bedre muligheter. Arbeidsgivere mister rundt 11 milliarder dollar hvert år på grunn av ansattes omsetning, og likevel går en av de enkleste måtene å løse problemet i stor grad uutforsket. Du kan lese bloggen vår der vi snakker om 4 måter å skape en lykkelig arbeidsplass på, og hvordan disse enkle endringene kan gjøre en verden av forskjell for teamet ditt.
#9: Employee Appreciation
Endelig er Det viktig at du tar deg tid til å feire suksess og fortreffelighet. Vi satte oss for å oppnå mål fordi det er en dyp tilfredsstillelse i å fullføre oppgaven. Vi jobber hardt fordi det er stolthet i en godt utført jobb. Vi presser oss selv til å forbedre oss fordi vi ønsker å være best i vårt felt.
Feire disse tingene med teamet. Mark store prestasjoner og milepæler, gjenkjenne eksepsjonell arbeid, og belønne suksess. Vi ønsker alle å føle seg verdsatt og viktig som en del av et team som er vellykket. Det er ingen glede i å overskride mål eller løse problemer når ferdigstillelsen er merket umiddelbart ved innføring av en ny oppgave eller et prosjekt.
med disse egenskapene kan teamet ditt bli et som er preget av fortreffelighet og definert av suksess.
KLIKK her for flere måter å bygge et velfungerende team på!